问题管理的六步法则

“80后这一代非常渴望学习，渴望为自己的职业生涯做出更好的规划。现在每个人都是知识工作者，如果今天企业不对他们做一些投资，他们马上就会找另一家愿意做投资的人。”IBM大中华区人力资源总监郭希文说。     

激励的实务

“绩效管理”相信很多企业都推出过．但在企业当中推绩效管理的感觉如何？”难，难于上青天”，因为它涉及每个人方方面面的切身利益，所以非常之难。其实．在这个令许多HR经理人感到棘手的问题上，根据自己多年的职业经历．我认为只要在做绩效管理之前，注意一些实务性的问题．结果就会非常的成功。     

营销新人的时间管理

每个人都有两项最宝贵的资产：一个是自己的智慧，另一个则是时间。做任何事情，都要花费时间，因此，时间管理水平的高低，将决定一个人事业与生活的成败。著名的管理学大师杜拉克曾说过：“如果一个人不能管理时间，那他什么都不能管理。”由此可见时间管理的重要性。而对于寿险营销来讲，时间管理的重要性则更加突出地显现出来，它甚至会决定一个营销员在寿险行业的成就如何。     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。     

Money Money控

过去，孩子摔倒在地上，也许家长都没时间过来扶一把。而如今，一个孩子周围，围着N个守护者!吃、穿、住、行，哪还有孩子自己动手的事情？!过去，孩子不知道什么叫玩具，每天在地上摸爬滚打，泥巴是最好的伙伴。到现在，送玩具、送书、送旅行，哪样不海派？不摩登？家长对孩子的爱，足以可见。但这么做，却是对孩子有害的。因为爱而害了孩子，相信这是任谁也不愿的。古语说得好，授人以鱼不如授人以渔，与其花钱给孩子买礼物，不如让孩子学会理财技能，学会管理、使用自己的零花钱，养成理财的习惯，用自己挣来的钱去实现更多的愿望。“嘛内嘛内讧”是一句咒语，对于理财来说就是“MONEYMONEY控”——“掌控钱财”（财商）。     

新任CEO面临的七个意外

作为一名新上任的CEO，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了，这样的话你就把CEO这个职位想得简单了。你肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；你在公司里拥有绝对的权威，却不得不小心翼翼地使用这些权力。     

购置商品房 如何检查质量

对大多数人来说,一辈子可能只会购一次房,所以对商品房的质量非常在意,谁也不愿在这方面“缴学费”。从大的方面讲,虽然房产商一般都有建设和房管部门签署的质量合格证书,但他们主要针对主体结构而言,究竟人住进去之后感觉能不能“到位”,还得亲自检验。查验现场应邀请几个同伴,其中应包括有购房经验的人和专业技术人员。带上纸和笔以及皮卷尺,最好还有小锤和电笔,并有房产商提供的文字材料及设备清单。     

自我毁灭因子

“偏执狂”已经成为IT业的基本生存法则 《只有偏执狂才能生存》这本风靡大陆和台湾地区的书中有这样一句话:“没有人欠你一份工作,这完完全全是你自己的事,只由你自己负责,你是惟一的雇员,就是你自己。” 我以为,无论是对职场中春风得意的人,还是对失去工作深感落寞的人而言,这句话都非常重要,都     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

从兴趣出发,依长处拼杀,向目标前进 成功就这么简单

生活在两千多年前的孔夫子堪称最早的职业指导师。他说:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”的确,一个人如果一生都在干着一件自己乐意为之、非常感兴趣的事,并能以此为生,那他一定是世界上最幸福的人,也会是世界上最成功的人。     

计算机网络中服务的基本问题

创建一个稳定、可靠的服务是一个系统管理员的重要工作。在进行这项工作时系统管理员必须考虑许多基本要素，其中最重要的就是在设计和开发的各个阶段都要考虑到用户的需求。要和用户进行交流，去发现用户对服务的要求和预期，然后把其他的要求如管理要求等列一个清单，这样的清单只能让系统管理员团队的人看到。在这样一个过程中“是什么”比“怎么样”更重要，否则在具体执行时很容易就会陷入泥潭而失去目标。     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

征稿启事

时间：1972年3月 地点：太平洋上 公司：航运集团 人的一生，往往不能自主掌控，若说“随波逐流”亦不为过。重要的是，作为专业的财会人员，应如何在“随波逐流”中“出淤泥而不染”呢？这是个严峻的考验。     

先问是非，再论成败

每个人都有自己的是非观，每个人也都不愿意违背自己的是非观去做事。但是，实际生活中我们会发现，并没有多少人在做一件事情前会认真地问一个“为什么”、“这件事对不对”、“该不该去做”；单位里偶尔碰上一个特别“较真”的人，同事还可能觉得这个人很可笑，领导则可能把他当“刺头”，甚至让他坐“冷板凳”。大部分人不愿意“问是非”可能主要有两个原因：     

“美食＋时装”的营销启示

爱美是人的天性,作为女人更甚,都非常注重自己的穿着打扮。好的时装,无疑是增添女性妩媚、风度的利器。俗话说“马要鞍装,人要衣装”就是这个道理。因此购买时装是女性之最爱。但是毋庸讳言,如今高效率、快节奏的生活方式,许多职业女性既要忙工作,又要忙家务,还要参与社会活动,常常感到时间不够用,难以抽出更多的时间去逛商场,来选购自己喜欢的时装。     

马云：通过自己的努力改变生活

大家好!从小到大,就没有人夸过我能干、聪明.也没有人说：“马云,你有一天会做成大事.”从1994年,我就开始做互联网.在北京中关村树起“中国人离信息高速公路还有多远”这个牌子的时候,我已经创业半年了.那时,在中国做互联网我感到非常孤独,所有人都认为我是骗子,我也根本不知道自己在说什么.我说不清楚自己在说什么,是因为我完全不懂计算机技术,但是每次演讲,总感觉听众眼里对未来的遐想.     

你的的人生被卡在了哪儿？——《中外管理》2007年度职场热点调查

常有人将职场称之为“江湖”。一旦进入，往往身不由己。而在这个每个人都无法绕过的“江湖”中充满了沟沟坎坎，一不留神就会被卡住。而且．明确地判断自己究竟卡在了哪儿，却并不容易。     

反“四风”查出七千多“官赌”

“整治查处党员干部参赌涉赌案件6122起,涉及7162人。”这是党的群众路线教育实践活动开展以来,中央晒出的一份清单。 “小赌怡情型”贵州某县一位乡镇党委书记说,打麻将在贵州等西南地区较为流行。一些公职人员将打麻将、赌博视为“小赌怡情”,有些甚至在工作时间打麻将。一些被当作“小赌怡情”的牌局数额也是非常大的。以贵州麻将为例，以10元为底，一把牌下来就可以赢上几百元；如果以50元为底，一把就是几千元；有些人打得更大，一把牌输赢几万元几十万元也很正常。     

"比马龙效应"与适度激励

人若期待别人对自己有好印象，就会认真地表现良好行为；若期待别人讨厌自已，就会随便表现。这种现象称之为“比马龙效应。”现代管理科学研究表明，如果一个人长期不能面临挑战，甚至无事可干。那他必然会产生一种“怀才不遇”的挫折感，极有可能失去原有的抱负，甚至产生抵触情绪，进而离开他最初的组织。因此。任何一个组织都应该给新参加工作