财务电算化的日常管理及实施

(一)操作管理1.操作人员的工作职责和工作权限(1)数据准备人员数据准备人员主要负责电算化会计的手工工作部分。目的是为电算化会计系统准备好必要的数据。具体设有出纳员和会计凭证处理员。出纳员负责有关现金和银行存款的收支工作,但不再负责现金和银行存款日记帐的记帐工作。会计凭证处理人员主要负责外来原始凭证的审核和本单位原始凭证的设计、汇集和审核。如果单位的电算化会计系统是以记帐凭证为起点的,还需负责记帐凭的填制和审核工作,这些人员工作权限划分时要遵守内部牵制制度。(2)系统管理员系统管理员是电算化会计系统运行管理…     

财务信息化系统管理员的职责分析

目前,在我国相当多的单位里存在着系统管理员的权限过大的现象,一些系统管理员能够调用系统的所有功能,有时甚至完全超过了会计主管的权限。究其原因,主要在于以下两方面:(1)一些会计软件中本身就允许赋予系统管理员全部工作权限,支持系统管理员享有所谓的“超级用户”权力;(2)一些单位对系统管理员的岗位职责认识不清,混淆了会计主管与系统管理员的岗位界限,往往将二者混为一谈。因此有必要对财务信息化系统管理员的责权进行进一步的明确。(一)对系统管理员的基本要求1.系统管理员首先应该掌握基本的会计知识,熟悉会计业务,了解会计软件的…     

ERP中用户管理的设计与实现

ERP系统的合理利用与企业管理的充分结合，成为企业信息化成败的关键。一个优秀的用户权限管理模块可以有效地管理整个软件系统，协调好系统用户、权限、角色之间的关系。基于角色访问控制的分配策略能够将企业的实际岗位情况同所开发的系统中的特定角色较一致地结合起来，便于统一、敏捷的管理各岗位角色和用户的权限。     

浅谈会计电算化的内部控制和管理

随着计算机的普及和网络技术的广泛应用,会计电算化系统替代传统会计工作,许多会计数据储存在电脑和磁盘中,一旦程序和数据被破坏,其后果不堪设想。为保证会计电算化系统的正常运行,笔者认为重点应加强会计电算化系统的内部控制和管理。 一、设定系统的操作权限 1.设定操作人员的权限。使用会计电算化系统的操作员可分为二类,即专项操作员和系统管理员。专项操     

基于Delphi程序货运代理管理系统设计

本系统能够实现货运代理管理的功能,应该由操作人员管理。必须是经过授权的人员才能进行相应权限的操作,用户可以自己修改自己的密码,系统管理员可以拥有所有人员的密码。本系统具有基本资料,系统设置,人员车辆管理和运单管理四大主要功能模块一这四大主要功能模块又分别对应了各自的子模块,每个模块都可以实现相关的数据查询、添加、删除等功能,并使用了数据模块对所有的数据库组件进行统一管理,     

信息系统安全性分析与设计

文章针对以往信息管理系统安全管理中所出现的弊端,提出了一种基于岗位角色的用户权限控制管理的方法。该方法描述了用户、岗位角色和权限的关系,通过分配和取消岗位角色来完成用户权限的控制,较好地解决了系统用户权限管理方面的问题。     

数据权限管理的研究和设计

本文对数据权限进行逐步深入的分析,提出了利用定义数据对象对系统数据资源进行分类管理,通过定义数据对象的权限规则确定该数据对象的权限,把数据分为工作流数据和非工作流数据得出动态和静态权限控制方式,最后建立了数据权限管理模型。针对该模型的系统实现,对其数据库进行了设计,对模型内的类以及类之间的关系进行了初步的设计。     

基于权限职责分离矩阵的ERP系统风险控制

ERP系统上线后,应该对系统用户使用权限进行严格控制,避免越权操作,给企业管理带来不必要的风险,企业的内部风险控制部门应该与ERP项目组按企业ERP系统覆盖的业务模块及系统中实现的功能,共同制定ERP系统用户权限控制策略。权限职责分离矩阵是实现ERP系统用户权限安全管理的基础,ERP系统管理员只有严格依据职责分离矩阵进行授权管理,才能达到有效控制ERP系统管理风险的目标。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

基于BP神经网络实现的B样条插值在系统动力学模型的应用

在系统动力学建模的过程中,系统变量之间的关系难以确定,传统的建模方法存在着很大的主观性,利用BP神经网络的方法则可以避免这个问题。而在建立BP神经网络过程中需要大量的学习样本,然而通常采集到的数据往往是不足的。用3次B样条函数对历史数据进行插值的方法构建系统中状态变量的学习样本,解决BP神经网络模型中学习样本不足的缺点,能更好的反应变量之间的非线性映射关系。     

略论会计电算化岗位的职责和权限

在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位,明确各岗位的职责和权限十分必要。根据会计电算化工作的特点,会计电算化应设立的会计工作岗位包括：系统设计员、系统管理员、系统操作员、数据审核员,并记述了各会计工作岗位工作人员的职责和权限。     

哈石化检修业务在ERP中的实现

在ERP系统投入使用后,哈石化检维修业务会在ERP系统PM(工厂维护)模块的平台上建立起更为完善的业务流程,通过计划人员组与WBS对应的控制,使动、静、电、仪的维修工作流程权限和责任细分,并且减轻了车间技术人员工作量,使平时检维修工作和ERP系统紧密地结合起来,费用的对应关系明确,强化了生产装置和检维修车间人员对设备管理的责任感.     

哈石化检修业务在ERP中的实现

在ERP系统投入使用后，哈石化检维修业务会在ERP系统PM（工厂维护）模块的平台上建立起更为完善的业务流程，通过计划人员组与WBS对应的控制，使动、静、电、仪的维修工作流程权限和责任细分，并且减轻了车间技术人员工作量，使平时检维修工作和ERP系统紧密地结合起来，费用的对应关系明确，强化了生产装置和检维修车间人员对设备管理的责任感。     

基于对称管理模型的配置委托权限管理

配置委托权限管理是大门户解决权限管理的有效方法。文章提出的对称管理模型的对象一边包括函数与角色,另一边包括用户与组,权限控制源于函数对数据的操作,通过委托路径来将数据、函数及角色的操作权限委托给组与用户。文章还指出基于配置委托权限管理的委托路径规则与委托撤销规则,为大型企业门户的权限委托提供统一的模型与规范的方法。     

基于对称管理模型的配置委托权限管理

配置委托权限管理是大门户解决权限管理的有效方法.文章提出的对称管理模型的对象一边包括函数与角色,另一边包括用户与组,权限控制源于函数对数据的操作,通过委托路径来将数据、函数及角色的操作权限委托给组与用户.文章还指出基于配置委托权限管理的委托路径规则与委托撤销规则,为大型企业门户的权限委托提供统一的模型与规范的方法.     

论报酬契约与盈余管理

一、代理关系与以会计利润为基础的报酬契约在研究报酬契约与赢余管理之间的关系时,我们首先会想到股东与经理人员之间的代理关系以及由此产生的报酬契约,也还会想到会计的报告盈利在签订、履行和评价报酬契约时所发挥的作用。詹森和麦克林最早为企业股东与经理人员之间的契约建立了模型。他们认为,股东与经理人员之间的契约是一种代理关系。所谓代理关系是指一个或若干个委托人聘用其他人员<即代理人)代表他们从事某种活动的一种契约关系,其中包括授予代理人某些决策权。在股东与经理人员的契约中,股东是委托人,经理人员为代理人,在现实社…     

股票期权制的激励作用及其局限

随着国有经济的战略性改组,一种全新的现代企业经营者激励方式呼之欲出,这就是经理股票期权制。 对经营者的激励问题源于现代公司的两权分离──即所有权与经营权的分离。经理人员受聘于董事会,在董事会的授权范围内具体负责企业的日常经营管理工作,超越权限的决策和被公司章程或董事会定义为重大战略的决策要报请董事会决定,董事会有权对经理人员经营绩效的优劣进行监督和评判。由此可见,公司对经理人员是一种有偿委任雇用制董事会与高级经理人员之间是一种委托──代理关系。那么,在这种委托代理关系中如何保证代理人全心全意为委…     

一种通用权限管理方案的设计方案

分析了权限管理的概念和一些与权限管理容易混淆的概念。提出了一种目前可以应用到绝大多数与权限有关的系统设计中的通用权限管理方案。该方案以角色对用户进行分组，通过用户数据库、角色数据库、权限数据库、用户一权限数据库以及角色一权限数据库来实现权限的分层管理。该设计方案能够由管理员方便的对权限进行设置。通过对角色的权限设置可以达到快速设置权限。通过对用户的权限设置可以达到权限的精确控制。文章最后以某项目为基础对该权限设计方案进行了实现。通过测试，该方案能够很好的对用户权限进行控制，从而提高整个系统的安全性。     

办公室内部的办公系统建设

背景分析目前,各级政府部门都在进行“工作数字化,服务网络化”的重大变革,纷纷建立自己的政务信息系统,它既向公众提供服务,又为行政人员提供办公平台。但是,由于政务信息系统是建立在各级政府部门层面的宏观主体系统,采用统一的用户管理、资源管理和权限控制,无法顾及每个人员、每一处室的实际工作和具体需要。所以,在政务信息系统这个统一平台之外,建立有各部门办公特色的、对政务信息系统有补充和支持功能的办公室内部办公系统就成为必然。     

运用价值工程的原理和方法制定岗位责任制的规范和实行考核

<正> 随着全国规模改革的深入,各行各业、各部门都在普遍推行岗位责任制。其内容可划分为责任规范和责任考核两个部分。责任规范即正确拟定岗位责任及其相应的权限,主要包括一定的岗位应承担什么责任,这种责任是通过那些工作实现的,以及这些工作体现有多大的权限;责任考核则是对岗