《探索企业维修班组的管理方法》一文的补充

《设备维修》杂志1988年第5期发表《探索企业维修班组的管理方法》一文后,笔者陆续收到一些读者来信,要求提供详细资料。现将“维修工票”、“维修工评议单”及“维修工奖金分配表”补充介绍如下,供各厂矿企业的维修班组参考。     

车间的设备管理

1．对设备实行分级管理。根据公司设备管理办法,结合车间各工种使用设备和操作者的情况,制订具体方针、办法及规定,制订和完善实施细则。建立键全各级设备管理机构（组织结构）。车间主任或副主任一人负责主管设备工作,配备相应的专职设备管理干部,维修工定点包干负责班组各机床的维修、检修,班组长负责班组设备使用完好率。个人定位、定岗负责自己操作的机床。     

设备"强零"系统工程的实践与探索

一、前言 广西玉柴机器股份有限公司在学习国内外设备管理与维修理论、方法的基础上,建立起设备管理与维修的“强零”系统工程。“强零”系统工程的核心是:“强保养,零等候”,追求设备完好与可靠。所谓“强保养”是制定和实施以生产者为执行主体的各项制度,实行定期强制性保养,设备管理与维修人员进行监督、检查、考核和指导。所谓“零等候”是指当生产设备发生故障后,冬候维修人员的时间为“零”;等候维修备件的时间为“零”(辅以合理的备件资金占用定额);等候维修工     

关于“也谈探索企业维修管理方法”的补充

本刊1989年第12期刊登我写的“也谈探索企业维修管理方法——建立工票工时考核制度”一文后,笔者陆续收到了上海闵行化肥厂、江苏启东电机厂、山东荷泽卷烟厂等众多工厂企业设备科或管理人员的来信,其中一些厂已经参照实行该文所介绍的维修班组考核制度,认为该办法是提高设备维修人员技术素质、扭转忙闲不均、分奖不公现象以及把基层设管人员从繁重的设管事务和维修实际工作中解放出来的一种行之有效的措施。现就同行对实施此维修管理方法提出的有关问题,再作一补充回答。1.我厂实行工票工时维修考核办法已经3年,从领导到职工大体都认为该办法具有简便易行、分派公平、排障迅速、便于检查等优点,使生产与维修人员能够同心协力完成工作。缺点是设备的再修理和返修界限不易划分,有时需要重开工票。     

轮值班长

轮值班长是全员管理班组的新方法,它在班组内部消除了管理层级,建立一种人人管理、人人平等的组织形态,强调基于岗位职责的全员参与和全员管理,通过强化班组内部的协作和沟通,激发每一个人的活力和创造力.     

维修班的定岗互助式管理

维修工是设备稳定运行的保证。新设备、新技术的加入给维修工带来了机遇和更多的岗位。在维修岗位增加而维修工不增加的情况下，如何管好设备。使设备安全、稳定和长寿命地运行？“三班定岗互助式管理”就是一种有效的管理方法。     

“轮值工作法”

国有企业的班组管理中一般会设有“五大员”,不同的行业有所区别,但基本上这些工作会由固定的人员来担当,有些企业是由班组成员兼职来做的,时间久了负责此项工作的人员会形成固定的思维方式和工作方法,其他员工却是有想法但没有尝试的机会,逐渐成为了一种私底下的唠叨和抱怨,轮值工作法将打破班组原先的管理方式,给班组带来新的活力。     

乡镇企业的班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础,由于乡镇企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要,而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。     

徐小平维修组

徐小平维修组是上海大众发动机厂连杆车间的维修主力军。是一个以创新、和谐为目标、用知识来打造的团队。该班组目前有维修人员29名，其中高级工11名，青年技师3名。不管是经验丰富的“老法师”，还是富有创新精神的青年骨干，都有着共同目标：突破常规，大胆创新，为生产线保驾护航。     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

一个退伍老兵和他的班组

刚一上班,工段的段务公开栏前就围满了人.大红告示公布了2006年度评比结果,不出所料,平地机维修组再次荣获"安全生产先进班组"称号."走啊,找老肖请客去!"几个调皮的小青年向平地机维修组拥去.     

传承国企优良传统 开展民企班组建设

福建安溪铁观音集团是一家专业从事乌龙茶生产、加工、销售、科研及茶文化传播的综合性茶叶集团,由原国有福建省安溪茶厂改制而成。集团现有员工488人,85％为原国有企业骨干员工,其中小包装班组有员工46人。企业改制以来,小包装班组按照集团公司工会的要求,继承发扬国有企业班组重视学习教育、善于组织职工、注重民主管理等优良传统,结合班组实际,不断加强自身建设。班组形成了“勤奋好学、勇于探索、精益求精、团结协作”的良好氛围,成长为高效、创新、和谐的优秀班组。     

为企业上等级打好坚实基础的途径 班组升级竞赛

我们北京市第六建筑工程公司是一个有职工一万多人的大型施工企业,近几年来我公司工会从抓基础工作入手,紧紧围绕企业升级开展了班组升级竞赛,班组管理得到了加强,调动了广大职工的积极性,为企业上等级打下了坚实的基础。一、班组升级竞赛的做法。1、根据“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求及企业实际,制定了班组升级竞赛条件,就是将施工队的多项指标,分解成若干考核项目,然后对每个项目进行评分汇总,按得分评出名次。先进班组95分以上,“信得     

信息

湘铝公司氟化盐厂向设备管理要效益湘铝公司氟化盐厂认真贯彻公司“大力挖潜节约”的决定 ,在继续搞好生产挖潜的同时 ,狠抓设备管理 ,千方百计降低维修费用 ,2 0 0 3年创造了维修费用达标控制的历史最好纪录。氟化盐厂有生产设备近 5 0 0台 ,由于工艺流程长 ,又处于强酸生产环境 ,设备故障比较多 ,造成设备维修费用一直居高不下 ,一度曾达到 5 0 0万元。 2 0 0 3年 ,氟化盐厂响应公司号召 ,下大力气降低维修费用。首先他们制定了厂部、工段、班组设备点、巡检层层负责制 ,严格考核 ,相互监督。对发现的设备问题 ,能处理的则及时处理 ,暂不…     

敢以人格担保

随着企业持续重组,女工刘荣华由原来的财务人员转变成一名普通的检波器维修工。2002年2月底,她被派到敦煌项目支持组工作。 每个项目启动时,由于需求数量大、接触人员多,对检波器串的出站清点工作,许多人提起来都头痛。由于刘荣华从事过财务工作,心细是她的“强项”,每次清点设备时,她总是一个人反复清点几次,准确无误后才允许设备出站。一次,她正在清点设备时,远在国外施工的丈夫有急事找她,把电话打到办公室,让同事找她。她告诉同事说:“告诉他,我在清点设备”。     

夯实分包班组安全基础

“班组花名册和作业票签字栏里的人数必须一样么?” “班组花名册是整个班组人员的汇总,作业票的签字栏由当日在现场作业的人员签字,人员数量一栏可以‘小于等于’花名册里的人员数量,但姓名必须一致.” 5月10日,在内蒙古锡盟一江苏泰州±800千伏特高压直流输电线路工程冀2标段的架线施工现场,北京送变电公司“分包班组安全文明施工达标”考评组正在解答班组人员提出的问题.     

设备经济管理讲座(六)

第六讲设备维修费用的控制与考核今年是国务院确定的“质量、品种、效益年”,设备工作如何贯彻应认真研究。由于当前设备管理工作中普遍存在重更新改造,轻维护保养的倾向,故对维修费用的控制与考核应予足够重视。一、开展设备维修费用考核的意义1.直接影响企业经济效益设备维修是保证企业正常生产必不可少的手段之一,在技术构成日益提高的现代化工业企业中尤显重     

也谈探索企业维修管理方法：建立工票工时考核制度

企业维修班组考核管理,是企业管理链上不容忽视的一个环节。在企业里,生产有考核而维修无考核的现象普遍存在。这导致维修人员的劳动态度、技术水平和工作效率无法适应生产发展,并成为必须加以探讨和认真解决的一个重要问题。《设备维修》1988年5期刊登了一篇探讨性的经验文章,引起我们的兴     

文摘

我厂是一个千余人的小厂,结合本厂实际,我们制订了3种形式的设备维修承包责任制。1.车间维修工保证本车间设备正常运转,处理一般故障。进行设备二级保养及协助操作工人进行一级保养,完成设备完好率指标,组织点检等。凡得分在85分以上,可按该车间生产工人平均奖的80%发给奖金,每超1分,超奖0.5%,反之则扣5%。维修工的工作质量由厂设备主管部门检查认可。2.设备的完整、清洁、润滑、合理操作、日常     

人才招募

正《设备管理与维修》杂志根据企业需求,将不定期刊登人才需求信息,如果您才能被束缚、跳薪被捆绑、梦想被磨灭,我们期待您的意向邮件。电气主修:1.从事数控加工设备电气维修、改造相关工作10年以上;2.精通西门子FANUC系统;了解海德汉、三菱等系统;3.对数控设备结构、组成部分了解清楚;熟练PLC编辑;熟练电气图纸绘制;4.能够熟练阅读英文技术资料;电气担当:1.从事数控加工设备电气维修、改造相关工作5年以上;