6S管理模式在高职物流管理专业实训教学中的研究与实践

围绕物流管理专业学生职业素养形成对其实训教学引入企业6S现场管理的必要性进行了分析和梳理,并对实训教学6S管理模式的具体应用、应用效果和实施关键等进行了初步探索。     

以6S管理推进中职学生素质的培养

6S管理作为现代企业管理的基础,被越来越多的企业引进和推行,对改变现场工作环境,提高员工素养、提升企业形象等起到很大的推动作用。将6S管理灵活地借鉴到职业学校管理中,以学生养成教育为核心,可以有效促进学生树立正确职业意识,规范学生日常行为,提升学生的内在素养是行之有效的办法。     

运用“6S”管理理念培养高职学生职业素养

高职教育的根本任务就是培养生产、建设、管理、服务一线的高素质技能型人才。职业素养是高职人才培养的核心要素,借鉴、运用现代企业＂6S＂管理理念培养高职学生职业素养,实现学校企业零距离对接。     

6S管理在输油气管道仓储应用实践

当前来看,随着我国油气管道仓储行业发展规模不断扩大,其管理理念也在更新换代,6S管理标准化在现阶段仓储管理中的应用取得了相应成果,广泛适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）。在推行6 S管理标准时,应该对其管理实施内容、步骤、注意事项有具体认知,这样才能实现高品质的仓储管理,进而降低石油企业运转成本。基于此,本文尝试对6S管理在输油气管道仓储应用情况进行了分析。     

6S管理模式在企业生产现场安全管理中的应用研究

在实际的生产现场,经常因管理不当而出现各种安全事故,导致生产无法顺利进行,阻碍了企业的进一步发展。通过长期的实践及研究,人们提出了6S管理模式,并应用于企业生产现场安全管理当中且取得了良好的管理效果。文章简单阐述了6S管理模式的基本概念,接着提出了实施6S管理模式的意义及其在企业生产现场安全管理当中的具体应用。     

6S管理的实际应用

科学有效的管理策略和管理意识是企业发展的核心,本文通过分析动力厂推行的BS管理实践经验,进一步阐述BS管理对于企业发展的作用。     

6S管理的实际应用

科学有效的管理策略和管理意识是企业发展的核心,本文通过分析动力厂推行的6S管理实践经验,进一步阐述6S管理对于企业发展的作用.     

5S,8S及6Sigma管理

本文从5S出发,介绍了5S管理的内容,它是指以开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的管理活动,后来,发展到8S,有的企业甚至推行12S。在5S管理基础上,管理大师们推出了TQM,80年代,通用公司发明了6Sigma管理。从此,六西格玛逐步发展成为以顾客为主体的追求持续进步的一种管理哲学。     

6S管理在高职物流实训室管理中的探索与实践

实训教学是培养学生职业能力的关键教学环节,作为实训教学的主要场所-校内实训室的实训质量如何,对学生能力培养和提升起到非常重要的作用。本文论述了高职院校物流实训室管理推广6S管理的必要性,并以我院物流仓储实训室为例,对物流实训室管理推广6S管理的建设过程进行探索与实践。     

物流综合实训室推行6S管理研究

文中引进物流企业中的6S管理理念,将其应用于物流综合实训室,通过借鉴整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的涵义,探讨在物流综合实训中如何推行6S管理,达到培养学生的良好职业素质,提高实训效率,保证实训安全的效果。     

6S管理在施工现场管理中的应用

由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转.而由日本企业最先提出的6S管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法.本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助.     

基于6S管理理念的维修电工技能实训教学

将6S管理理念贯穿维修电工技能实训教学过程中,通过标准作业,提高了实训效果。在学生掌握技能的同时,提高安全规范意识,培养职业素养。     

6S密码

现如今微博年代的营销讲究的是：1．Sexy（性感）;2．Strange（奇闻）;3．Smile（搞笑）;4．Scandal（丑闻）;5．Sudden（突发）;6．Sympathy（同情）     

基于6S管理的技工学校德育教育策略探索

在技工学校德育教育中引入企业6S管理,对培养学生养成良好习惯、建立德育6S规范、提升学生职业素养和形成特色校园文化有很好的作用.本文从6S管理存在认识上的偏差、6S持续推行困难较大和6S维持过程中易产生精神疲倦三个主要问题出发,探索了企业6S管理在技工学校德育教育的途径,研究成果对提高技工学校实施德育6S管理有一定的借...     

6S管理在生产管理中的推行方法探析——小议“奥奇丽”推行6S活动

文章介绍了6S管理模式的产生背景、内涵，以及广西奥奇丽股份有限公司推行6S活动的情况，并就该公司推行6S活动的方法进行讨论。     

化工物流企业的6S管理研究

化工物流因其产业的独特性而对物流作业过程的规范和从业人员的素质提出了较高要求。作者通过分析化工物流仓储、运输存在的问题和6S的内涵,指出了化工物流中实施6S的必要性,并给出了相关化工物流企业实施6S管理活动的实践经验。     

6S管理在PE公司组装车间的应用研究

文章以PE公司组装车间为研究对象,运用6S管理理念,分析了该企业的组装车间6S管理的实际情况,罗列出了有待改善的问题。结合6S管理理念的实际要求,提出了与该车间实际情况相符的改善建议,解决了工作场所比较混乱,工具和材料摆放位置不合理,工作区域的废品和垃圾未按时清理,物料存放不规则,工作人员整体素质较低,生产作业过程中存在安全隐患等问题,达到了生产车间干净整洁,物料和设备错落有致,生产过程安全可靠的目的,间接地提升了该公司的生产效率和成品质量,树立了良好的企业形象,从而提升该企业的市场竞争能力。     

6S管理在高校后勤管理中的应用

面对高校后勤管理机制不健全、人力资源不足、服务水平跟不上时代发展等等问题,把6S管理运用到高校后勤管理中,通过制定6S管理的指导方针、基本原则、主要内容和实施步骤,实施相关保障措施,对更好提高后勤服务水平,保障高校高效运转具有重要意义。     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。     

6S管理在某胶粉制造厂的应用

企业生产现场的环境对产品质量、员工心情、生产效率、生产成本等都有着重要的影响,而6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法。本文通过对某胶粉制造厂生产现状分析,得出实施6S是该企业的需要。并针对该企业的特点,设计了6S管理实施方案,通过该方案的实施,企业的生产现场得到了改善。