浅谈企业全面成本管理思路

本文以唐山开滦林西矿业有限公司为例,指出目前形势下,传统成本管理在企业中面临着很大的挑战,提出在公司中实施全面成本管理的思路.     

浅谈酒店全面成本管理

作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益。本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、规范管理流程、设定成本管理目标、资产管理、采购管理、成本分析等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述。作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争力,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标。     

全面质量成本核算模式的探究

随着企业管理水平的不断提高,质量与企业的总体经济效益的联系日益密切,如何有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,以最经济的手段生产出顾客满意的产品,日益受到人们的关注。为完善全面质量管理体系,健全全面质量管理制度,明确各责任部门的质量成本职责,降低质量总成本,提高经济效益,对全面质量成本核算模式的探究成为质量问题的关键。     

浅谈EPC工程项目全面成本管理

成本管理是EPC工程项目管理的主要内容,贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理,探讨通过全员、全过程、全面的成本管理,实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制,以在满足项目质量、工期、安全要求前提下,实现项目成本最低的目标。     

探析全面质量管理与传统管理的区别

质量已成为全世界的共同语言。全面质量管理与传统管理是两种截然不同的管理范式。过去10年是全面质量管理的黄金时代,但从整体上看,全面质量管理在中国并没有惊人的表现。因此,不得不回头深入反思和重新认识全面质量管理,尤其是全面质量管理与传统管理的差异。     

"丰田公司召回事件"下的全面质量成本管理思考

丰田公司召回事件在带给社会公众震撼的同时,也带给大家更多的思考。一个率先实施全面质量成本管理的世界级企业,在实施全面质量成本管理的过程中究竟出现了什么问题?有哪些需要我国企业警醒的地方?本文分析了丰田公司的全面质量成本管理,对其存在的问题进行了探讨,并对如何实施全面质量成本管理谈谈个人的看法。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

浅谈基于质量成本的质量管理

现代制造业已经进入了一个激烈竞争的时代,以更低成本生产更优质的产品才会争取到更大的竞争优势。然而对于很多企业,往往存在质量改进计划与成本控制相脱节的问题,即没有根据企业战略需求优先选择可以提高财务绩效的质量改进项目。本文剖析了这一问题的原因,并阐述了基于质量成本的质量管理(Quality-Based Cost Management,QBCM)作为一种可以变革企业文化的质量管理方法,完全可以解决上述问题。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的作用

本文通过阐述什么是真正的全面预算管理,分析了全面预算管理在提升企业战略管理水平、优化企业资源配置中的重要作用。     

浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天,他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位,对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别,并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天,他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位,对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别,并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

浅议中小企业全面成本管理的运用

与大型企业相比,我国中小企业普遍存在着资金不足、人才匮乏以及技术不强的问题,从其自身来讲,有竞争力较弱,设备落后,技术水平较低以及企业经营管理水平低的问题,从而中小企业的获利能力较低。但是中小企业进行全面的技术更新也不太现实,因此中小企业更应加强成本意识,注重成本管理.企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入,利润,净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使公司整个管理的规范。而全面成本管理方法就是这样一种先进的较理想的系统的成本管理方法,是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效对措。我国大量的中小企业都存在着成本高、成本乱等现象,说明在中小企业中降低成本的潜力很大,因此全面成本管理方法在中小企业中的运用也有很大的空间。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的运用

随着现代企业管理观念的快速更新,越来越多企业管理者逐步认识到推行全面预算管理能够有效降低成本,提高企业经济效益,有助于企业实现其总体目标,因而对全面预算管理更加重视。本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本。     

全面质量管理对传统质量管理的继承与创新分析

全面质量管理将人们对质量管理的认识提升到了一个新的高度。全面质量管理是对传统质量管理的继承与创新,其特点主要体现在参与人员的全面性、过程的全面性、范围的全面性和方法的全面性等方面。对于一个企业来说,技术创新和管理创新就是质量创新,企业进行质量管理,是为了使产品更能够满足顾客需要,为顾客提供更大的质量利益,从而为自己赚取更多的利润,而技术创新和管理创新的目的,最终要体现在提高质量,增加效益之上。企业应当继续树立全面创新的意识,不断强化创新理念,打造属于自己的质量文化,做到质量强企。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

浅谈全面成本控制

从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。