论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

绩效考核是实现国有企业目标的重要手段,不仅关系到企业员工个人利益,更是影响到整个企业的生存与发展,在实施中必须依靠完善的绩效考核制度.但是,一些国有企业不能有效地开展人力资源绩效考核工作,造成员工积极性与效率不高,企业在良好的外部经济环境条件下发展缓慢,失去了许多宝贵的发展机会.通过对国有企业在人力资源绩效考核实施过程中存在的主要问题进行分析,有针对性地提出了相应的对策.     

国有企业绩效考核指标体系的优化路径探析

本文针对国有企业绩效考核指标体系的优化路径进行了相关问题论述，并提出了针对性的对策及建议。从确定绩效考核指标内容和目标、明确绩效考核指标方法和周期、建立交流和沟通机制等方面进行优化设计，旨在为国有企业开展绩效考核工作提供有益的参考和借鉴。     

加强国有企业绩效考核管理的有效措施探讨

绩效考核管理是国有企业人力资源管理部门中使用率最高的管理方法之一,也是对人力资源进行有效开发、提升企业管理水平的关键环节。本文阐述了国有企业开展绩效考核的意义,分析了企业绩效考核面临的问题,提出了加强国有企业绩效考核工作的措施和完善建议,以供借鉴和参考。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

良好的企业绩效考核机制能够有效的提高企业的管理水平,对企业市场竞争力的提高有明显帮助,更能够促进企业的管理创新以及发展模式的转变。近几年,国有企业的绩效考核逐步开展并不断完善,但还存在诸多不足之处。本文对国有企业绩效考核中存在的问题进行阐述,并探讨提升国有企业绩效考核工作的具体对策,旨在进一步有效提升国有企业绩效考核工作质量和管理水平。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

国有企业绩效考核的实践与探索

充分了解国有企业的绩效考核工作,对当中存在的问题进行客观的分析,已成为企业发展的重要内容。对此,本文对国有企业绩效考核工作的实践问题进行了探讨,并提出了相关对策,以此促使绩效考评工作的顺利开展及实施。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

国有企业绩效管理目标定位的偏差、绩效考核方法的不合理以及绩效管理制度的不健全严重影响了其绩效管理工作的开展.为了改变其绩效管理的现状,国有企业应当根据内部环境的变化对绩效管理目标进行恰当的调整,改进考核指标,综合运用各种考核方式,并建立与绩效管理相对应的完善制度体系.     

国有企业员工绩效考核的管理分析

绩效考核对国有企业的生存与发展有至关重要的意义,这门学问也是人力资源管理学科的核心组成部分,而纵观当下国有企业绩效管理的现实状况,不难发现,绩效考核依旧是大部分国有企业进行日常管理过程中最薄弱的环节。本文将从多角度研究国有企业绩效考核管理分析问题,从而对绩效考核的具体内容、达成指标、所占权重进行科学合理的分析,以便探索更适用于国有企业的新型绩效考核模式。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

国有企业绩效考核体系优化的路径

<正>国有企业在人力资源管理发展过程中,最主要的管理内容之一就是对员工的绩效考核。本文通过对当前国有企业绩效考核体系中存在的问题、优化的基本原则要求进行阐述,从而提出优化的路径探索,以促进国有企业整体的高质量、可持续发展。绩效管理理念不强绩效考核体系是国有企业人力资源管理的核心部分,但是相关的绩效考核体系建立和对绩效的管理工作等并不完全由人力资源管理部门自主进行,这就需要企业成立绩效考核工作领导小组,     

国有企业经营绩效考核评价体系探讨

通过对国有企业经营者绩效考核评价的研究,旨在建立一套符合科学发展观和正确政绩观要求的、适应国有企业新形势发展需要的绩效考核评价体系,并根据考核评价指标体系的特点选择合适的评价方法,构建适用的模型,对国有企业经营者进行有效的绩效考核评价.     

基于"三维视角"的国有发电企业领导班子绩效考核方法研究

国有企业是中国共产党执政兴国的重要力量,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须围绕生产经营开展工作,千方百计地把经济效益提上去.笔者所在集团作为传统的国有发电企业,在对下属企业领导班子绩效考核及奖金分配上,存在考核目标及标准模糊、奖金分配大锅饭等问题.针对存在的问...     

基层国有企业人力资源绩效考核体系构建初探

在我国国有企业的发展过程中,没有建立起完善的人力资源绩效考核体系,没有实现人力资源的合理配置与高效利用,这不仅影响了企业管理工作的开展,同时也影响了企业的良性运转以及可持续发展。基于以上种种原因,文章对当前我国国有企业在人力资源绩效考核过程中出现的问题进行了研究,并且以此为基础提出了相应的解决措施。     

浅谈国有企业绩效考核

贯彻落实十八届三中全会《决定》，江苏省国有企业改革力度正在加大，人力资源管理在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色，而绩效考核既是国有企业人力资源管理的基础，也是关系江苏省国有企业改革与发展的重要一环。作为一种有效的管理方法，绩效考核的作用不仅仅在于评价与激励员工，更重要的是激发江苏国有企业的活力，提高市场竞争力。国有企业作为市场竞争的一份子，绩效考核工作正逐步开展。为了更好地发挥绩效考核的作用，有必要进行提出合理的改进。     

国有企业薪酬管理与绩效考核综合应用策略探讨

随着我国国有企业改革工作的持续深化,人才成为国有企业持续发展的重要基础因素,这也是国有企业越发关注人才管理工作落实的重要原因。现阶段,我国国有企业人力资源管理工作的重点就是人才的激励及保留。作为国有企业人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬管理和绩效考核是相辅相成、相互促进的关系,薪酬激励对于绩效考核发挥着重要的引导作用,绩效考核结果则是员工薪酬水平确定的重要依据。文章以薪酬管理和绩效考核的内涵和关系为切入点,探讨目前国有企业薪酬管理和绩效考核中存在的各种问题,提出完善国有企业薪酬管理和绩效考核的对策。     

加强过程管理使国有企业绩效考核更有成效

本文分析了国有企业绩效考核的主要问题,提出在营造良好绩效考核氛围的基础上,从明确考核目的、完善考核计划、采用适合的考核方法、绩效指标和考核周期、加强绩效沟通、兑现考核结果与持续改进等方面切实加强绩效考核过程管理,使国有企业绩效考核更有成效.     

论国有企业绩效考核体系的建立

在我国公有制制度下，国有企业在国家经济支柱和国家经济命脉中起着重要责任。人力资源是企业最核心的资源，在国有企业管理中发挥着不可替代的作用。目前，我国国有企业的绩效考核体系中存在的许多问题逐渐凸显出来，本文针对国有企业绩效考核中存在的问题进行了具体的分析，以期提出与国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

如何用绩效考核激发基层干部积极性

国有企业绩效考核体系是企业绩效管理体系的重要组成部分,进一步客观分析并总结国有企业绩效考核工作存在的问题,已成为激发基层干部工作经济性,提高企业经营管理工作中的当务之举。本文结合一些单位的实际,从多个方面对企业绩效考核体系的设计进行了探究。     

国有企业中绩效考核的现状和对策研究

随着市场竞争日趋激烈,国有企业已意识到人力资源管理工作的重要性。绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,对企业战略目标的实现有着非常重要的意义。本文对当前国有企业绩效考核现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

国有企业基层党建绩效考核体系能效评价研究

加强国有企业党的建设,是努力将国有企业政治优势转化为核心竞争力的重要途径,对提升国有企业的制度优势具有积极作用和十分重要的战略意义.随着党建工作的不断规范化,绩效考核体系已逐渐应用于国有企业基层党建工作中,对激发党建工作活力和创造力有着正向的引导、示范和促进作用.本文针对基层党建绩效考核体系在航油企业中的运用和成效进行...