重金为何难留职业经理人

在许多人眼里，被称为“金领”的职业经理人，年薪动辄十万元、数十万元，甚至上百万元，有着令人炫目的待遇和光环。但最近几年，引起社会关注的似乎已不再是他们高出常人的年薪，而是职业经理人频频“跳槽”的消息。     

对职业经理人和企业所有者利益协调的探讨

在所有权和经营权相分离以后并且以“两权分离”为特征的现代企业管理中,随着职业经理人地位的提升,人们最关注,也最难解决的问题是关于两者的利益协调问题。本文以激励理论为线对这个问题进行了比较深入的探讨,认为职业经理人和企业所有者之间是不同要素所有者之间平等的契约关系,所以他们之间应实行双向激励以达到经营权和所有权的权利制衡,从而实现企业所追求的利润最大化的目标。     

从“中国职业经理人第一案”看年薪制

一．“职业经理人第一案”波鞠又起：是合法合理的年薪还是侵占公司财产?2000年5月20日，广西喷施宝公司向当地警方报案说，本公司总经理王惟尊、财务总监水麒梁等人涉嫌侵占公司财务，当地公安局于2000年11月6日将王惟尊逮捕。这就是当时在企业界、学术界引起广泛反响的、被称为“中国职业经理人第一案”的“王惟尊案”。《南方周末》、《财经时报》、《中国企业家》、《新财经》等多家报纸杂志连续报道，307名MBA联名投书呼吁公正解决，著名经济学家吴敬琏等公众人物也表示关注，并呼吁在法律的框架内公正解决。2001年7月，北海市海城区人民检察院以事实不清、证据不足，决定对王惟尊不予起诉。     

中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨——基于“家”文化的视角

中华民族的家文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,家文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。     

当经理人遭遇“花瓶”

“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。     

帮老板圆梦，舍我其谁？－－职业经理人李国鑫的“不败秘笈”

偶然中的必然--东山再起 李国鑫走上职业经理人这条路,用他的话来说"是迫不得已的".他既不是想去迎接"第二春",也不是主动跳槽下海.1997年4月份,上级领导终于决定解除李国鑫国企老总的"职务",调他到河北一大型国企重操旧业--当总会计师.李国鑫如释重负,感慨万千.     

职业经理人如何开展企业危机管理

企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。     

加速职业经理人队伍建设是全面建设小康社会的客观要求

着力建设一支符合经济发展要求的现代化经营管理队伍，对于实现全面小康社会的经济发展目标十分重要。为此，首先要制订出职业经理人标准，其次是要启动职业经理人教育培训工程，三是要建立职业经理人考核、测评的目标体系和相应的中介机构，第四是建设职业经济理人才市场，第五是要规范职业经理人的职业行为。     

“职业经理人”郑观应

失之东隅，收之桑隅，作为职业经理人的郑观应职场失意，但是在随后隐居生活中，他捧出了一部洋洋30万言的巨著《盛世危言》，窥破一个国家兴衰强弱的关键在商而不在兵——晚清的职业经理人中，郑观应俨然是最有思想的一个。     

浅析职业经理人战略性管理

职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物,已逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易成本,国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理,从而不断提升企业核心竞争力。     

职业价值感知成功的关键因素评价——面向职业经理人的研究

职业价值感知成功是一种精神属性,表现为个体在职业发展以及职业生涯中的心理体验、社会影响等方面的成就感,受行业、职业、个人等因素影响。职业经理人作为对企业拥有高度经营权和管理权的专家型人才,其高职业价值感知度对个人及企业绩效能产生积极作用,反之则会影响个人职业成长和企业发展。职业经理人只有职业感知度强,才会对自己的职业认同度高,工作也会更加积极耐心,业绩也才会更加突出,感知成功的程度也会比较高。通过以职业经理人为研究对象,结合职业经理人感知成功现状,借助SPSS19.0软件及相关统计分析,开展中国情景下职业经理人职业价值感知成功性的关键因素评价研究,结论显示:职业经理人感知职业成功的关键因素包含五个方面,即:法人支持、工作特征、社会资本、个性特质和职业倾向。     

创业管理是职业经理人的基本功

为什么许多掌管新事业的经理人不能为企业创造利润呢？为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？在笔者看来，一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。不仅是新创企业，即使是大企业新事业领域的成长，也要经过创业管理阶段；尽管大企业可以集中资源高起点投入新事业，     

从“好孩子”高管索薪事件淡民企职业经理人绩效考核

民营企业在引入职业经理人后立即面临如何选拔、激励、约束职业经理人的问题。职业经理人绩效考核也应成为公司制民营企业的一项基本制度。但目前在民营企业管理体系中,普遍缺乏行之有效的职业经理人考评机制,‘好孩子”高官索薪事件就是典型案例。因此,研讨民营企业职业经理人绩效考核存在的问题及原因并提出对策是必要的。     

民营企业主与职业经理人之间的"囚徒困境"分析

我国的民营企业经过数十年的发展,已经取得了可喜的成绩。2005年2月24日,建国55年来第一部以促进非公有制经济发展为主题的中央政府文件——《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的正式出台,又为民营企业的快速发展提供了一个很好的契机。然而,由于我国大多数民营企业实行的是家族制管理,这在一定程度上影响了民营企业的做大、做强。虽然有些民营企业主尝试打破家族制管理,实行所有权与经营权相分离的现代企业制度,聘请职业经理人来管理企业,但其结果常常是民营企业主与职业经理人的不欢而散,许多民营企业主…     

企业内部人际关系对职业经理人变革的影响及对策

在经济日益全球化,市场竞争、人才竞争越来越激烈的今天,拥有一支职业经理人队伍并使之发挥作用,是企业成功的关键因素之一。在使用职业经理人的过程中,“企业内外有别的人际关系使得经理人能力得不到发挥”这一问题在我国企业中相当突出。针对这个问题,文章从两个方面展开了研究:即职业经理人对企业内部人际关系在主观感知上的差异及其对策,和企业内部人际关系对职业经理人变革的影响及其对策。     

21世纪公司治是的“骏马原则”

文章就进入21世纪和加入WTO后，中国企业如何应对冲击，提出了要以加快转变企业经营机制为主题。论述了以财务运营为中心，以特色管理为目标，企业要成为技术创新主体，以及培育全球化职业管理人的重要性和必要性。从理论与实践的结合上，探索和阐述面对经济全球化我国公司治理的“一个躯体，四条腿的骏马”原则。     

聘用职业经理人改善了农民合作社绩效吗——基于“反事实”框架的实证分析

本文利用成都地区230家合作社管理层的调研数据,采用倾向匹配得分法(PSM)识别职业经理人聘用对合作社绩效提升之间的因果效应。研究发现,聘用职业经理人对合作社总绩效具有显著的提升效应,说明职业经理人企业家才能对组织的贡献远大于委托代理产生的成本。不同类型绩效分析表明,聘用职业经理人能够显著提高合作社经济绩效,社会绩效和生态绩效,但对于合作社的社员收入绩效、交易绩效的提升作用不明显,这主要归因于当前合作社职业经理人的职责定位、利益导向以及权利划分问题。异质性分析结果表明土地规模较大、成员数量较多的合作社聘请农业职业经理人对其绩效提升更明显,这要求合作社引入经理人需综合考虑规模条件。     

如何激励家族企业中的职业经理人

美国著名管理大师德鲁克（Drucker）认为：“成功的企业不会采用一人当家的做法,而是有一个良好的经理班子”。追求成功的家族企业需要一个强有力的领导团队,而非一个强势人物。家族企业吸纳和使用职业经理人是社会化分工和专业化管理的必然要求。在家族企业中,管理专业化的重要标志就是非家族成员也能胜任公司中的高级职位,并得到一定信任。职业经理人成功地融入企业的领导团队,可以充分发挥其专业特长和管理经验,促进企业战略决策的科学性、民主性和可行性,给企业注入活力和生机,提高企业的综合竞争力。     

女性经理人怎样帮助其他女性职业成功？

尽管成功的女性经理人越来越多，但多数人在领导力迷宫里仍不能穿梭自如。不管怎样，我们不得不承认，性别不平等的问题始终存在。不同的是，今天许多的企业领导和招聘顾问们正尝试各种方法帮助女性实现职业目标。对女性而言．最重要的是导师和教练，这样，她们就可以亲眼目睹他人是怎样顺利穿越领导力迷宫的。