经营者应重视企业文化建设

在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产、影响销售、影响市场、影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的发展命运，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力，是企业的灵魂。因此，为使企业可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。在新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：     

中国文化氛围中的企业文化建设

企业文化是一种亚文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，我国传统文化特征深深影响着企业文化的建立，其中，有些传统思想严重阻碍了经济的发展。在改革开放后，在新的企业文化建立过程中，要吸收我国传统文化中的精华部分，摈除文化糟粕，形成新的文化氛围，建立新的企业文化。     

浅谈企业的CI设计

CI作为一种功能强大的企业推进剂，对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。其目的在于从企业文化和传播的角度，将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理，使其具体化、图像化、符号化，形成有效的识别标识系统，进而通过各种视觉传达方式，准确、清晰地予以传递。     

企业组织创新能力及其开发

企业能够保持竞争优势，不仅仅在于企业的各种特质的资源和知识，更重要的在于保持一种创造性的产生、运用企业的资源、知识以及其他能力的创新能力。企业创新能力是一种能力、一种制度和一种文化，企业创新能力的形成是一个系统化的动态过程。组织创新能力不仅是企业创新能力的重要组成部分，也是企业创新能力形成和发挥作用的重要保障。企业的创新能力对组织的结构、     

企业资金结构变动规律初探

企业资金结构变动规律初探华东冶金学院项有志优化企业资金结构是企业财务管理工作的中心任务。一种资金结构的形成，是在资金运动过程中受到主、客观因素综合影响而不断变动的结果。因此，认识和理解引起资金结构变动的各种因素，对于把握资金结构变动的规律性，优化企业...     

对企业文化建设与思想政治工作融合的探讨

企业文化是企业在发展过程中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式，是企业的灵魂。思想政治工作则是通过教育、疏导、表扬、示范、批评等方式，用正确的思想内容、正确的工作方式、克服错误腐朽的思想和行为，充分调动人的工作积极性，为企业实现目标、发展稳定提供强大的精神动力与思想保证的一种活动。因此，要积极探寻二者有效融合的途径，进一步提高企业的经营管理水平，促进企业的健康发展。     

企业人力资本价值体系构成分析

在现代企业中，人力资本是企业发展的决定性因素，人力资本是企业价值创造的关键因素。文章通过探讨人力资本价值的主要形成过程、构成要素和影响因素三个方面对人力资本价值体系构成进行分析。     

谈内部控制审计切入点的选择

建立健全内部控制是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。而内部控制审计是企业在构建了合理的内部框架的基础上，通过审查和评价内部控制系统，对组织是否朝着既定的目标前进做出判断。内部控制审计不是简单地纠错防弊的检查监督，它是一种高层管理，是在企业核心竞争力形成过程中一种必不可少的保证服务。     

胃企业文化加强团队合作意识

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境，企业文化是凝聚全体员工的重要力量。     

企业文化建设的创新机制研究

在众多决定一个企业的发展因素中，企业文化首当其冲。企业文化是由在一定社会经济环境下，通过社会实践形成，所有公司成员都要遵循的价值观念、职业道德、共同意识、行为规范和准则的总和，通过企业成长与发展过程，逐步形成了一种属于自己的文化管理模式。企业文化中有“软”、“硬”两种因素。如果完全照搬西方的那一套，脱离本土实际，企业文化将会出现水土不服的现象。所以只有加强企业文化建设的创新，才能帮助企业文化建设走向另一个高度。     

企业文化在企业管理中的战略定位

对企业管理者来说，企业文化是企业管理过程中的一种有效工具，其可以给企业带来种种益处。企业文化是企业所有员工皆认同的并遵守的一种行为规范，在企业长期发展过程中不断形成的。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用，需要把其至于企业发展的战略高度。本文首先分析了企业文化在企业管理战略中的定位原则，然后从4个方面总结了企业文化在企业管理中的战略定位。     

资金融通对企业资金周转的影响及与供产销的关系

资金融通对企业资金周转的影响及与供产销的关系安徽省机械工业厅白亚铭资金融通是指以信用方式调剂资金余缺的一种经济活动。其基本特征是具有偿还性。在商品货币经济条件下，企业再生产过程通过资金运动进行，资金每进行一次周转，即意味着完成一个过程，因此，资金是企...     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形的资源。企业文化建设和党建工作在对象、目的和工作途径等方面相同点多，联系紧密。     

企业经营中免费资源利用的经济学

一、免费资源对企业生产经营的经济作用 1、免费资源的利用能提高企业的销售收入。收入是企业所处的宏观环境和微观环境中各种因素共同作用的最终结果，是评价企业在一定时期里经营状况的一项重要指标。“收入是一种流转过程，即企业经营过程的‘产品’，需要通过各种资源的投入才能转化为收入”。这种早期学者坚持的收入流转过程论，就充分指出了企业在经营生产过程中，对各种资源优化配置利用的重要性。在这种定义下，免费资源的投入利用对收入的影响，是显而易见的。     

企业诚信与经营者会计行为控制

诚信是企业的一种重要资源，它表达了企业对社会的一种基本承诺。会计信息的质量是衡量企业诚信最重要的方面之一，真实、可靠的会计信息是企业诚信的重要标志，也是营造诚信环境的重要内容。企业经营者会计行为对会计信息质量有直接的影响，经营者会计行为控制既是提高会计信息质量的有效途径，也是营造企业诚信环境的必要条件。一、企业诚信与会计信息质量企业诚信从根本上看应该是一种组织诚信，是一种组织的追求，这种组织追求是通过个体的努力去实现的。在组织诚信的建立过程中，企业经营者起决定性的作用。企业经营者作为市场主体的核…     

非正式组织对绩效管理的影响

非正式组织与正式组织是相对而言的，它发现于梅奥的霍桑实验（20世纪30年代）。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中，会发生各种交流活动，这种工作以外的联系会加深他们的相互了解，从而形成某种共识，久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。 非正式组织对组织管理的影响 非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。     

战略意图的形成:"自发"与"规划"的结合——基于一个成功企业案例的观察

在现有的对战略意图的形成过程进行研究的文献中,主要有两种观点,一种认为是“规划”形成的,另一种认为是“自发”形成的。文章以一个成功企业获得巨大发展的战略阶段为研究对象,通过分析发现实际上战略意图的形成是这二者的结合。更进一步的,文章对该过程中这两种因素的结合方式也进行了更深入地刻画。     

企业文化传播与品牌形象塑造

企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的与企业同时存在的一种意识形态和物质形态，“是企业对环境挑战所作的应战，包括企业的应战过程和结果，是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他全部本质力量。”由此可见，企业文化首先是一种务实的文化，企业文化所必须具备的鲜明个性，也是为了适应企业竞争的需要，并不是因为人们主观上喜欢标新立异；     

国有企业的成本控制问题及措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。企业的成本控制是成本管理的重要环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下，     

强化企业安全文化建设，完善企业文化体系

企业安全文化建设是企业文化体系建设的有机组成部分，是企业文化的内涵和外伸。强化企业安全文化建设，就是在企业内建立起一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，通过安全文化建设使广大员工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以到达减少人为事故的效果。