组织开好监理例会的经验

1.工地监理例会及其存在的必要性工地监理例会是经监理与业主代表、施工单位项目经理协商一致,定期召开的由总监主持的项目会议。与会人员监理方面有总监理工程师(包括总监代表)、专业监理工程师;承包商方面有项目经理、技术负责人及安全管理人员;业主方面有项目经理及业主代表、业主各职能部门管理人员及设计方的设计代表必要时还可邀请分包商和材料供应商参加。工地监理例会的目的有两个:一是协调施工组织,解决施工     

如何做好工程进度监理

在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理单位的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段工程进度的监理与同     

谈监理工作的协调管理

工程建设是一个复杂的系统工程，从规划设计到施工建设，所涉及的单位和机构众多。作为项目总监理工程师，如何才能运用协调技巧，充分发挥协调管理艺术，将建设工程参建各方积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好、和谐的内部和外部环境，笔者认为。深入细致地做好工程监理协调工作，不同阶段不同时期采取适当、有效的协调措施，是实现项目建设目标不可或缺和非常重要的方法和手段。     

总监理工程师应具备什么样的素质

自从我国实行建设工程监理制度以来,项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱.工程质量的优劣,监理成效的大小在很大程度上取决于总监理工程师的素质和水平.在项目监理机构,总监理工程师对外是代表监理单位,对内则是监理机构,日常工作的负责人,由此可见,在项目监理机构中,总监理工程师扮演着承上启下,统揽全局的重要角色.《建设工程监理规范》明确规定:"建设工程监理应实行总监理工程师负责制",就更加明确了总监理工程师的地位和责任.     

桥梁施工阶段质量与安全监理

道路桥梁建设在交通基础设施建设的投资占很大比重。桥梁工程监理最核心、最基础的内容是安全质量监理,如何做好监理工作,是整个桥梁工程施工的重中之重。质量控制是监理工作“三控制、一管理”中比较重要的控制项目,也是监理工作的一个主要任务,而安全控制则是施工可持续进行的有力保障。一、桥梁施工质量安全监理概述及重要意义工程建设监理组织机构是除建设、施工单位之外的一个重要责任主体,在项目实施过程中,切实履     

监理机构在图纸会审与设计交底中的工作要点

施工图纸是监理工作开展的技术依据,图纸会审与设计交底是施工准备阶段各方都应共同遵守的法定程序,是施工前项目监理机构应做好的一项重要工作内容,其目的是使有关参与方更进一步的明确和掌握设计意图,通过此过程发现和解决设计中存在的问题,弥补图纸在设计和考虑上的不足,有效减少和避免因由此而引起的工程变更及不良问题。监理机构应预以充分重视、认真组织并督促做好。一、图纸会审与设计交底的主要目的     

项目监理机构在安全监理方面存在的问题及对策探讨

前言《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定:工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。在建设工程实施过程中,项目监理机构受建设单位委托,在对工程项目实施"三控两管一协调"的同时,对工程安全进行监督、管理。由此可见,工程建设的安全管理,监理单位担负着重要的、不可推卸的责任。笔者在日常的安全检查工作中,在参加政府有关部门组织     

汕头：四方面综合检查建筑工地

近日，汕头市对建筑工地建筑钢材使用管理、防范重特大事故工作落实、“平安卡”制度执行和散装水泥使用情况进行了综合检查。一是检查工地建筑钢材使用管理情况。检查企业对进入工地钢材管理制度的制定和落实情况，重点检查钢材进场检验和送检制度、不合格钢材处理制度；监理企业对进入工地钢材把关制度。二是检查工地防范重特大事故工作落实情况。重点检查施工、监理企业安全生产责任制落实情况；高支模、深基坑、     

工程监理实施细则的作用以及编写

当前,我国经济建设突飞猛进,工程建设项目更是朝着规模化、现代化方向发展,人们对于工程质量和使用功能同时也提出更高的要求。监理单位作为确保项目质量安全,提高建设水平,充分控制投资效益的关键机构,在工程项目的开工前期,应通过编制监理的实施细则,对工程实施过程中的项目进行监理控制,并满足后期的存档工作。在《建设工程监理规范》(GB50319—2013)中对于监理实施细则也明确规定了:“针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。”     

对监理工作融入人性化管理的探索

根据我公司几年来所承担工程监理项目的实践,认为监理工作中提倡人性化管理,工作做细、做扎实并不断向一线延伸,不仅必要,而且是必须的. 一、向施工一线做好监控的交底工作 监理交底的引入源于设计交底和质监交底.虽然工程监理制度推行十余年,但并非所有的承包商乃至建设单位工地代表都能对监理工作有足够的认识和充分的理解.     

信息系统工程监理中的信息安全控制

信息系统工程监理是项目管理的形式之一,是建设单位采取外包方式聘请外部专业机构协助自己进行有效的管理,弥补自己在专业管理水平、经验、方法技术力量上的不足,改善与系统设计人、开发人、集成商、实施人和技术产品供应商的技术沟通协调处理相关争议,降低自己在项目管理上的难度,减轻项目管理的工作量,分担部分项目实施     

监理如何做好安全防护措施费用的管理

安全监理责任制度的建立,对监理机构的日常安全管理工作提出了更高的要求。安全防护措施费用的管理应当作为监理机构履行安全职责的重要组成部分,必须掌握其合理的管理方法和程序,依据《建设工程监理规范》、《建筑工程安全防护、安全施工措施费用及使用管理规定》等协调各参建单位齐抓共管,形成系统、长效的管理机制,确保安全措施费用的有效落实,保证施工人员的生命、财产安全,消除或减小建筑安全事故给监理行业及从业人员带来的社会不良影响。     

监理项目招投标工作的几项要点

施工监理的招投标工作作为与工程施工紧密相关的服务项目,具有一定的特殊性和复杂性。招标人(代理机构)在编制招标文件的实际操作过程中,应注意以下问题。一、合理设置资格条件当前有很多监理项目的招标文件中,招标人(代理机构)在     

试论监理与工程建设各方的关系与协调作用

监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。     

如何成功召开第一次工地会议

第一次工地会议的成功召开意义重大,总监在第一次工地会议上的表现和作用,也直接影响业主和承包商对其能力的评判和信任。作者经过自身实践,从会前的准备及会中监理交底的内容等几方面进行了论述,此会议的成功召开,将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到良好的作用。     

建设工程中监理安全责任的认定与分析

某县住宅楼建设施工工地停工后,施工方擅自进入现场违规操作造成生产安全责任事故。该县安全生产监督管理局对监理单位作出了处罚。那么,对于建设工程监理过程中,监理对施工生产安全事故该不该承担责任,应承担哪些方面的责任?应由何种行政部门管理,依据何种法律何项条款作出罚责相适的行政处罚?本文作者结合此案例进行了详细分析。     

怎样当好项目总监

当好总监应抓好监理部的内部建设,做好监理基础控制工作,处理好与参建各方的关系,并做好监理资料。     

论监理在工程施工中的重要性

工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，监理工程师除了具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力，监理的工作就是通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使各项工作顺利有效地开展。     

监理通知单适用范围及编写方法

监理工程师通知单和监理工作联系单(以下简称"通知单"和"联系单")均是项目监理机构在工程建设过程控制中常用的表格。由于监理人员在业务工作水平、思想认识和经验上的不同,不少监理人员混同了通知单和联系单的使用范围,而具体编写上也存在很多不规范的地方。笔者结合自身的工作实践和个人理解,就如何规范使用通知单和联系单谈几点体会。一、通知单和联系单的适用范围通知单是项目监理机构在工程建设过程中向承包单位签发的指令性文件,目的是督促承包单位     

对《建设工程项目管理规范》和《监理规范》的学习与体会

《建设工程项目管理规范》与《建设工程监理规范》姊妹篇,两部规范的目标是一致的,管理程序、措施方法是可以互相沟通和互相补充的,为了进一步提高工程项目管理工作水平,增强监理工作的预见性、主动性和动态控制,监理工程师也应该熟知《建设工程项目监理规范》。