基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

随着企业环境的变化,传统的以财务指标为主,非财务指标为辅,重视结果评价,轻视过程评价,重视短期效益,轻视长远发展的评价模式已不适合现有的管理模式。根据煤炭企业的特点和评价现状,结合评价方法的特点,选择使用平衡计分卡方法进行煤炭企业绩效评价的指标选取和评价。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长层面、社会效益等这五个层面选取绩效评价指标,构建了评价指标体系。     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

企业绩效评价中的财务指标分析

完善的企业绩效评价体系不仅包括财务指标还应包含非财务指标,但是由于非财务指标的不可计量性,及市场环境的多变性和突发性,使企业重视结果评价,忽略对企业流程的评价。有效评价企业的经营活动,保持和提高企业竞争优势,应从传统财务指标发展历程入手,充分借鉴将企业绩效管理体系与战略目标结合起来的理论,制定出适应企业战略发展的新型的财务分析指标体系,从而获得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈企业综合绩效评价体系

当前,企业绩效评价的发展方向已从传统的财务指标体系转向财务指标与非财务指标相结合的评价体系,从静态过程转向动态过程.同时,由于社会所促成的评价主体多元化和社会化,评价方法的现代化,使企业综合绩效评价体系面临一系列的难题.因此,探讨企业在当今形势下如何建立完善的综合绩效评价模型,使其与企业所处的发展环境相结合,最大限度的满足利益相关者的要求具有重要意义.     

循环经济条件下企业经营绩效评价体系的探讨

随着循环经济发展模式逐渐代替传统粗放型经济发展模式成为市场主流后,企业的经营绩效评价体系不能只片面的关注财务指标,追求企业价值最大化。循环经济条件下企业经营绩效评价体系应着重于以企业财务指标为核心,以非财务指标为辅,同时结合企业的社会绩效评价指标,全面客观的评价企业的经营绩效。     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

公司内部绩效评价指标评价体系的构建

企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子系统组成,并相应形成一整套评价工作体系。根据财政部等部委颁布的相关效评价体系,结合本公司的实际,公司内部绩效评价指标体系选择的指标主要从财务指标和非财务指标来构建,并着重指出了公司绩效评价过程中应注意的问题。     

基于层次分析法的电子商务企业绩效评价探析

伴随着计算机、通信技术的快速发展,特别是互联网的普及而出现并迅速发展起来的电子商务运作方式,对电子商务企业进行绩效评价显得十分必要。通过利用平衡记分卡构建电子商务企业评价指标体系,借助层次分析法模型对电子商务企业的绩效进行综合评价,在指标体系中,考虑了财务指标与非财务指标对电子商务企业的影响,科学评定了电子商务企业绩效评价指标体系中各指标对其的影响程度并科学排序,从而为企业进行科学投资决策提供可靠依据。     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。     

现代企业绩效评价方法研究述评

绩效评价作为现代企业战略指导和控制的重要管理工具,其方法尚处发展与完善之中。通过对现有文献的系统梳理,文章大体归纳了研究的前沿性问题,包括财务指标和非财务指标的结合、考虑其他利益相关者的要求、纳入企业战略的全过程、注重知识与人力资本等无形资产评价,以及更加倾向于战略性、竞争绩效评价与管理的发展内涵。     

浅谈房地产公司的财务绩效评价

运用财务指标体系对企业生产经营行为结果和过程的评价是财务绩效评价。财务绩效评价可以为利益相关者和管理者提供参考，利用财务指标对房地产的经营状况进行分析，对房地产公司进行财务绩效评价。房地产公司的财务绩效评价有着相关重要的意义。     

企业绩效评价中的非财务指标研究

在企业绩效评价中，非财务指标的设置具有重要意义，能够全面、科学、客观地反映企业整体运营状况和经营环境。本位围绕绩效评价非财务指标，介绍了非财务指标的内容和优势，并就企业绩效评价如何更好地采用非财务指标提出了相关建议。     

财务与非财务相结合的新型企业战略绩效评价系统构建分析

目前我国绩效评价局限于传统的财务绩效评价,未能与企业的战略目标相联系,而且在具体实施和应用中存在着缺少现金流指标和非财务指标的设置不够完善等问题。因此,构建财务与非财务相结合的新型企业绩效评价系统,应在财务指标中引入现金流指标以及在评价体系中纳入无形资产和创新方面的指标,以满足我国企业可持续发展的需要。     

论企业绩效评价指标体系的改进

有效的绩效评价指标体系有助于对企业做出恰当的评价。本文在分析我国现行评价指标体系存在不足的同时,结合西方平衡计分卡对财务指标及非财务指标提出相应的改进建议。     

论企业绩效评价指标体系的改进

有效的绩效评价指标体系有助于对企业做出恰当的评价.本文在分析我国现行评价指标体系存在不足的同时,结合西方平衡计分卡对财务指标及非财务指标提出相应的改进建议.     

企业绩效评价非财务指标体系研究评述

随着资本市场竞争的加剧,利益相关者越来越不满足于仅仅运用传统的财务指标评体系对企业进行价值评估.同时,出于公司战略管理、绩效评价、激励机制的需要,非财务指标在企业绩效评价体系中的重要性日益显现.本文通过对国内外非财务指标研究成果的回顾,旨在能够对构建我国企业绩效评价非财务指标体系起到一定的参考和借鉴作用.     

浅析如何发挥绩效评价在全面预算管理中的作用

罗兰·贝格的研究报告显示,有效预算管理可为企业代带来超过10%的成本节约和效率提高。企业推行全面预算管理制度,对于降低成本有着不可替代的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经济质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。分析当前全面预算管理绩效考评存在的主要问题,了解全面预算与绩效评价体系的关系,将全面预算绩效评价体系与企业战略目标结合起来,通过运用财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标相结合,同社会经济指标相结合,重视短期性又要考虑长期性的实际预算的绩效评价体系,进而有针对性的制定符合企业发展的全面预算管理绩效评价体系。     

企业绩效评价非财务指标探议

在回顾传统企业缋效评价系统的基础上，指出在绩效评价系统中引入非财务指标的必要性。提出非财务指标体系的构建思路及内容，通过对非财务指标与财务指标的优缺点及相互关系的阐述，进行了初步的分析探讨。     

论企业战略绩效评价指标体系构建原则与要求

企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价也存在着不同的模型和流派。     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

随着社会的不断发展,企业越来越重视业绩的评价,因为好的业绩评价能够体现出企业的运营情况及未来的发展方向。但是进行业绩评价的方法都有哪些呢?如何能够更好地体现企业的发展现状与趋势呢?方法有两种:一种是财务指标评价,另一种是非财务指标评价。本文从企业业绩评价的非财务指标设置方面进行了分析。