国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策

人力资源管理在现代企业中扮演起了越来越重要的角色,可以说目前企业的人力资源开发与管理已经成为了现代企业管理的核心内容。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题及其原因作出简要分析,并就如何建立战略人力资源管理体系提出解决对策。     

国有企业不良资产管理的现实困境与改进路径

目前,我国国有企业虽然呈快速增长趋势,但是市场竞争力并不高,国有企业中大量不良资产的存在是企业生产水平低竞争力弱的重要原因。对此,文章在准确界定国有企业不良资产的内涵、深入研究不良资产成因的基础上,总结了处置不良资产的几种方式和注意事项,并以此提出管理建议。     

国有企业不良资产管理的现实困境与改进路径

目前,我国国有企业虽然呈快速增长趋势,但是市场竞争力并不高,国有企业中大量不良资产的存在是企业生产水平低竞争力弱的重要原因。对此,文章在准确界定国有企业不良资产的内涵、深入研究不良资产成因的基础上,总结了处置不良资产的几种方式和注意事项,并以此提出管理建议。     

国有企业不良资产管理的现实困境与改进路径

目前,我国国有企业虽然呈快速增长趋势,但是市场竞争力并不高,国有企业中大量不良资产的存在是企业生产水平低竞争力弱的重要原因。对此,文章在准确界定国有企业不良资产的内涵、深入研究不良资产成因的基础上,总结了处置不良资产的几种方式和注意事项,并以此提出管理建议。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面。目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念。文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面。目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念。文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点：国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念.文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变.     

国有企业人力资源管理存在的问题与解决方法研究

如何进一步加快我国国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善我国国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用,是迫在眉睫的问题.江泽民同志代表我国政府,先后三次在亚太经合组织领导人会议上发表演讲,反复强调人力资源开发的重要性.     

国有企业人力资源开发与管理

针对我国国有企业人力资源开发与管理的现状及存在的主要问题，提出相应的对策。     

国有企业人力资源开发与管理

随着市场竞争的加剧和企业改革的深入,国有企业在人力资源的开发与管理方面,在不断解决了各种矛盾、困难和问题的同时,又不断出现新的矛盾、困难和问题。而且,不同的国有企业,其矛盾、困难和问题也各不相同。一、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题1.对人力资源开发与管理工作的认识有待提高,观念有待转变。首先是重视财、物,忽视人。有些单位对物质资源的投资很大方,而对人力资源的投资却十分吝啬。虽然满口     

国有企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国国有企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对国有企业改革与发展有着重要的现实意义。     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立,对于中西部地区来说,国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作,也取得了不少的成绩,但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此,在国有企业内部应采取措施,尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制,确保人力资源得到合理配置,发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才,承担各级管理工作。在这方面,海尔集团、联想集团等一…     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求.国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机制.     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进,财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用,而预算管理作为财务管理的重要组成部分,对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力,在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此,本文以国有企业预算管理为研究对象,阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题,并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策,以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他是企业所有资源中最宝贵的。文章以湖南省交通科学研究院(以下简称"科研院")的发展经历为例,表明人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用,探讨了其在人力资源管理方面的成功经验。     

国有企业人力资源管理现状与对策

企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。文章提出了当前国有企业人力资源管理存在的问题和人力资源管理制度改革的必要性,并就有关问题对症下药,提出了包括制度建设、岗位设置、考核评价、竞争流动、薪酬调整和教育培训等方面的国有企业人力资源管理对策。文章围绕人力资源管理制度改革提出了几项必须注意的地方,试图通过制度改革落实各项管理对策。