中央采购在连锁商业中的应用探讨

中央采购是由企业总部统一采购、统一配送到不同区域的各个门店的经济活动过程。其实施对连锁商业具有众多的优势,但在实施过程中也存在很多难点。连锁商业企业只有重视中央采购智能管理信息系统建设,强化龙头企业供应链管理思想,严格控制采购成本,不断提高企业物流管理水平,才能顺利实现中央采购,增强竞争优势。     

配送线路优化方案设计——以A公司为例

本文简单介绍了A公司的现状及其存在的问题,重点放在配送率不高的问题上,利用节约法来优化配送线路。通过对运输线路的优化,我们可以提高企业的运作效率、减少运输的路程、降低配送成本。     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。     

配送线路优化方案设计--以A公司为例

本文简单介绍了A公司的现状及其存在的问题，重点放在配送率不高的问题上，利用节约法来优化配送线路。通过对运输线路的优化，我们可以提高企业的运作效率、减少运输的路程、降低配送成本。     

应急物流中应急物资管理的问题研究

近几年,我国各种自然灾害和突发性公共事件多发且频发,必须加强应急物流管理工作,尤其是应急物资的相关管理。当前,我国应急物资管理中存在着应急物资采购受限、储备能力不足、运输不畅、配送不合理等问题。因此需要不断拓宽采购渠道,扩大物资来源;增强应急物资储备能力;畅通运输通道,完善运输方式;优化配送体系。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

基于节约矩阵法的物流配送决策问题

本文针对由子库向零售点配送货物的路径选择问题,综合运用节约矩阵法、贪心算法以及旋转扫描法选择每辆车需要配送的零售点并安排配送路线,使得总运输距离最短进而降低运输费用。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本,是连锁超市”盈利”的有力支撑。在连锁经营中,物流费用占据了整个流通费用的很大比重:美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%～6%;冷链配送(包括冷冻、冷藏)的物流成本是常温配送的2.5倍。加快超市连锁,既需要以中央采购制开发销售利润;以现     

A蔬菜运输公司物流配送路径优化研究

在现实情况中,企业经常会遇到有多个客户点需要配货,客户点的位置和货物需求状况已知,但是不能用一辆车装载所有客户点的货物,这就需要派多辆车来完成配送作业,而提供配送服务的企业希望能使配送车辆数量最少,配送车辆行驶的总路程最短,配送成本最低。为解决上述问题,以A蔬菜运输公司物流配送为例,基于节约里程法对A蔬菜运输公司物流配送路径进行优化,以实现提高物流配送效率,降低物流配送成本的目的。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市、盈利的有力支撑．在连锁经营中物流费用占据了整个流通费用的很大比重。美日欧发达国家连锁超商公司的物流成本通常占销售额的4％～6％冷链配送（包括冷藏、冷藏）的物流成誊是常温配送的25倍。加快超市连锁既需要以中央采购制开发销售利润。     

澳大利亚:食材配送市场潜力大

在澳大利亚悉尼,随着人们生活节奏的加快,越来越多的家庭不再频繁到超市采购食材,而是选择食材配送公司的定制食材配送服务。所谓定制食材配送服务,就是将一顿饭所需的食材打包配送到顾客家中,让顾客在30分钟内就能做出一道大餐。住在中央商业区的罗纳根一家已经连续两年预订了食材配送公司HelloFresh的服务,每周只需付119澳元,就可以收到由该公司为其定制的果蔬调料、肉奶禽蛋等食材。因为可以尝试新鲜菜式、减     

企业物资二次配送路径规划研究

本文以企业物资二次配送为研究对象,以总配送距离最小化为目标,结合仓库地理位置、物资需求量、车辆运载量、配送次数等影响因素,运用里程节约法规划出总距离最小的车辆配送路径,在优化成本的同时加强物资配送的计划性和准确性,实现运输配送环节的降本增效,为工程建设和运维检修提供坚强的物资保障。     

A公司海口分公司物流配送方案优化研究

物流最主要的目标就是在满足客户的需求下达到成本最低效率最高,而配送是物流活动的重要环节。本文配送方案优化主要是通过节约里程法对A公司海口市分公司的配送路线进行优化,以及使用信息技术GIS、GPS、GMS对公司的运输货车进行配送调度优化。     

北京市区域物流配送运输调度成本控制研究

文章通过建立简单算法的数学模型,对区域物流在配送调度成本进行分析,并结合京东商城北京片区进行阐述。针对实际情况提出在区域物流的配送过程中需要避免紧急配送与临时配送的情况,在配送路线上注意合理性与车辆运输的合理使用,尽可能减少并控制区域物流配送运输调度成本。     

医药物流将向“寡头垄断”转变

长期以来国内多数医药企业对生产环节和企业内部管理比较重视。而对采购、运输、仓储、配送等环节却没有加以足够重视。由此而形成的采购和物流程序大大增加了医药企业的生产经营成本，客观上也导致了药价的居高不下。     

基于节约里程法的南通市烟草物流中心配送优化研究

本文首先概述了南通烟草物流中心的配送目标,然后在对原有的配送模式进行分析的基础上进行调整优化,将原来的二级配送方式改为由南通市公司统一配送的一级配送方式,并利用节约里程法进行配送线路的优化,有效节省配送成本,提高配送服务水平,增加经营效益。     

中央厨房许可审查规范

<正>第一条为规范中央厨房许可,根据《中央机构编制委员会办公室关于明确中央厨房和甜品站食品安全监管职责有关问题的通知》(中央编办发[2011]3号),以及《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务许可审查规范》要求,制定本规范。第二条中央厨房,指由餐饮连锁企业建立的,具有独立场所及设施设备,集中完成食品成品或半成品加工制作,并直接配送给餐饮服务单位的单位。     

M连锁零售企业物流中心选址与配送问题研究

近年来,我国连锁经营企业的发展更加迅速,企业竞争更加剧烈。企业物流中心选址与配送作为连锁经营企业的重要环节,受到了连锁零售企业的重视。降低库存和配送成本,提高配送效率已成为连锁企业面临的重要问题。本文对M连锁零售企业物流配送进行分析研究,打破传统配送模式。运用层次分析法确定全国范围内7个物流配送中心。在综合考虑设计运输线路的各因素后,运用线性规划建立数学模型重新设计运输方案。将该公司运输方案由生产基地直接向各地零售商配送,调整为生产基地运输到七个区域分发中心,然后由区域分发中心分别向各需求地配送货物。     

配送车辆路径问题的求解算法和现状

减少运输费用是有效减少物流成本的重要方面。对于物流中心和第三方物流企业的货物配送,运输车辆的调度是工作的重点,正确合理的调度可以有效减少车辆的空驶率,实现合理路径运输,从而有效减少运输成本,节约运输时间,提高经济效益。     

餐饮企业原材料配送的电子商务平台研究

本文以电子商务平台建设核心内容为出发点,在分析餐饮企业原材料采购和农产品销售问题基础上,提出构建农产品电子交易和物流快捷运输的餐饮原料配送平台;通过电子商务的销售形式降低餐饮企业的原料采购成本,同时提升原料质量等级,最终构建有利于餐饮企业和农产品生产者的交易平台。