人力资源柔性化管理模式探讨

随着知识经济的发展,知识型员工在企业的发展中起到举足轻重的作用,单纯采用传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会发展的需要,企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式发展的必然性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征,最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。     

中日企业管理中人的使用方式差异探讨

企业管理的最终目的是提高企业员工的工作绩效,深受中国传统文化影响的日本企业,同样引进了西方企业的人力资源管理模式和经验,却创造了令人惊叹的成绩。因此,对于中国本土企业,改革原有的人力资源管理模式已经迫在眉睫。本文对日本企业人力资源管理模式进行分析,并结合我国企业自身的情况对中日企业管理用人方式进行探讨。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

现代企业人力资源管理中的人学理论

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础,阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理,并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。     

大数据背景下企业人力资源管理模式创新研究

大数据时代背景下,企业人力资源管理面临的形势发生了重大变化,为企业人力资源管理带来新的挑战。对于企业来说,要顺应大数据时代趋势,需要对人力资源管理模式进行创新,突破传统人力资源管理模式局限,为推动企业在大数据背景下的人力资源开发奠定管理基础。本文对大数据背景下企业人力资源管理创新的必要性进行探讨,有针对性地列举出大数据背景下企业人力资源管理模式创新路径,以期能够充分发挥数字化与信息化优势,推动企业的人力资源管理效率提升。     

集团化企业人力资源管理模式刍议

集团化企业中人力资源管理模式如何定位,才能发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,成为近几年集团化企业人力资源管理的困惑.选择恰当的人力资源管理模式,要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

基于HRBP的人力资源管理模式的构建——以F集团为例

现代企业的发展使得传统的人力资源管理模式受到质疑,同时,人力资源业务(HRBP)理论在实践和探索中日益完善。本文基于HRBP模式的视角,回顾了人力资源业务伙伴管理模式的发展,分析了F集团的人力资源管理现状,构建了HRBP模式,并为F集团实施新的人力资源管理模式提出了几点建议,以期丰富HRBP模式在集团公司中的运用经验,为其他同类型企业提供借鉴。     

企业人力资源管理模式思考

人力资源是企业发展过程中的重要资源,关系到企业能不能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。以目前企业人力资源管理模式存在的问题作为切入点,简单的探讨完善企业人力资源管理模式的有效措施。     

绩效导向的企业人力资源管理模式研究

企业人力资源管理的目标是低成本高效益,深度挖掘人力资源的价值,释放更多的动能,促进企业高效化发展。构建以绩效为导向的人力资源管理模式,满足职工对岗位付出的期待,进而调动人力资源的积极性,高质量落实各项工作,为企业创造更多的效益。文章针对企业人力资源管理模式构建问题,展开具体的论述。首先,概述了员工价值新定位。其次,结合实践分析企业人力资源绩效管理面临的问题。最后,提出企业人力资源绩效管理的策略。     

日、中人力资源管理模式的特点分析

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着经济全球化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文就日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了梳理与比较,以期使两种管理模式互补,以借鉴其管理经验。     

中小科技型企业人力资源管理模式发展研究

本文首先阐述了我国中小科技型企业人力资源管理的现状和问题,然后给出了我国中小科技型企业人力资源管理模式发展的建议。     

探析勘察设计企业的人力资源柔性管理模式

在市场竞争日趋白热化的今天,勘察设计企业为适应市场变化,逐步将柔性管理模式融入人力资源管理中,为企业技术创新、开拓市场提供了强有力的人力资源保障。本文分析了柔性管理及知识型员工的特点,并结合工作实际探析了柔性管理模式在勘察设计企业人力资源管理中的应用。     

现代企业柔性化人力资源管理的构建

人力资源管理的柔性化是企业为应对不确定环境因素而采取的必要的人力资源管理手段,也是知识经济发展的必然趋势。本文从多个角度对当前传统人力资源管理模式所面临的挑战进行分析,概括了人力资源柔性管理的内涵及特征,并提出了柔性化人力资源管理模式的构建策略。     

人力资源在企业中的合理配置与管理

改革开放以来,我国市场经济得到了迅速发展,传统的人力资源管理模式,对于当下环境而言已经不再适用。主要是因为传统的人力资源管理模式不能迎合市场经济的实际发展需求,以及对人力资源管理无法进行合理地分配,从而导致人力资源有大量的浪费,进而使公司运营成本增加。基于此,企业在人力资源管理方面需要进行优化,使存在的问题能够得到有效地解决,使企业人力资源得到优化配置。     

浅谈企业管理中的激励问题

随着我国社会经济水平的不断提高,现代企业的管理模式也有了相应的改善,企业管理逐渐走向科学化、合理化。在现代化的企业管理模式之中,对于企业人力资源的管理一直是企业管理的热点问题,在现代企业制度不断完善的前提下,人力资源管理模式也发生了重大的转变。企业的激励制度是现代企业制度的重要组成部分,企业管理中的激励作为企业有效管理的措施,是企业实现综合目标的基础,在激发企业员工工作积极性方面具有巨大的作用。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。     

基下企业人力资源管理模式的思考

在现代的企业管理当中，人力资源管理对于企业的经营与运行有着巨大的影响。优秀、合理、有效的人力资源管理会对企业的发展提供极大地帮助与助推作用，反之，不合适的人力资源管理模式则会为企业的正常运转带采障碍。自从我国发展人力资源管理20多年以来．人力资源管理一直在持续的进行发展，其中出现了许多有关管理模式的新理论和新方法，但要成为企业发展的不竭动力，     

基于知识创新的企业人力资源管理

在知识经济的时代,知识的创新和科学技术的运用是企业在激烈的竞争中得以发展的必然动力,而人力资源管理是知识创新的基础所以,在知识创新型企业中构建合理的人力资源管理模式,是企业发展的关键。该文将基于知识创新和人力资源管理相关性的基础上,并提出基于知识创新的人力资源管理模式,为知识型企业进行人力资源管理提供理论支持．     

民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、