中小企业人力资源外包服务商选择策略

中小企业在做出人力资源外包决策后,选择合适的外包服务商成为最为重要的工作。但不少中小企业在选择外包服务商时缺乏理性的选择方案,最终可能导致外包服务效果不理想,进而影响企业的发展。本文通过引入层次分析法和数据包络分析法,为中小企业解决人力资源外包服务商选择问题提供有效的策略。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

中小企业如何进行人力资源管理外包

“外包”首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪六十年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪八十年代以后,包括研发外包、生产外包、营销外包以及管理外包等等。人力资源外包作为管理外包的一种,是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源方面的花费超过了227亿美元。其中,人力资源管理外包在该领域增长最快。而IDC对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明,人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元,且人力资源业务外包…     

企业人力资源外包风险及对策

企业人力资源外包模式是现代企业人力资源管理的主要模式,建立人力资源外包模式主要是为了减少企业内部的人力资源管理压力,提高工作效率.但是,在人力资源外包管理实施的同时也伴随着一定的风险.本文主要针对企业人力资源外包风险问题进行分析研究,简要阐述人力资源外包模式,并对各种外包风险进行探析,同时提出有效解决路径.     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮,成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包,将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要,     

中小企业人力资源管理现状及对策探讨

农村中小企业人力资源管理落后的原因在于其理论、观念和机制滞后,因而只有通过学习人力资源管理理论、改变落后的人力资源管理观念、建立健全人力资源管理制度等途径,以最终提升农村中小企业人力资源的管理水平。     

地方政府人力资源管理外包存在问题和对策探讨

随着社会进步和时代发展,人民对政府部门执政能力的要求越来越高。政府人力资源管理机制和模式成为影响国家政治、经济发展的重要因素。政府执政能力的强弱很大程度上取决于政府人力资源管理水平。随着政府机构改革推进,很多地方政府引入人力资源管理外包模式,借助人力资源管理服务商的经验和技术优势提高政府人力资源管理水平。作为一种新生事物,地方政府人力资源管理外包存在诸多弊端,对此进行探讨并提出对策。     

外包:人力资源管理的加速器

本文从人力资源管理外包的优势入手,提出适用于我国企业的人力资源外包流程,试图为我国企业在实践中的应用,提高人力资源管理水平,提升其核心竞争力提供参考。     

中小企业人力资源管理问题探析

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。但是随着世界经济全球化、知识化、信息化的日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理。目前,中小企业人力资源管理还存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策,才能使企业顺利成长。     

中小企业人力资源管理现状

人力资源管理是企业组织生存发展的命脉,中小企业的发展更是离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。本文总结中小企业人力资源管理中存在的问题,并对其产生原因进行分析。     

企业人力资源外包风险管理

目前我国企业都或多或少地在人力资源管理中采用了外包，但由于我国目前尚未建立起完善规范的法律体系以及在外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。那么，如何使企业有效地防范风险，将繁杂的非核心管理工作放心地交给外包机构，使企业专注于战略性人力资源管理，从而优化企业的人力资源配置，提高企业的整体竞争力。     

浅议中小企业员工选拔和管理

中小企业的员工选拨和管理是中小企业人力资源管理一个重点,特别是当前知识经济条件下,员工的选拨和管理既要沿袭传统的人事管理制度,还要坚持以人为本的管理理念。中小型企业的员工选拨和管理更加注重胜任力,更加注重岗位与能力的相互适应。因此,本文研究提出了胜任力在中小企业员工选拨和管理中的价值和意义、内涵以及一些创新思考。     

人力资源管理外包理论研究

从20世纪八十年代开始,随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展,组织的经营和管理模式发生了很大的变化,业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。这不仅引起了企业界的高度重视,也吸引了学术界的广泛关注,并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。本文从人力资源管理外包、人才派遣和人事代理等三个方面进行区分,深入研究人力资源管理外包的意义及其作用。     

基于激励导向的中小企业年金集合计划发展策略

企业年金是我国养老保险制度改革体系中的重要组成部分之一。企业年金集合计划不仅能为中小企业提供经济、便捷、高效的企业年金服务,而且在吸引优秀人才和调动员工的积极性、实现人力资源的动态管理和优化配置等方面有着重要的价值。充分挖掘中小企业年金集合计划的激励导向功能,优化设计中小企业年金集合计划制度,将有助于增强中小企业活力和竞争力。     

石油企业培训外包存在的问题与对策

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。     

浅析我国人力资源外包

本文简要阐述了人力资源外包的定义、我国人力资源产生的背景和动机,指出我国人力资源外包存在的问题,并提出相关建议。     

我国中小企业人力资源管理探究

对于企业来说,最重要的资源是人力资源,而对于中小企业来说,要想获得持续、健康的发展,更加不能忽视人力资源的重要性。本文在对目前我国制造型中小企业特点、人力资源管理问题进行分析的基础上,提出可行性的建议。     

论职务分析在企业中的应用

职务分析是人力资源管理最基本的工具,但目前职务分析在我国大多数中小企业中应用效果不理想。为此,本文拟对中小企业如何做好职务分析,以提升企业人力资源管理水平,促进中小企业发展提出对策。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

企业人力资源管理外包关系管理研究

随着经济的快速发展,人工整合对传统的作业模式提出了新的挑战。由于资源和能力有限,公司无法兼顾所有的事务,外包业务逐渐产生。针对人力资源管理外包活动中企业与外包商之间的关系管理展开研究。梳理关系管理的过程,对其管理模式及控制机制展开分析,对关系管理过程中的风险冲突进行总结并提出了解决策略。