公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

对公立医院实施全成本核算的思考

医院全成本核算对医院生存、发展起到很大的推动作用,能够从根本上提升公立医院的核心竞争力,达到增收节支的效果.但在目前实行全成本核算的公立医院来看,也存在一定的问题和认识上的误区.公立医院要不断的完善全成本核算体系和方法,正确运用全成本核算,使其真正转化为医院的财富.     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算

近些年,随着经济的快速发展,我国也在大力推进医疗体制改革,医院应积极探索全成本核算,从根本上提升自身核心竞争实力,才能达到增收节支的目的。公立医院应加强完善全成本核算体系,才能真正的促进公立医院全面发展。本文从新医疗体制改革背景出发,探究公立医院实施全成本核算的意义,并在理论和实践的基础上,提出公立医院实施全成本核算过程中存在的问题,从问题中找寻解决的对策,探索解决问题的办法,希望可以促进公立医院长远、可持续的发展。     

浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

新制度下公立医院进行全成本核算所面临的挑战及应对对策研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国公立医院政策形势发生了很大的变化。我国的公立医院长期处于计划经济的管理形式,新制度的出现使医院成本核算面临着许多问题。在新制度下的公立医院在面对全成本核算面临的挑战的同时,急需一系列的对策来应付挑战。而最近颁发的《医院会计制度》在这个方面解决了一时之需,为医院科学的开展全成本核算提供重大的依据。依目前的医院管理状况来看,很难满足新制度的要求,因此来探索新的解决对策。     

新制度下公立医院进行全成本核算所面临的挑战及应对对策研究

随着社会主义市场经济的不断发展，我国公立医院政策形势发生了很大的变化。我国的公立医院长期处于计划经济的管理形式，新制度的出现使医院成本核算面临着许多问题。在新制度下的公立医院在面对全成本核算面临的挑战的同时，急需一系列的对策来应付挑战。而最近颁发的《医院会计制度》在这个方面解决了一时之需，为医院科学的开展全成本核算提供重大的依据。依目前的医院管理状况来看，很难满足新制度的要求，因此来探索新的解决对策。     

新制度下医院全成本核算的方法及意义

当前实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》借鉴了企业财会制度核算方法,对我国公立医院成本管理提出了新要求,创造性地提出了实行医院全成本核算。文章结合上述两个制度,阐述了医院全成本核算的概念、具体核算方法和意义,供医院管理者和财会人员参考研究,指导实施医院全成本核算工作。     

浅议新医院会计制度下全成本核算

《医院财务制度》和《医院会计制度》的实施推进了公立医院财务管理的科学化和精细化,对公立医院的管理、运营水平以及医院的会计工作提出了更高的要求。在新医改的不断推进中,健全有效的全成本核算能够不断提高医院的管理能力以及管理水平,实现医院经济效益与社会效益的协调统一。本文针对医院成本管理存在的问题,探讨医院全成本核算方法,并提出建议。     

医院成本核算存在的问题与对策研究

随着社会经济的发展,成本核算在各行各业起着极其重要的作用。尤其是在改革后的公立医院,有效的核算方法会给医院的营运与发展提供良好的决策支持。目前,公立医院成本核算存在着很多的不足,文章通过对医院成本核算中存在的问题进行分析,并针对性提出完善医院成本核算的对策建议,以期给当下医院成本核算存在的问题及今后优化成本核算的策略提供建议,从而提高医院管理水平,帮助医院实现健康发展。     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议：对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

新形势下加强公立医院成本核算的探讨

随着公立医院改革不断深化,医院内部成本核算显得更加重要,已日益成为实现改革目标、提高管理水平、增强核心竞争力的必然要求。加强成本核算工作,公立医院要以国家新公布的医院财务制度为依据,健全组织机构,严格内部管理、实行成本管理的绩效考核,提高成本核算的信息化水平,以服务于提高人民健康水平的新要求。     

试论全成本模式在医院核算中的应用对策

随着新医改的推进和新《医院财务制度》、《医院会计制度》的全面施行,明确要求公立医院实施成本核算,加强医院对于成本控制的能力。就目前而言,关于医院成本管理的研究主要集中在医院的全成本核算上。如何做好全成本核算的分析,真正发挥其管理效益,才是最值得关注的问题。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

政府会计准则制度下全成本核算管理模式探讨——以事业单位性质的检验检测机构为例

随着政府会计制度改革的不断深入,行政事业单位成本核算管理成为会计改革的重点之一。由于事业单位全成本核算工作的起步时间较晚,除公立医院外的事业单位因缺乏相应事业单位成本核算具体指引的指导,导致其全成本核算工作处于探索阶段。文章以事业单位性质的检验检测机构为例,探讨政府会计准则制度下全成本核算的管理模式,旨在为提高事业单位全成本核算的管理水平提供借鉴。     

新医改背景下公立医院的成本核算

新医改对公立医院的总体改革发展思路提出了明确的要求,医院要主动适应市场经济发展的需要,同时还要兼顾社会公益性质。财务管理在医院各项活动中占据着核心地位,成本核算在新医改背景下显得更为重要,本文着重探讨新医改背景下如何完善公立医院的成本核算工作。     

关于公立医院改革中加强医院财务管理的思考

根据卫生部<关于公立医院改革试点的指导意见>,2010年,公立医院试点改革正式施行,改革的一项重要内容就是完善医院财务管理制度,提高医院财务管理水平.本文针对当前医院财务财务管理存在的诸多问题,提出通过严格预算管理,建立健全内部控制,加强成本核算与控制等措施逐步提高医院财务管理水平,适应医院改革需要.