信息共享对企业供应链牛鞭效应影响的研究

现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,而供应链上出现的牛鞭效应现象非常突出,这往往成为影响供应链顺利运行的一个重要因素。本文以APIOBPCS模型为基础,将预测环节视为供应链的组成部分,通过信息共享改造传统供应链的串行结构,采用基于变换和测量牛鞭效应的控制工程方法,仿真研究了信息共享对制造商-分销商-销售商构成的三级供应链网络牛鞭效应的影响。通过仿真证实,信息共享能够减少牛鞭效应,但不能消除牛鞭效应。最后通过探讨物流延迟时间参数和一阶指数平滑预测参数对牛鞭效应的影响,给出了弱化牛鞭效应的措施。     

基于SCM的服装行业弱化 “牛鞭效应”路径选择

目前服装行业竞争已然呈现出供应链间的竞争,服装行业供应链上各节点企业需通过相互合作弱化牛鞭效应,以消除服装行业供应链中不必要的积压库存,从而增强整体服装行业供应链的竞争力。通过对服装行业供应链和牛鞭效应的描述,本文探究了服装行业供应链致使牛鞭效应的成因;在剖析服装行业供应链管理作用机理的基础上,研究通过相应路径来弱化牛鞭效应,实现服装行业有序而又良性化发展。     

供应链的牛鞭效应与可视性

当今企业的竞争是供应链的竞争。随着加入WTO步伐的加快 ,每个企业都希望有一个高效而流畅的供应链。然而供应链的信息失真会导致牛鞭效应 ,这对企业的供应链是十分不利的。为此 ,企业必须努力提高供应链的可视性来消除牛鞭效应     

供应链牛鞭效应的量化研究

面对日益激烈的市场竞争,供应链管理作为一种新型经营运作模式,在企业发展中的地位越来越突出,由于企业间存在一定程度的信息不对称,在信息无法共享而导致的信息扭曲以及不确定性因素的相互作用下产生了牛鞭效应,极大地损害了供应链绩效。本文通过计算供应链各阶段的变动性,着重对牛鞭效应进行量化研究,并进一步展开牛鞭效应的经济学分析,有助于更好地理解和控制牛鞭效应,提高供应链绩效和竞争能力。     

物流管理发展对牛鞭效应的影响分析

牛鞭效应是企业供应链中非常重要的一类现象,它给供应链中的企业造成的损失非常明显,有时甚至会导致整个供应链的瘫痪。本文从物流管理发展的角度思考,分析各个物流发展阶段对牛鞭效应的影响,进而揭示牛鞭效应的本质及其解决方法。     

浅析供应链中的牛鞭效应和解决措施

供应链中的“牛鞭效应”影响整个供应链效益的提高,由于供应链末端消费者需求量发生微小变化,透过整个系统的加乘作用,很有可能对另一端产生极大的影响,即制造商会产生很大的需求波动。信息在沿供应链传播时存在失真、扭曲。因此,对“牛鞭效应”的研究是供应链管理的重要组成部分,本文通过研究“牛鞭效应”的定义,“牛鞭效应”对供应链整体效益的影响,进一步探究“牛鞭效应”的成因,并寻求解决方法以缓解“牛鞭效应”对供应链的不利影响。     

关于供应商管理库存的几点思考

在供应链管理环境下,竞争模式发生了变化,企业依托整个供应链条参与竞争,企业之间信息共享也成为可能。VMI打破传统条块分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使供应链系统获得以合作为基础的同步运作,有助于避免"牛鞭效应",降低库存。     

基于供应链环境下库存管理优化的VIM系统研究

供应链环境下,企业会根据相邻下游企业的需求进行生产和供应决策,供求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文通过对传统库存管理的介绍,引入基于供应链管理思想的新方法,并通过其中供应商库存管理（VIM系统）的分析,研究其在供应链整体优化、克服牛鞭效应、减少成本及提高客户服务水平方面产生的效应。     

基于对牛鞭效应的弱化探讨供应链运作模式的发展

牛鞭效应是企业供应链中普遍存在的一种现象,其存在所带来的危害也是显而易见的,有时候甚至会导致整条供应链的瘫痪。本文从对牛鞭效应的弱化入手,探讨供应链模式的发展状况。     

信息共享对图书供应链中“牛鞭效应”的影响研究

本文在"牛鞭效应"研究的基础上,分析图书供应链中"牛鞭效应"产生的原因,得出减少"牛鞭效应"的主要方法之一是图书供应链企业之间的信息共享。通过对信息共享价值、障碍的研究,提出实行授权的信息访问控制、共建信息调查小组、设计适当的契约、建立行业监督评估机制的图书供应链信息共享策略。     

基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来

基于于都脉动制造基地的生产加工流程及其供应链发展现状,来研究服装行业这个更大的供应链对企业经营所产生的影响。服装供应链对于整合服装企业资源具有重要作用,将服装生产的面料采购、生产加工、销售、物流、售后等各个环节的数据等资源进行整合,帮助销售企业提高运营效率、减少库存以及上下游企业的牛鞭效应,从而使服装行业效益最大化。为此,服装供应链要想在当今世界向前再迈一步,所需要的不仅仅是电商平台经营,还需要行业资源的整合,故服装供应链必须与大数据紧密结合才能在激烈竞争的时代夺得一席之地。     

源于“牛鞭效应”的企业供应链管理新视角

"牛鞭效应"是企业供应链管理中的特有现象,对供应商的供应和库存风险产生直接负效应,扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,最终导致生产、供应、营销的混乱。由牛鞭效应的简单案例剖析引证,谈企业供应链管理新视角。     

基于信息共享角度的供应链牛鞭效应研究

探讨了供应链中牛鞭效应的起源和发展,从牛鞭效应的成因、量化、控制和弱化几个方面对相关文献进行了归纳,并重点总结了减小牛鞭效应的基本方法——供应链信息共享的研究现状,分析比较了国内外学者的研究成果,为供应链管理的进一步研究打下基础。     

供应链管理中的信息风险及对策分析

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式，适应了我国入世后企业所面临的全球经济竞争的时代特征。而研究供应链管理的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险，获得最大经济效益则具有重要的实践意义。本从“委托－代理”机制和牛鞭效应两个角度出发分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间信息共享。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题.本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略.信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链.     

金算盘：全程电子商务的排头兵

在互联网时代,企业的竞争态势,不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争,全程电子商务就是以全球化供应链网络的视角,将企业的管理从内部供应链扩展到外部供应链,实现全球化的供应链协同。     

基于Anylogic的牛鞭效应仿真研究与分析

为了找到时间因素如何影响牛鞭效应,以库存和订单数量作为牛鞭效应强度的衡量指标,借助Anylogic软件建立三阶供应链模型进行仿真,并对仿真结果进行了比较分析。可视化地研究供应链的动态变化,并分析订货提前期与牛鞭效应的关系,如何减轻牛鞭效应,为企业提供决策支持。研究表明,时间因素对牛鞭效应有重要影响,订货提前期的缩短能够减轻牛鞭效应。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论，分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为，会为此付出搜索成本，所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享，该过程中由于信息不对称，势必存在道德风险，委托人必须设计相应的激励机制，实现合作双方的激励相容，疏通信息链打造完美供应链。     

供应链牛鞭效应的对策研究

由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。