论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

浅谈高校后勤管理社会化改革

目前,随着我国高等教育的发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始凸显,其主要表现是：思想观念落后、产权制度改革不明晰、职能转换滞后、制度建设和相应政策不适应改革要求等。高校后勤管理改革,应更新管理理念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,完善与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向实体化、科学化、规范化、制度化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

民办高校后勤共同配送研究

随着社会的发展和民办高校的改革,必须坚定不移地把高校后勤社会化改革继续推向深入。民办高校后勤共同配送是深入高校后勤社会化改革的催化剂。基于这种认识,本文将对高校后勤如何进行共同配送进行了深入的探索与研究。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

新时期高校后勤财务管理制度的控制策略

随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模式的影响,后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在一定的差距,还未形成系统的、完整的、科学的、合理的、实用的财务管理制度,必须加以完善,才能促进高校后勤社会化更好、更快的发展。     

中外高校后勤管理机制异同浅析

高校后勤管理是后勤管理的一个分支,它具有一般后勤管理的特点,同时具有自己的鲜明特色,本文从社会环境、管理机制、运行机制以及经费运行情况和观念等层次比较了中外高校后勤管理机制所存在的一些异同,通过比较,以便借鉴国外发达国家的高校后勤管理经验,使得我国的高校后勤管理工作要从我国国情、地情、校情及师生的实际情况出发,走具有中国特色的高校后勤社会化道路。     

构建高校后勤服务保障和监管体系的实践与思考

高校后勤社会化改革经过多年探索和实践,尤其是大力实施"服务质量工程",笔者所在学校现已建立起符合实际、运转有效的后勤服务管理、运行机制,后勤服务保障体系和监管体系逐步形成.今后要做好后勤服务监管工作,不仅要继续强化监管意识、服务意识、完善满意度测评工作,还要在思想、制度建设、组织等方面高度重视,认真落实,为办好师生满意的后勤提供可靠保证.     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…     

高校后勤实体产权制度改革问题浅探

建立现代企业制度,是中国国有企业改革的方向,也是高校后勤社会化改革的总体要求和高校后勤实体长远发展的必然途径。教育部要求,要“按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体”。高校后勤社会化改革在取得令人瞩目的巨大成绩的同时,由于后勤资产产权不明、管理权责不清等原因,缺乏深化改革的外来压力和内在动力,改革似乎进入一个蛰伏时期。产权制度改革是建立现代企业制度的关键内容,深化高校后勤社会化改革,必须尽快改革高校后勤资产产权制度。     

论用科学发展观指导推进高校后勤社会化改革

科学发展观是发展有中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。后勤社会化改革是我国高等教育改革发展的重要内容。用科学发展观指导推进高校后勤社会化改革应始终注重以人为本和全面协调可持续发展。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

高校后勤管理模式构成要素探析

作为高校管理重要组成部分的高校后勤管理模式的优劣直接关系到高校后勤社会化改革的成败,而要建立适宜的高校后勤管理模式首先要了解其构成要素,即后勤管理观念、后勤管理结构、后勤管理体制、后勤管理机制四个方面。     

地方高职院校后勤改革现状及对策分析

在地方高校后勤改革的过程中，遇见了许多问题，让许多人对后勤社会化的发展方向出现了质疑，本文通过后勤改革的反思与措施分析了当前高校后勤改革的现状，旨在更好地深化地方高校后勤改革，服务地方经济。     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

高校后勤企业改革中的激励机制研究——以浙江财经学院为例

本文依据国内高校后勤改革与发展的客观现实、高校后勤服务的特点和国内高校后勤企业激励机制建设的现状,基于浙江财经学院后勤企业改革与发展的实际情况,系统地研究探索浙江财经学院后勤服务总公司员工激励机制设计的总体框架与思路,并提出了有效激励机制的实现途径     

关于高校后勤管理模式的探讨

总结分析高校后勤改革的发展历程、后勤管理的模式、后勤发展的动态的基础上，对高校后勤管理模式进行探讨。     

高校后勤改革的经济学分析

目前高校后勤的社会化改革 ,其实质是通过建立和开放高校的后勤市场 ,引入社会资源 ,以弥补高校后勤在硬件和软件方面的不足 ,合理配置高校的有限资源 ,解决高校后勤投入不足的问题 ,提升高校办学的能力 ,为实现政府提出的教育产业化目标奠定一个坚实的基础。从高校后勤社会化改革的构想来看是正确的 ,符合中国市场化改革方向的 ,它为中国高校的未来发展勾画了一幅美丽的图画。但是 ,从目前高校后勤社会化改革的实际情况来看 ,欣慰之余又不免增加了一种担心 :如果高校后勤体制改革仅仅是剥离原有的后勤系统 ,成立高校后勤产业集团 ,而未向纵…     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策--加强人力资源建设推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述 在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破.所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离.