高校财务二级管理内部控制问题及对策建议

高校财务二级管理内控制度是高校财务管理体制的重要组成部分。建立科学规范的二级财务内控制度是高校适应办学体制改革、激活内部资源的需要。但高校财务二级管理内部控制制度执行不严、有法不依的现象比较突出，其种种弊端已经成为制约高校良性循环发展的突出问题。基于此，该文在分析存在问题的基础上提出了相应的对策建议。     

高校财务内控存在的问题及对策分析

高校财务内部控制是高校通过拟定各项制度、组织建立和实施高质量的内部控制程序,提高高校财务管理水平,防范高校经营风险,促进高校持续健康发展的治理过程。现阶段,高校已进入优化内部控制体系的关键时期,加强内控建设就显得尤为重要。文章重点指出了高校内控组织架构、内控制度、固定资产和合同管理、信息的传递和有效沟通以及审计监督等方面常见的财务内控问题,并针对性地提出加强高校财务内控管理的对策和建议,仅供参考与借鉴。     

浅议高等学校内部控制存在的问题及解决措施

内部控制是高等学校进行有效管理的工具。目前,高校迅速发展,办学经费来源出现了多元化的格局,但高校财务管理存在着内控制度和风险管理机制不完善、内部控制意识淡薄等问题,为此,高等学校应根据自身实际情况,建立完善、行之有效的内部控制制度来保障高等学校健康发展。     

高校科研经费内部控制影响因素研究

科研经费内控管理是促进科研体制创新的重要着力点,探索建立适配高校发展战略的科研内控制度成为高校的重点任务。文章在回顾高校科研经费管理内部控制研究成果的基础上,对高校科研经费内控建设所受的控制环境、内控人力资本、风险动态评估、信息交流共享、内部监督等五个因素的影响进行了分析,并提出通过建立模型进行应对的建议,旨在加强高校科研经费内部控制建设,完善、建立规范有效的科研经费内控制度,着力推进科研经费管理内控建设发展,以防范科研舞弊风险,提升科研经费内控管理水平。     

高校财务内部控制存在的问题及对策

随着教育改革深入,高校财务管理模式在从核算型转变为管理型的过程中,存在着债务风险过大、资产管理不严、财务预算管理不科学、内部控制不健全等诸多问题。加强财务内控工作,确保高校资产安全,应提高财务内控意识,健全财务内控制度体系,提升财务预算管理水平,加强对财务内控监督,构建完善的财务内部控制信息系统,建立健全风险防范机制。     

对完善高等院校内部控制制度的构想

近年来,我国社会主义市场经济不断发展,高校规模不断壮大,经营管理方式日趋多样化,许多高校因内部失控而导致了如贪污、腐败、经营不利等问题,内部控制的重要性日益突出,建立完善的高校内部控制标准体系成为高校发展的迫切要求.为保证高等院校的正常运行及高速发展,除了要建立起比较完善的内控制度外,更要使内部控制适应时代发展,做到与时俱进.文章从高校内部控制的重要性着手,分析了高校在内控方面存在的问题,提出了健全和完善高校内部控制制度的建议.     

高校会计电算化内控制度研究

最近几年,计算机网络得到普及应用,特别高校财务使用会计电算化后,网络庞大的信息系统大大提高了财务的工作效率.同时也改变了会计的组织结构和核算的形式,导致传统的内控制度失去了部分作用,高校财务会计的内部控制制度出现了新问题,遇到了新挑战.高校会计电算化内控制度的建立和完善,是高校适应财务会计核算制度发展的新要求,是有效管理高校经济的基础,是高校提高竞争力的前提.本文分析高校会计电算化对内部控制所产生的影响以及存在的一些问题,提出具体措施来进一步对高校会计电算化的内控制度的完善.     

高校会计电算化内控制度研究

最近几年,计算机网络得到普及应用,特别高校财务使用会计电算化后,网络庞大的信息系统大大提高了财务的工作效率。同时也改变了会计的组织结构和核算的形式,导致传统的内控制度失去了部分作用,高校财务会计的内部控制制度出现了新问题,遇到了新挑战。高校会计电算化内控制度的建立和完善,是高校适应财务会计核算制度发展的新要求,是有效管理高校经济的基础,是高校提高竞争力的前提。本文分析高校会计电算化对内部控制所产生的影响以及存在的一些问题,提出具体措施来进一步对高校会计电算化的内控制度的完善。     

基于制度建设和风险管理的高校内部控制研究

高校的内部控制,旨在维护校资安全,提高可利用性,提升经济效益,实现高校资产的良好运转。在高校内部控制的管理中,制度建设和风险管理是其非常重要的相关因素。从高校内部控制的制度建设和风险管理入手,根据当下的高校内控情况进行分析,探究其现状及存在的问题,究其根本原因提出一些相关的具体建议。     

完善高校招标采购内部控制建设的几点思考

近些年,我国高等教育发展速度明显加快,高校不断扩招,在招标采购方面的资金规模和内容也在不断提升,但招标采购也存在着一些问题需要解决,部分高校在招投采购方面腐败问题拼出。因此,高校招标采购内部控制的重要性逐渐提升,但在实际工作中高校招标采购的内控制度存在不完善的情况,内控制度没有落实到位,导致高校招标采购问题频出。因此本文结合工作实际,分析高校招投采购内控实施的必要性和内控的内容,进而提出完善高校招标采购内部控制建设的具体措施。     

浅谈高校财务的内部控制

目前,高校财务内部控制制度或多或少存在一些问题,本文从完善内部控制制度的内容等方面着手,对健全高校内控体系的原则和手段,落实有效措施保证内控制度执行进行了探讨。     

高校财务内部控制制度的构建分析

为促进建设中国特色社会主义现代化文化强国,国家对高校的自身发展提出新要求,其财务内部控制制度的建立健全对高校发展至关重要。 文章通过对高校财务内部控制制度的分析研究,简要概述了内部控制制度对高校财务发展的重要性,提出高校需基于战略目标导向建立内控制度、完善内部控制制度规定、强化内控制度的实用性与适用性、健全监督及评价体系等重点问题,并在文中给出相应意见及措施,为高校财务内部控制制度的健全提供思路建议。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架,对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题,进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手,研究企业内部控制存在的问题,并具体分析原因,提出解决问题的相应对策。     

民营企业内控制度建设存在的问题及优化策略

在激烈的市场竞争中,民营企业因自身问题较多,在竞争中优势难以发挥,主要是由于民营企业内部控制制度(以下简称“内控制度”)不完善,内控管理较为薄弱,抗风险能力差,影响着民营企业核心竞争力提升。民营企业要发展,必须加强内控制度建设,规范内控管理,促进管理效率提升。基于此,本文对民营企业内控制度建设中存在的问题进行了探讨。     

企业财务内部控制研究

随着社会经济的不断发展,内控管理已经成为现代化企业管理体系的重要组成部分。财务内控管理连接着企业内部运营和经营效益,更是企业内控管理活动的基础。财务内控管理可以对企业进行资源配置优化,促进企业快速发展。然而,大部分企业在经营的过程中容易忽视内部控制的管理,财务内控制度难以落实。本文从企业财务内控的角度对财务内部控制体系存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

基于信息化的高校内部财务控制的问题研究

本文从经典的内部控制理论出发,简单介绍了高校信息化的进程,分别从控制环境、风险评估、控制活动和监督四个方面论述了高校在信息化建设下出现的财务内控的问题,并对高校信息化中存在内控问题提出相应的完善措施,如加强复合型人才培养,优化财务队伍建设,为加快信息化进程创造良好的内控环境;加强系统风险的评估和管理,落实软硬件与网络系统安全的控制;规范财务内部控制制度,加强新授权方式的管理办法,完善管理员监督机制;借鉴国外内控监督管理的先进经验,规范监管的法律法规,升级审计的软硬件技术。     

浅析企业内部控制制度存在的问题及对策

我国企业在内部控制制度管理中存在着很多问题,如制度不健全、不落实等问题严重制约了企业的生存和发展.因此解决企业在内部控制制度方面存在的问题,提高企业自身的竞争力,具有很强的研究价值和现实意义.本文分析了当前我国企业内控制度建设的现状,之后对建立一个高效、健全的内控制度提出了一些有创新性的对策.     

加强审计监督 推动高校构建内控制度体系

<正>内控制度是指企业为加强自身管理，确保财务安全，提高经营效率和效果，对企业或机构各项经济活动进行的管理。目前，我国高校内部控制制度体系建设正逐步完善，内部审计监督作为高校内控制度建设的重要组成部分，在构建高校内部控制制度体系中发挥着不可替代的作用。尤其是在新形势下，随着国家治理体系和治理能力现代化建设的深入推进，内部控制制度建设日益重要。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。