对企业物资管理的新思路探讨

企业物资管理工作中的各个环节之间的衔接和控制,以及管理模式的选择,对于企业的整体发展和经济效益及资金周转率等都有着很大的影响,现阶段在供给侧改革的大背景之下,企业的生产设备大型化、机械化以及远程控制等特点都要求我们必须要积极转变发展观念,对物资管理模式进行创新,明确涉及物资各个部门的责任和义务,保证物资编码清晰,使用规范,为企业的有序发展做出贡献。本文从物资管理工作在化工企业当中的战略定位出发,阐述了物资管理工作的意义,并结合目前存在的一些问题提出了几点解决思路,希望对促进企业发展有所帮助。     

基于ERP的化工企业物资管理系统研究

当前我国的化工企业正面临来自国际和国内同行的激烈竞争,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须对生产中的物流问题等经营问题进行深入研究,寻得科学合理的解决之道。本文笔者在对化工企业物资管理业务流程分析的基础上,就化工企业中物资ERP管理系统进行全方位探究,并完成了系统的相关功能设计。     

化工企业优化管理的措施分析

受宏观经济的带动,国内对各种化工产品的需求持续高速增长.这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现.与此同时,原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建,以求以更大的规模产生更多的经济效益.然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制,规模效益的竞争将逐渐走到尽头,取而代之的将是向如何提高资源利用率,优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带来最大的收益.     

关于电力物资的集约化管理分析

本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述,并对其明显的优势进行了简要分析,最终对该项管理的合理方法进行了总结,供同行日后参考并进行管理。     

浅析新时期化工企业的管理创新

管理创新是一个企业活的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力。化工企业也不例外,化工企业要取得发展,要想在市场经济的竞争条件下立于不败之地,就必须加强管理创新。本文将针对目前我国化工企业管理创新所存在的问题提出一些改进措施。     

化工企业加强成本管理的对策分析

当前,化工企业的发展处于一个变革期,发展面临结构性产能过剩、资源成本攀高、产品创新不足、安全环保压力持续增加等严峻形势,绿色发展已成当务之急。化工企业在受到复杂的外部环境冲击的同时,也面临着生产成本上升的内部环境的考验,受投资周期、生产规模等限制,大部分化工企业无法向外部扩大市场,只能深挖内在潜能,狠抓成本管理。成本管理作为企业管理的重要环节,关乎化工企业的生存和可持续发展。面对激烈的市场环境,化工企业除了要实现产品创新之外,最重要的且可控的就是产品成本,有效降低产品成本能够打破企业发展僵局,突破上升瓶颈。现从内部环境和外部环境两个层面进行分析,以成本管理内容为线索,以切实降低产品成本为目标,提出相关对策建议,以期对化工企业成本管理具有一定的参考意义。     

管理会计在化工企业的应用现状分析

随着我国市场经济的发展,化工企业之间的竞争越来越激烈,企业想要生存和发展,重视和落实管理会计十分必要。我国化工企业在应用管理会计过程中存在一些问题,包括管理会计工作不能顺利开展,缺少专业化的管理会计人才,化工企业对管理会计工作不够重视,管理会计的重要决策信息缺乏应有价值等。因此,化工企业应改善相关会计体制,提升管理会计人员水平,对管理会计工作重视并创新,将管理会计提升到战略管理的高度,以促进企业的管理升级,提高整体效益和工作效率。     

化工企业的可持续发展与融资管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,化工企业在经营发展中所面临的问题也越来越多。在这种情况下,如何将这些问题有效解决,实现化工企业的可持续发展便成为了企业相关部门所面临的一项重大课题。本文首先对如何实现化工企业的可持续发展进行深入探讨,并在此基础上就当前企业融资管理中存在的问题进行分析,从而根据企业实际情况采取合理的解决措施,以此来促进化工企业的稳步发展。     

新时期化工企业安全管理对策

本文研究近几年来化工企业发生的灾害事故,并且从落实企业的安全生产责任制、发挥保险公司监督企业安全生产的作用、加强安全管理的研究这三个方面来说明在新时期对化工企业安全管理的对策。     

化工企业的可持续发展与融资管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,化工企业在经营发展中所面临的问题也越来越多。在这种情况下,如何将这些问题有效解决,实现化工企业的可持续发展便成为了企业相关部门所面临的一项重大课题。本文首先对如何实现化工企业的可持续发展进行深入探讨,并在此基础上就当前企业融资管理中存在的问题进行分析,从而根据企业实际情况采取合理的解决措施,以此来促进化工企业的稳步发展。     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业＂生产——加工——销售＂的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

化工企业生产现场管理探讨

化工企业作为一个特殊的行业,是国民经济与社会和谐发展的主要推动力之一,由于其行业本身的特性,在企业生产中存在较多安全隐患,危险性较大,对专业技术要求高。企业生产现场管理是化工企业管理中非常重要的环节,是一项综合而复杂的管理活动,贯穿于整个生产过程,是化工企业安全和质量的保证。     

浅析加强化工企业管理的意义

化工企业在管理的过程中,加强管理手段有重要的意义,本文重点阐述了具体意义,主要有:促进财务的发展、提升化工企业生产安全性、保护环境,旨在为管理部门工作提供参考。     

向物资管理要效益

武昌造船厂是中国内地最大的现代化造船综合性企业。近年,工厂遵照“立足国内、面向世界、船舶为本、多种经营”的方针,经营范围已拓展到航天、水电、冶金、石化、港口机械、市政建设、桥梁、高层建筑、建材等多     

电力建设项目物资管理常见问题及应对策略分析

在电力建设项目中,由于受到管理技术的限制,物资管理还存在许多问题,这些问题影响了项目进展,也阻碍了电力建设的顺利发展。本文就这些问题提出了一些应对措施,以供同行交流探讨。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理研究

本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。     

物资的仓储管理探讨

首先论述了仓储的分类,继而分析了仓储量的控制问题,然后提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了仓储作业与信息处理问题,以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。     

强化科研院所物资采购管理的研究

科研院所的物资采购与一般企业有比较大的不同,因此在采购管理方面也有其自身的特殊性。分析当前科研院所物资采购管理存在的问题,明确科研院所物资采购的管理目标和组织原则具有非常重要的意义。在此基础上本文提出了强化科研院所物资采购管理的举措。