中小企业人力资源外包服务商选择策略

中小企业在做出人力资源外包决策后,选择合适的外包服务商成为最为重要的工作。但不少中小企业在选择外包服务商时缺乏理性的选择方案,最终可能导致外包服务效果不理想,进而影响企业的发展。本文通过引入层次分析法和数据包络分析法,为中小企业解决人力资源外包服务商选择问题提供有效的策略。     

人力资源管理外包理论研究

从20世纪八十年代开始,随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展,组织的经营和管理模式发生了很大的变化,业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。这不仅引起了企业界的高度重视,也吸引了学术界的广泛关注,并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。本文从人力资源管理外包、人才派遣和人事代理等三个方面进行区分,深入研究人力资源管理外包的意义及其作用。     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮,成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包,将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要,     

我国中小企业人力资源管理探究

对于企业来说,最重要的资源是人力资源,而对于中小企业来说,要想获得持续、健康的发展,更加不能忽视人力资源的重要性。本文在对目前我国制造型中小企业特点、人力资源管理问题进行分析的基础上,提出可行性的建议。     

中小企业人力资源管理现状及对策探讨

农村中小企业人力资源管理落后的原因在于其理论、观念和机制滞后,因而只有通过学习人力资源管理理论、改变落后的人力资源管理观念、建立健全人力资源管理制度等途径,以最终提升农村中小企业人力资源的管理水平。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

企业人力资源外包风险管理

目前我国企业都或多或少地在人力资源管理中采用了外包，但由于我国目前尚未建立起完善规范的法律体系以及在外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。那么，如何使企业有效地防范风险，将繁杂的非核心管理工作放心地交给外包机构，使企业专注于战略性人力资源管理，从而优化企业的人力资源配置，提高企业的整体竞争力。     

浅析我国人力资源外包

本文简要阐述了人力资源外包的定义、我国人力资源产生的背景和动机,指出我国人力资源外包存在的问题,并提出相关建议。     

中小企业人力资源可持续发展研究

随着社会经济的加速发展,我国的社会主义市场经济不断转型.因此,中小企业必须更加重视人力资源可持续发展,因为良好的人力资源发展有利于提高中小企业的绩效和竞争力.本文对中小企业的重要性进行论述,分析中小企业发展现状及存在的问题,并提出中小企业人力资源可持续发展路径.     

中小企业培训外包成本效益分析

近年来,我国企业对培训的投入日渐增加,培训外包作为企业培训的一种新的方式,为越来越多的中小企业所重视。本文通过分析培训外包的成本和效益,介绍成本效益分析的方法,并对中小企业实施培训外包提出几点建议。     

企业人力资源外包风险及对策

企业人力资源外包模式是现代企业人力资源管理的主要模式,建立人力资源外包模式主要是为了减少企业内部的人力资源管理压力,提高工作效率.但是,在人力资源外包管理实施的同时也伴随着一定的风险.本文主要针对企业人力资源外包风险问题进行分析研究,简要阐述人力资源外包模式,并对各种外包风险进行探析,同时提出有效解决路径.     

企业人力资源外包中的问题与对策

我国企业在人力资源外包过程中存在对人力资源外包认识不全面、法律法规不健全、外包服务安全性等方面的问题,解决对策在于转变思想观念,实施新机制,完善相关法规体系,树立科学的风险防范机制.     

辽宁与东中西部中小企业人力资源问题比较研究

人力资源是中小企业发展的关键要素,本文通过调查问卷方式研究辽宁中小企业人力资源发展现状,对比分析辽宁与东、中、西部中小企业人力资源存在的问题,并提出对策建议。     

人力资源应纳入管理会计核算体系

通过对推行人力资源核算的可行性分析,认为人力资源核算不应纳入会计核算体系,提出人力资源核算应纳入管理会计的范畴,转向人力资源管理会计研究领域,从而更好和更全面地反映企业人力资源的信息,给予企业管理者决策支持。     

中小房地产企业人力资源外包困境与对策

本文从中小房地产企业与外包服务市场之间的互动效应及企业现状与人力资源外包服务内容匹配程度两方面,对外包困境展开分析并找出对策,对中小房地产企业进行人力资源外包提供理论借鉴,对提高核心竞争力有现实意义。     

中小企业人力资源管理现状

人力资源管理是企业组织生存发展的命脉,中小企业的发展更是离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。本文总结中小企业人力资源管理中存在的问题,并对其产生原因进行分析。     

企业外包管理新趋势

信息技术（IT）外包指的是购买第三方的服务而不是由企业内部员工来完成这些工作，这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长，今天，企业外包全部或部分IT服务的做法已经非常普遍。最流行的服务包括以下几项：应用发展、数据中心、桌面／个人电脑、网络（如局域网、广域网）、支持服务／帮助、培训等。据国际数据集团的统计资料估计，到2005年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，     

中小企业如何进行人力资源管理外包

“外包”首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪六十年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪八十年代以后,包括研发外包、生产外包、营销外包以及管理外包等等。人力资源外包作为管理外包的一种,是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源方面的花费超过了227亿美元。其中,人力资源管理外包在该领域增长最快。而IDC对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明,人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元,且人力资源业务外包…     

中小企业人力资源管理问题探析

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。但是随着世界经济全球化、知识化、信息化的日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理。目前,中小企业人力资源管理还存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策,才能使企业顺利成长。