企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择,也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上,针对于选择多元化经营的企业的经验教训,讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

上市公司多元化经营战略分析

本篇文章针对上市公司的多元化竞争战略一题展开了较为深入的研究,同时结合上市公司多元化经营战略的利弊提出了几点可行性较高的经营建议,其中包括选择正确的多元化经营战略目标、上市公司应具备稳定且具有优势的主营业务、上市公司要围绕核心竞争力的提高来展开多元化经营以及上市公司应保证新行业同原有主业之间的关联性等等,以期能够对我国上市公司的可持续性发展带来一些具有参考性的意见。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

企业多元化经营的利弊分析

经济的发展自步入二十一世纪以来便有了更深层次的转型和升级,随之而来的市场竞争也更加具有多样性和综合性,在流通领域受到的限制也有所减小,有了更多的自我发展空间,这种变化就在很大程度上提高了经济领域竞争的激烈性。各类企业主体为了能够获取更多的市场竞争资源,提高自身的占有率,纷纷从自身出发,谋求新一轮的改革与创新,打破了以自身为中心的限制,更加全面化地面向市场的实际需求。企业的市场竞争也因此呈现出多元化的特点。本文以企业多元化经营为主题,阐述这种模式带来的利与弊,并对相应的措施进行总结。     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

物流上市公司多元化经营策略研究

本文主要以物流上市公司多元化经营策略为重点进行阐述,结合当下物流上市公司经营现状为依据,首先介绍多元化经营概述,其次从几个方面深入说明并探讨物流上市公司多元化经营策略,进一步提高物流上市公司的经营效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

我国企业多元化经营的弊端

据统计,世界前500强企业里高达94%都是多元化经营企业,诸如美国的通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、无线电等十几个行业,而且取得了可观的效益.从80年代末期开始,我国企业开始尝试走多元化经营的发展道路,并且出现了一些成功的范例.但是面对国内一些企业竞相发展多元化经营的风潮,我们还是应该在结合我国国情的基础上正确认识多元化经营.     

关于企业多元化经营战略的思考

随着经济全球化的不断发展,企业面临着更多的发展机会,也面临着更大的生存挑战。为了适应高速发展的社会经济与科学技术,跟上经济全球化发展的步伐,各种大小型企业都在积极探索发展壮大的途径。其中,多元化经营战略是许多企业的选择。然而,在多元化战略这条道路上,有的企业走得风生水起,有的企业却跌得头破血流,原因何在?在我国,企业多元化发展战略又存在哪些问题,该如何应对和解决?这些,就是本文将要论述的内容。     

企业多元化经营初探

进入新世纪以来,我国几乎所有的行业都有一些企业纷纷走上了多元化经营之路。例如,家电行业的春兰、康佳、海尔,酒业的五粮液、宁城老窖、四川全兴、古井贡,钢铁行业的邯钢、包钢,煤炭行业的充矿集团,等等。我国企业多元化经营的实践说明,当前理论研究的重点已不应是企业是否应该进行多元化经营的问题,而是企业应如何进行多元化经营的问题。     

企业实施多元化经营战略的必备条件分析

随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。     

关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。     

加强多元化经营和管理思考

随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国的企业取得了较为显著的发展和进步,为我国的社会主义现代化建设作出了重要贡献。但是由于经济体制的改革以及市场竞争压力的不断增大,企业所面临的经营风险和困难也越来越多。为了有效改善企业的发展状况,我们应当在企业中积极实施多元化的经营和管理策略,从而更好地增强企业自身的整体优势,进而能够有效应对企业外部环境的变化,从而促进企业的健康长远发展。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

在众多的企业经营战略中,企业的多元化经营是企业重要的经营战略之一,是一个企业继续发展和扩张的重要方式之一。多元化经营,具有众多优点,如：提高企业资源利用率,有利于企业长久经营等。但是,企业多元化经营的时也会带来诸多的财务风险。本文分析了企业多元经营的财务风险产生的原因以及内容,并通过以上分析,得出了相应的解决对策和建议。