中国卓越绩效企业的特色与差距

在中国开展业务二十余年的埃森哲，日前发布了针对中国进行的卓越绩效企业研究第一阶段的结果。此次“2007年中国卓越绩效企业研究”是埃森哲首次将其专有的卓越绩效企业研究方法应用于单一国家市场。埃森哲对卓越绩效企业的定义为：能有效地平衡当前需求和未来机遇；在收入、利润增长和股东回报方面持续超越竞争对手，并能在历经了时间、商业周期、     

追求“利润最大化”让企业堕入误区

"企业的目的就是追求利润的最大化",尽管从理论上讲无可厚非,但其中有一个误区,即不能一味单纯强调利润,为了利润不惜一切。一个人有什么样的价值观,就会有什么样的行动和作为,企业亦然。美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业,发现他们有个共同点,即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物的价值;2.共同价值高于个人价值;3.社会价值高于利润价值;4.用户价值高于生产价值。今年10月底,光明乳业又被曝产品质量出问题,而此时距该企业上次就产品质量问题公开刊登道歉信不足一个     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。     

对企业创新的误区与出路的思考

创新是竞争力的关键，它使企业在顾客眼里变得与众不同，为这些顾客创造价值，并为股东带来利润。相比之下，不创新则意味着停滞和缺乏增长，因为顾客被更有激情、拥有更多创新产品的竞争对手抢走了。简言之，许多人相信，“不创新则灭亡”。但是，意识到创新的重要性并不足以保证企业能在创新上做好文章。事实上，很多企业家对企业创新有着一些认识上的偏差。     

企业应走出“减人增效”的误区

<正>时下,减人增效已成为国有企业改革不可逆转的历史潮流,这对于甩掉企业冗员太多的历史包袱,增加经济效益,不失为一重大举措。然而,在实施这一战略过程中,一些企业由于认识上的滞后性和狭隘性,致使以“增效” 为目的的“减人”步入了误区。     

“轻”“重”四误区

宏观经济体制从计划经济向市场经济的转变,使我国经济的各个方面发生了根本性的变化。但是我们不能忽视我国的企业、特别是国有企业曾长期在计划经济体制下运行的“国情”,不能忽视由此而给企业的经营理念、管理方法、操作思路等各方面带来的影响。为此,探讨当前企业在经营管理中常见的一些误区,并剖析这些误区的成因及其危害,对企业健康发展有着积极的意义。 误区一：重会计,轻财务 会计和财务（财务管理）是企业管理中两项有区别的重要工作,虽然二者的工作对象都是企业的资金运动,但会计的主要工作内容,是及时向各有关方面提供真…     

“健康空调”三大误区

炎炎夏日，空调市场又“火”了。今年的宣传主题除了节能，就是健康。厂家纷纷声称，自己的空调具有除尘、除菌等功能。不少消费者在选购“健康空调”时，陷入了一些误区，为此，专家给消费者指点迷津。[第一段]     

小本创业者需避免三大误区

对于小本创业者来说,不要急于求成,从小到大,慢慢积累,一步一个脚印才是公司发展的成功秘诀,在企业发展的过程中,几大误区必须避免。     

奥运营销的三大误区

2008北京奥运会的临近，奥运营销也在专家、学者、企业、消费者的目光中开始冲刺。只是，这喧嚣、呐喊声中的冲刺，却带着学步者的蹒跚。相比可口可乐、三星等国际品牌，中国企业的奥运营销目前还存在着遗憾。     

股票价格与经理人行为：股东价值最大化的四大误区

伴随2006年全面股改第56批沪深上市公司名单及方案的出台，股改已经进入尾声。从市场表现来看，无论是机构投资者还是中小股民似乎都从这次股改中获得了好处，特别是2006年五一黄金周以来，两市大盘点数一再冲击历史新高．转轨的中国资本市场终于开始出现理智的预期，人们开始更多地关注上市公司的市场表现是否真实地体现了股东价值最大化的原则。但笔者认为，投资者在对股东价值最大化的认识上还存在四大误区。     

专家：走出三大“营养误区”

误区一：近些年来，群众对营养知识的需求显著增加，报刊杂志不断有一些关于营养知识的科普内容。但我们也看到一些偏差，有的不是经过科学证实的，或者不是大家公认的，往往是一个单位、一个研究组、一个试验所获得的结果。过去常常是一个人发表了一个研究结果，很新鲜，引起轰动，     

知识经济时代下企业理财目标的合理选择

企业理财目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它不仅决定着企业财务管理的基本方向，而且还是企业财务管理活动的出发点和归缩点，对整个企业财务活动具有根本性的影响。本文通过对当前理论界已提出的有关企业理财目标主要观点的评述，指出新经济条件下我国企业理财目标的正确选择。     

奖励激励的“十大误区”

奖励作为激励的一种手段，确有调动人们的积极性、提高劳动生产率的效能。然而，奖励（特别是奖金奖励）又是一个十分令人关注而又敏感的问题，如果在分配的过程中，用之不妥或处置不当，不仅难以起到奖励应起的激励作用，而且还会适得其反，产生一系列事与愿讳的副作用，为消除（或减弱）这些副作用，发挥出奖励在企业管理过程中正常的推动作用，因而，在奖励的过程中，要谨防陷入以下“十大误区”。     

论企业绩效反馈中的误区与矫正对策

绩效反馈是企业绩效管理中的一个重要环节,对于提高个人绩效和企业整体绩效都具有重要意义.但当前不少企业对绩效反馈工作并不重视.文章分析了一些企业管理者在绩效反馈方面存在的若干认识误区及其成因,提出了如何矫正这些认识误区的对策.     

认识战略详解战略认识三大误区

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：     

会计“德治”须谨防三大认识误区

笔者认为，要把会计职业道德教育和建设的成果落到实处，切实将“不做假账”的道德底限内化为1200万会计人的自觉行动。必须谨防三大认识误区。     

“新木桶原理”与人力资源管理的误区

近年来,人力资源管理人员经常这 样抱怨:过去说人力资源管理工作做得 不好,是因为我们没有掌握现代企业人 力资源管理的理念、方法和技术,而现 在,经过培训和学习之后,我们已经基本 上弥补了这方面的不足,并且尽了我们 自己最大的努力将所学到的新东西-- 平衡计分卡、360度绩效反馈、宽带薪酬、 胜任能力模型等等,运用到企业的经营 管理实践中,但实施的效果却往往让我 们大失所望。问题到底出在哪儿呢?