孙亚芳:“最有权势女性”的失权传说

2010年10月27日,一条关于全球第二大通信设备商华为公司人事变动的爆炸性新闻出现在媒体上:华为董事长孙亚芳等高管即将离职,为华为创始人任正非之子任平顺利接班"让路"。报道言之凿凿:接近华为高层的知情人士证实,任正非有意将33岁的任平引入华为核心管理层EMT(经营管理团队),并让女儿孟晚舟接任公司CFO,而这遭到了公司多位高管反对,"在今年9月的一次会议上,当任正非意欲引入任平进入EMT时,反对派高管与任正非的矛盾爆发,反对者包括董事长孙亚芳、分管产品与解决方案体系的徐直平等"。     

英美对华为态度为何迥然不同？

一个月以前，就在美国国会的一个委员会准备警告美国电信网络公司，不要和中国的华为公司进行业务往来的时候，华为首席执行官任正非却在伦敦唐宁街10号的壁炉前，与英国首相戴维·卡梅伦合影。卡梅伦宣布任正非已经同意华为斥资12qG英镑（约合i21亿元人民币），在英国扩展其目前已经相当庞大的业务规模。     

天道酬勤

深圳华为技术有限公司成立于1988年,凭借超常的发展,现已成为中国最优秀的企业之一,是中国企业创业、创新和国际化的标杆。2005年,华为实现销售收入453亿元,上缴税收40亿元。在竞争惨烈的电信设备生产领域,华为为什么能活到今天?华为将来靠什么活下去?华为公司的创始人、总裁任正非在企业的内部论坛上用下面这篇长文回答了这一系列问题。限于版面,文章删改较大。     

华为:冬天又来了

任正非总是在喊"冬天来了"。这一喊,便是8年。在过去的8年里,华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元,增长迅猛;而在国际市场上,从第三世界到发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技。怀揣着现金,眼望着可预见的大好形势,华为CEO任正非却又一次警告,冬天要来了。居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。     

管理智慧

<正> 1 任正非培养一群狼深圳华为公司总裁任正非对每一员工灌输一种理念,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路。"企业就是要发展-批狼,"任正非说。任正非说,"狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张、必须有这三要素。我努力构筑这样一种宽松环境,让大家去努力奋斗,新机会出现时,自然会有一批领袖站出来争夺市场先机。每个部门都要有一个狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。"此话听起来有些血腥,但现实让任正非觉得更残酷。任正非深知,华为公司与跨国集团的竞争,就像一个刚离开母亲的孩子要与狼搏斗。此时惟一的方法只有迅速让孩子们也成为狼。     

华为国际化突围的内部支撑要素剖析

华为公司被公认为中国企业跨国经营的典范。2005年以来,华为海外销售连续高于内销金额。2009年,华为全球销售收入达215亿美元（1491亿元）,同比增长19％,一举超越诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯成为全球第二大电信设备商。     

危机意识—让我们清醒

你读过“华为的冬天”吗？那是在2000财年销售达200亿元，以利润29亿元人民币而位居全国电子百强首位的华为公司的老总任正非在企业内部的讲话，其中说到：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司的销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”这是多么震撼人心的警示之言，典型的“末日意识”！     

任正非“卸磨卖驴”

立下汗马功劳的华为3Com卖了个好价钱,这些钱将被用来继续华为的国际化征途任正非又一次让我们见识了他的高明。12月5日,美国3Com公司正式宣布,以8．82亿美元收购旗下合资公司华为3Com(以下简称H3C)中华为公司所持有的49％股份。2003年11月H3C成立之初,3Com投资1．6亿美元现金,且以其在中国与日本的业务作价,     

读华为年报,想农机行业发展

正华为公司无疑是截至目前当代中国最成功的企业。与华为同时代的企业要不已褪去光泽,要不更是被新秀企业所替代。真正意义上具有全球影响力,且仍处于上升期的中国当代企业非任正非先生领导的华非公司莫属了。"其兴也勃,其亡也忽",机会对一个企业的发展当然是至关重要的,但机会型的企业并不是我们要学习的榜样。华为公司成立接近30年,拥有17万员     

态度

“要生存和发展,只能用在别人看来很‘傻’的办法,就是艰苦奋斗。创业初期形成的‘垫子文化’华为至今仍要坚持和传承。”——近日,华为公司内刊《华为人》上刊登文章,对此前“床垫文化”争论进行回应。有消息称该文作者是总裁任正非,但华为公司称为华为公司党委和人力资源委员会联合撰写     

千亿华为的六个支点

岁末年初，饱受争议的华为交出了一份满意的答卷：2007年合同销售额逾150亿美元（约合人民币1100亿元），而2008年的目标更疲预定为冲刺240亿美元！ 任正非和他的华为娴熟掌握的六个发展模式，成为打赢一场场战役的关键所在。     

华为如何用人

<正>华为以何种"育人"以及"驭人"之术将一支数万人的本土军团打造成一支能征善战的国际之师?1999年,华为总裁任正非在与新员工的一段调侃式对话中说道:"华为公司都是三流人才,我是四流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作,就会胜过一流人才,不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗?"     

贫穷：成功者的第一桶金

任氏的家庭史资料显示．华为公司总裁、著名民营企业家任正非50岁以前的生活是极为贫寒的。任正非在家中排行老大，下面还有六个弟妹．一家九口人全靠在学校当教员的父母每月一点微薄薪水过活。     

阅读华为

打开《华为公司基本法》、《华为的冬天》、《北国之春》和《我的父亲母亲》,翻阅华为及任正非的一个边角。阅读,不是为了消遣,学习是首要宗旨。     

电子商务：新世纪的新动力

现在,全球每天在因特网上传送的电子邮件达14亿封,平均每分钟有97万封电子邮件被发送;全球网民在1999年7月至2000年7月之间,增长了94.2%;全球网页在2000年7月有21亿个,到2001年初达到40亿个;全球与因特网相联的"主机",1993年只有131万台,1999年为4323万台,2000年为7240万台.     

2014年“双十一”发展模式总结

<正>1"双十一"是一个全球最大的购物盛宴1.1交易数量逐年增加从阿里天猫系列而言,2009年0.5亿元,2000年19亿元,2011年52亿元,2012年191亿元,2013年350亿元,2014年571.12亿元。从全国来说,第6年的"双十一"交易额预计达到1000亿元。2014年11月11日凌晨,天猫平台"双十一"正式开启,第一分钟交易额达到5451万元,其中68%来自无线端。14分零2秒,     

企业家的鸟语

当年华为公司之所以要搞《华为基本法》，就是试图通过《华为基本法》将任正非的思想呼唤出来，将他的“鸟语”破译，让员工能够正确地理解和执行。[编者按]     

海尔--走出国门创名牌

中国海尔集团自1984年创业以来,打造"世界名牌"取得了令人瞩目的成绩. 2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币.创利税42亿元,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美元,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元,这在中国家电企业中是绝无仅有的.     

石林台湾农民创业园:为现代农业提供科技支撑

2009年启动建设,2012年产值近5亿元,云南昆明石林台湾农民创业园(以下简称石林台创园)仅用3年多时间,就在一片以喀斯特地貌为主、石多地薄的土地上书写出农业发展的新篇章。目前,石林台创园已吸引36家企业入驻,协议投资45亿元,成为云南省和昆明市的农业科技示范园、全国第一批"国家农业产业化示范基地"、第四     

壮大外贸发展的微观基础 提升企业国际竞争能力

<正>一、华为全球经营情况华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。2015年销售收入3950亿元人民币,实现利润458亿元人民币,国内纳税462亿元人民币;2016年上半年销售收入2455亿元人民币,同比增长40%,利润295亿元人民币,同比增长12%,国内纳税420亿元人民币。预计2016年能够实现5400亿元人民币(818亿美元)销售收入,预计到2020年销售收入超过1万亿元人民币(1500亿美元)。