全程＂追踪＂造价管理

工程造价管理是一个全过程、全方位的动态过程,建设单位应根据项目建设各个阶段的特点,对工程造价进行既全面又有侧重点的管理,力求最大限度地提高建设项目的投资效益。     

造价管理让业主增效

高速公路建设工程的造价复杂多变，业主方对立项决策、设计、招标和施工各个阶段的管理，应贯穿于工程建设的全过程，发挥其在工程造价管理过程中的应有作用。     

工程的造价管理

工程造价管理是工程建设的重要组成部分，直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法．合理地确定造价和有利地控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工过程造价管理和工程项目成本控制与分析两个部分。     

加强建设项目投资管理 控制工程造价

针对我国建设工程造价普遍严重超概算这一情况，认为应该加强建设项目投资管理，控制工程造价。应做好三个方面的工作：在项目决策阶段，要加强可行性研究报告的质量和深度，提高投资估算的准确性；在设计阶段，要加强管理，提高设计质量，控制工程造价；在施工阶段，要加强施工管理，努力降低造价。     

公路工程项目的造价管理

近年来，在高速公路建设中．虽然工程造价管理从计划经济体制下的定额制，已经逐步向市场经济条件下的清单制过渡，但是，工程决算超预算。预算超概算，概算超估算的“三超”现象仍比较普遍，项目投资几近失控的问题时有发生。特别是公路建设逐步向贫困地区．山岭地区及地质复杂等地区延伸．投资高而车流量低的公路越来越多。如何对工程造价进行科学管理和有效控制是一个值得深入研究的课题。     

公路工程造价管理暂行办法

交通运输部令2016年第67号2016年9月2日第一章总则第一条为加强公路工程造价管理,规范造价行为,合理控制建设成本,保障公路工程质量和安全,根据《中华人民共和国公路法》等法律、行政法规,制定本办法。第二条在中华人民共和国境内的公路新建、改建、扩建工程（以下统称公路工程）的造价活动,适用本办法。本办法所称公路工程造价活动,是指公路工程建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需全部费用的确定与控制,包括投资估算、设计概算、施工图预算、标底或者最高投标限价、合同价、变更费用、竣工决算等费用的确定与控制。     

施工企业提高工程项目成本效益的思考

本文提出,提高施工企业工程项目成本效益的基础是做好"四算"(即合理确定合同预算、科学制定目标成本、严格测定计划成本和客观核算实际成本和建立健全"四个体系"的构想。     

实施市场·效益导向管理进两个根本性转变

阐述了"市场·效益导向管理"的基本涵义及特点,结合石家庄车辆厂实际,分析了这一管理方法的基本内容与具体做法及实施效益.     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

实施市场·效益导向管理 推进两个根本性转变

阐述了“市场·效益导向管理”的基本涵义及特点,结合石家庄车辆厂实际,分析了这一管理方法的基本内容与具体做法及实施效益。     

正确处理十大关系提高项目投资效益--加强合资铁路投资管理的探索

以中铁建设开发中心负责的合资铁路项目为例 ,详述了他们在加强合资铁路投资管理工作中是如何正确把握和处理相关问题的 ,认为合资铁路要想实现自我滚动的发展目标 ,关键在于做好项目的管理工作 ,提高项目的投资效益。     

国内项目造价管理现状及改进措施

项目造价管理是指为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。它包括了合理     

注重成本核算 讲求施工效益

注重成本核算　讲求施工效益姚谋施工企业必须讲效益，包括由于施工产品质量优良、工期短带来的社会效益和企业内部严格管理、精打细算而取得的经济效益，使国家、企业、个人三者都受益。施工企业要取得经济效益，除保证工程质量优良、工期按期或提前完成外，还要抓好成本...     

关于施工企业如何实施绩效管理的思考

本文从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统,并进一步阐述了它的具体实施步骤,旨在有效地促进施工企业的绩效管理。     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

中国民航管理干部学院

民航企业管理研究基地民航企业管理研究基地是民航局在中国民航管理干部学院建立的应用研究机构,目的是为民航局机关和民航企事业单位提供决策支持。通过自主创新与广泛合作,现研究范围已涉及民航诸多领域。基地目前已经建成7个实验室和1个信息中心,成立了27个不同学科、不同业务领域的研究所(中心)。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

加强工程项目管理 提高项目投资效益

工程管理是一个工程项目从概念设想到正式运营的全过程,包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究     

施工企业如何有效实施绩效管理

施工企业有别于一般性生产企业,具有施工项目点多面广、管控难度大、管理效果不佳、项目生产周期长、外部环境不确定性大、野外作业、工作条件差、项目间流动大等特点,加大了施工企业绩效管理的难度。