浅谈国企改革对装备价格的影响

国有企业属于全民所有,国有企业改革总体上对增强国有企业的活力和国有经济的控制力有显著的作用,近年来随着国有企业改革的加速推进,我国主要装备研制生产单位在单位性质、单位内涵、运营体系、财经管理等方面产生较大影响和变化,而这些变化势必将传递到产品的价格上.本文主要从国有企业改革具体内容出发,结合装备价格形成机制和过程,浅谈...     

华力创通（300045）北斗指路 爆发期即将来临

公司已经获得国军标GJB9001B-2009质量体系证书。拥有武器装备科研生产单位保密资格、武器装备科研生产许可证和军队装备承制单位资格，同时公司具备开展北斗二号卫星导航系统应用设备研制的资格许可，是国内少有的军品供应资质齐全的公司之一。由此可见。公司将最受益北斗行业军用领域的爆发。     

高校在建工程转固工作中的困难与对策探究

根据《政府会计准则》的要求,高校应当仔细核算在建工程转为固定资产的价值,及时将可以投入使用的在建工程转为固定资产,全面提高事业性单位国有资产管理的质量。然而,由于大多数高校存在管理制度不完善、基建项目管理与财务管理人员匮乏等原因,导致在建工程转固工作变得困难。为此,对高校在建工程转固工作中存在的困难进行全面分析,提出促进高校在建工程转固工作开展的对策。     

工程勘察设计成本管理研究

随着我国市场经济越发成熟,工程勘察设计企业得到了快速发展。与此同时,其也面临更为复杂的市场环境,提高工程勘察设计成本管理水平已成为企业增强自身竞争力的重要途径之一。勘察设计工作的开展具备一定的独特性,工程勘察设计企业需着重把握其成本管理的重点和难点,以获得更好的管控效果。基于此,首先阐述工程勘察设计成本管理的特点,然后提出成本管理工作的难点和问题,最后有针对性地提出对应的解决措施,以此为部分企业相关工作的开展提供参考。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

工程总承包项目成本核算

工程总承包项目是指企业按照建设单位的要求，全面负责工程的设计建造，对建设项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施组织、管理、协调工作，并根据项目的进展取得款项的项目。在工程总承包项目中，企业将部分工程转包或分包给其他单位，支付给转包或分包单位的款项应作为流动负债，不属于本企业的成本，因此，分包出去的部分不在本企业的成本核算范畴之内。     

建设工程项目成本管理分析

企业之所以要进行成本管理，是为了让后期的制作过程当中，施工企业的项目成本能够控制在预算的范围之内，要想有序的进行项目工程成本管理，就要在成本开展过程当中注意控制力。在本文当中，简单的叙述了建设工程成本管理的基本准则，介绍了通过使用对价值工程的掌控，达到对成本整体性的把握，并且提出了实现成本控制的有效途径就是加强对合同的管理，研究了建设工程项目成本控制最有力的方式和渠道。     

管理会计与财务会计的融合研究

管理会计和财务管理是会计系统中的两个分支,二者的工作方式不同,但却具有共同的工作目标,在作用和价值上具有异曲同工之处。管理会计和财务会计是经济发展的必然产物,二者各司其职,共同促进单位的发展和进步,为单位业务的开展提供财务支持。未来,管理会计和财务会计只有实现完全融合,才能进一步展现二者的工作价值,全面满足经济发展对单位财务工作的要求。     

财务管理如何向价值管理转变

传统财务管理存在着工作内容单一、工作目标唯一、工作形式单一等弊端。在实现财务管理工作向价值管理转变的过程中,企业财务人员应以价值指引为目标配置财务资源,树立成本管理中的战略理财、信息理财、风险理财新理念,同时要建立价值管理的绩效考核标准。     

房地产企业目标成本管理模式探讨

随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。     

浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案)

本文通过对集团公司全面推进成本管理工作的步骤、方法的重点论述,对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述,表明了如何将成本对标工作落到实处,将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际,有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展,强化了市场意识,有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。     

分别不同情况,推动开展目标成本管理

去年初,我们选择了不同类型的17个单位(占全公司企业户数的37％)试行目标成本管理。对17个单位的要求不搞一刀切。对管理基础较好的单位要求:1.要做好资料准备与调查研究,根据降低成本的可能与措施,反复测算并确定主要产品的目标成本;2.要求在确定目标成本的基础上,分级归口落实降低成本的各种措施;3.要对成本进行控制,使生产费用的支出限制在成本目标;4.要求定期检查和分析目标成本的执行情况,并对下一阶段的成本作出预测与调正。对于管理基础比较一般的单位,原则上也是这些要求,但适当放低一些,以     

勘察设计单位承包业务的会计核算

根据国办发《关于工程勘察单位体制改革的若干意见》的精神,勘察设计单位面临着改制。在改制过程中,存在着一些管理问题,从而影响会计核算。本文主要根据管理存在的问题,探讨勘察设计单位的会计核算原则、内容与核算方式。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中，成本管理是一项非常重要的工作，如何进行有效的成本管理，是摆在管理者面前的一个重要问题。所以，有必要制定出科学有效的成本管理策略，采取行之有效的应对措施，来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法，文章从价值工程使用的必要性及方法入手，介绍了价值工程在产品设计阶段的应用，希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中，成本管理是一项非常重要的工作，如何进行有效的成本管理，是摆在管理者面前的一个重要问题。所以，有必要制定出科学有效的成本管理策略，采取行之有效的应对措施，来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法，文章从价值工程使用的必要性及方法入手，介绍了价值工程在产品设计阶段的应用，希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源．合理设置成冬目标．并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

浅析工程总承包项目部成本管理

工程总承包项目投资规模大、工程成本高,市场竞争异常激烈,作为总承包工程承建单位的工程项目部在工程施工过程中如何有效加强成本管理、降低工程施工成本,是摆在工程项目部所有人员面前的难题.本文通过分析工程总承包项目部的成本构成及特点,针对工程总承包项目部成本管理中的现状及存在问题,探讨了工程总承包项目部成本管理的方法和措施.     

海外工程项目成本管理相关问题探讨

随着我国对外开放程度的提升,许多企业在海外开展工程项目建设,但在海外开展工程项目建设过程中,由于国际化差异以及原材料购置等方面的问题,对海外工程项目的成本管理造成了困扰。因此,开展海外市场的工程项目建设中,在成本管理方面工作人员应当根据海外市场的特点,不断摸索新的成本管理方式,结合目前的管理方法,做好差异性的处理工作,以提高海外工程项目成本管理质量。本文对我国氧化铝、电解铝行业海外工程项目的成本管理问题进行了初步分析,并给出了建议及措施。