似是而非的时间管理误区

有很强的时间观念、不停地规划和催促自己;追求完美、凡事井井有条;对信息保持敏感、经常大量阅读资讯……这些看起来很好的时间管理习惯,其实都有它的不足,甚至反而是时间管理的误区。美国著名时间管理专家阿兰·拉金说：“千万别叫我效率专家,我所关注的是‘效能’!”拉金关注的是：你是否做出了正确的选择,而不是一味求陕、求多。     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

走出煤矿安全管理的四个误区

现代管理的实践反复证明,再先进的设备和技术,也永远代替不了人的自觉性、主动性和创造性,更不能自然而然使人达到优秀和卓越.     

走出安全管理的误区

煤炭安全管理,必须坚持以科学发展观为指导,从根本上解决好企业安全工作的价值排序,并以此作为管理准则,持之以恒地贯穿到安全管理的全过程。当前煤炭的安全管理应当实现根本性转变,走出误区。     

如何走出施工企业成本管理的认识误区

市场经济条件下，施工企业要树立现代成本管理理念，扭转观念，走出误区，从管理中要效益，实现企业价值最大化。     

走出项目团队管理的误区

李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中.刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况.     

家族企业走出人力资源管理误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性,在数量上处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96％;     

物业应走出环境管理误区

对社会效益、环境效益的重视,不仅有利于降低材料和能源的消耗,提高材料和能源的使用效率,有效地利用原材料和回收利用废旧物资,节省支出降低成本,获得显著的经济效益;还可以向外界展示其企业实力和对环境保护的态度,树立良好的环境行为公众形象。     

走出项目管理（应用）认识的误区

项目管理和项目管理科学最早出现在美国，由于社会经济的发展、科学技术的进步，二十世纪五十、六十年代迅速发展与完善，并且由于项目管理技术在工程建设、科学研究及生产实践中日益显示出巨大的优越性，在世界各国得到广泛的推广与应用。     

安全管理走出4个误区

煤矿安全管理是天字号工程,煤炭企业的各级领导认真贯彻安全第一的方针,正确处理改革与安全、安全与效益的关系,在工作中倾注了巨大的热情和精力,广大职工搞好安全生产的自觉性也不断提高。但是,在安全状况日益改善的同时,煤矿的管理者在安全工作实践中仍然存在着一些误区。     

走出物业节能管理的误区

要建设节约型城市，就必须首先建设节约型社区，物业管理企业如何在日常物管服务中体现节约、怎样经受提高服务质量和降低运营成本的双重考验、如何有效节约能源、降低消耗十分值得探讨。     

走出忠诚顾客管理的误区

时下,许多企业都普遍认为忠诚顾客具有较高的盈利性,因此希望通过制定忠诚计划,使顾客对企业更加忠诚,以达到追求更高利润的目的。但是,忠诚顾客并不一定具有较高的盈利性,许多企业都陷入了对忠诚顾客的认识误区,如对划分忠诚顾客的标准认识不足、认为忠诚顾客带来的利润较高、认为忠诚顾客会支付更高的价格、未能意识到忠诚顾客可能会占用更多的企业资源等。企业应该找出适当的方法管理忠诚顾客,真正建立起盈利性的顾客忠诚。     

走出层级误区

企业有不同的管理层级,每一层级的职责和作用都不一样.在企业文化建设中,如果不同的层级都能正确的定位并履行自己职责,企业文化建设就显得很顺畅,否则,企业文化执行就不理想,甚至会表现得很混乱.     

家族企业应走出人力资源管理误区

家族企业作为一种企业组织形式．在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势．但往往管理滞后．特别是在人力资源管理上．易陷于以下误区。     

发挥工会职能作用 走出民主管理误区

文章通过企业在开展民主管理工作过程中因对《中华人民共和国工会法》的学习不足而容易踏入的3个误区及其后果展开阐述,指出加强法规学习、强化相关机制建设是走出误区的关键,并通过大唐岩滩水力发电有限责任公司的成功案例给出提示。     

走出会计管理的误区

随着社会主义市场经济的高速发展，会计在会计主体乃至国家宏观调控中的地位越来越显示出其独特的重要性，然而经济发展对会计工作的要求与实际工作中会计管理的相对滞后形成了强烈的反差，粗放型的会计管理在一定程度上已成为经济发展的桎梏。如何在新形势下加强会计管理工作，走出会计管理的误区，是会计界热衷讨论的话题，为此，笔就会计管理中存在的问题作如下分析和探讨。