谦卑型领导对员工建言行为的影响：心理安全感与主动型人格的作用

谦卑型领导是“自下而上”领导研究思潮中近年兴起的一个热点话题,其有效性及相应作用机制仍有待开展更多研究予以明确。文章运用结构方程建模和路径分析的统计方法,根据260份有效问卷的调查数据探讨了谦卑型领导对员工建言行为的影响及其作用机制。结果表明：谦卑型领导对员工建言行为具有显著的正向预测作用,并且员工心理安全感能部分地中介上述关系,而员工主动型人格则能通过在该间接路径的第一阶段正向调节心理安全感的中介效应,使得谦卑型领导通过心理安全感的中介作用而促进员工建言行为的间接效应在主动型人格较强的员工身上表现更明显。     

谦卑型领导、员工心理安全与知识分享的关系研究

本文整合谦卑型领导相关理论,提出谦卑型领导、员工心理安全与知识分享相互影响的模型,采用SEM方法进行实证研究。研究结果显示:谦卑型领导与知识分享显著正相关;谦卑型领导通过员工心理安全影响知识分享。心理安全在坦承自身的不足与过失、欣赏下属的优点与贡献和谦虚学习三个维度在知识分享作用过程中起到了一定的中介作用。     

新常态下的领导理念及领导行为初探

我国的经济运行和国家治理开始进入新常态,因此,领导方式也必然适应新常态,借以应对新挑战和化解新风险。领导方式包括领导的理念和行为,那么,新常态下的领导方式应该"是什么"?在此,本文试图进行初步的探索。     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从"以人为本"的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

授权型领导与自我领导的比较

管理者们几十年前就在发展授权型领导形式(Manzand Sims,1987),但是直到1990s,授权型领导才真正融合作为一个独立的概念出现(Pearce & Sims,2002)。授权型领导强调追随者自我管理和自我领导技能的发展(Pearce & Sims,2002)。文章对授权型领导和自我领导的概念加以比较,以便后来学者能够更好地给予研究。     

“领导”领导的四个关键词

<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。     

基于印象管理的员工建言行为研究

本文聚焦于员工角色外的主动行为表现形式之一的"建言行为",探讨上下级关系作为中介变量在印象管理影响员工建言行为中的作用以及谦卑型领导对中介变量作用的强弱所起到的调节作用。     

魅力型领导研究评述

魅力型领导的概念自20世纪70年代提出以后,许多学者进行了相关的研究,发现魅力型领导作为一种领导风格对下属具有积极的影响力,会对组织的发展产生进一步的促进作用。对魅力型领导的研究进行了分类回顾,主要从有关魅力型领导的早期研究、魅力型领导相关变量的研究进展、魅力型领导效能和影响机制的研究进展几方面对魅力型领导的研究进行评述,在文献回顾的基础上总结了魅力型领导的特质和行为方式,并对未来的发展趋势进行了展望。     

魅力型领导研究评述

魅力型领导的概念自20世纪70年代提出以后,许多学者进行了相关的研究,发现魅力型领导作为一种领导风格对下属具有积极的影响力,会对组织的发展产生进一步的促进作用。对魅力型领导的研究进行了分类回顾,主要从有关魅力型领导的早期研究、魅力型领导相关变量的研究进展、魅力型领导效能和影响机制的研究进展几方面对魅力型领导的研究进行评述,在文献回顾的基础上总结了魅力型领导的特质和行为方式,并对未来的发展趋势进行了展望。     

真实型领导研究的回顾与展望

真实型领导是近年发展起来的一种积极领导方式。本文总结了国外学者们对真实型领导的定义,以及国内外学者对其相关的证实研究。通过回顾真实型领导文献,找出目前研究的不足,为未来研究提供指引。     

论企业管理中教练技术应用与领导模型变迁

传统的以交易为基础的领导模型,对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的教练型领导模型则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界。领导者应根据新时代新型竞争环境和企业自身特征,掌握教练管理技术原理的精髓,进而成长为独特的教练型领导。     

授权型领导的影响效应研究综述

日益激烈的全球化竞争与日益动态复杂的商业环境,对集权化的层级结构提出了新的挑战,对组织内的领导方式提出了新的要求。授权型领导作为影响员工态度、行为与绩效的重要前因变量,成为组织应对挑战全新的领导方式。探讨授权型领导的影响效应具有重要的理论与实践意义。     

剥削型领导对员工职场偏差行为的影响研究

剥削型领导作为一种典型的负面领导行为方式,存在于各类组织中。本文基于资源保存理论,以情绪耗竭为中介变量,探讨了剥削型领导对员工职场偏差行为的影响机制。通过对收集的420份有效问卷进行分析,主要得到以下研究发现：剥削型领导对员工的人际偏差行为和组织偏差行为均具有正向影响,情绪耗竭在剥削型领导与员工的人际偏差行为和组织偏差行为的关系之间起到中介作用。研究结论有助于企业认识到剥削型领导行为方式的弊端,对员工管理实践具有一定的实际意义。     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

精神型领导研究综述

精神型领导作为领导研究中的新兴领域,已有国外学者对其展开了一系列的研究。本文在浏览了相关文献后,从精神型领导的发展、概念的界定以及精神型领导测量这三个角度对精神型领导进行了梳理,希望能为研究者提供一个关于精神型领导清晰的脉络。     

改变领导情境适应领导风格——对菲德勒权变理论的再思考

当领导情境与领导风格不匹配时,菲德勒认为换一个与情境相匹配的领导风格则为捷径。但在实际的过程中,有时环境不容许领导者进行频繁或随意的调动,在这样情况下,为了保证最终的领导效果,改变情境适合领导风格的做法就显得尤为重要,可从"领导者——部属关系"、"任务结构"和"职位权力"三方面进行改变。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

服务型领导影响效果研究综述

作为一种积极型领导,服务型领导自概念诞生以来,学术界诸多研究者都将其正面效应作为研究重点,大多学者认为服务型领导在不同组织环境和文化背景下能积极影响追随者的表现.然而,近年逐渐有学者对服务型领导这一十全十美的领导方式提出了质疑,他们认为事物都有两面性,领导风格对下属的影响研究应从消极和积极两方面同时探讨.但是目前关于服...