管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

成本管理的新思路——战略成本管理

当今时代信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,客户需求个性化、多变化和国际化趋势的加快,使全球市场竞争愈演愈烈。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、发展,就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营是企业管理的永恒话题。但传统意义上的成本管理基本上局限于战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。     

管理会计工具及应用案例——商业秘密泄露的风险管控工具及应用

风险管控是管理会计的重要职能,而商业秘密泄露的风险管控是风险管控的重要内容之一。当前企业关于商业秘密泄露的风险管控更多的是从技术角度进行,而忽视了管理会计的重要作用。文章研究了商业秘密泄露的方式,从环境、技术、设备、人员四个因素分析了导致泄露的原因;从制度基础、业务安全、技术防护三个维度的十一个方面,建立了商业秘密防泄漏风险系统管控模型。进而,探讨了WHHX公司的商业秘密泄露风险管控实践。     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用

当今企业不再是经济环境中孤立的个体,而是身处于整个产业的生态圈,要求企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相关者,做协同竞争。文章详细介绍了价值链成本管理的管理思想,包括了概念、成本划分及管理程序,并以长安汽车为案例企业,介绍了长安汽车基于价值链的成本管理举措及成效,说明了价值链成本管理对企业的增值活动和成本控制提供了双向的优化,能够更加科学全面地统筹思考企业成本控制所带来的利益流入。     

成本管理的新思路

随着知识经济的发展和经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,企业的成本管理必须进行转变,甚至进行深层次的变革以适应市场经济的变化。从企业成本管理中出现的问题出发,深入了解企业的应对之策,从中提炼获得成本管理理论的新思路,新方法。     

成本粘性对传统管理会计工具的影响

现有研究成果表明成本粘性现象是客观存在的,这与传统的成本习性假设存在冲突,必将对基于成本习性假设的传统管理会计工具产生影响。文章分别分析了成本粘性对本量利分析、预决策分析、规划与控制分析和业绩考核评价四个方面的影响,并提出了相应的对策和建议。     

成本管理会计的发展与创新

一、成本管理会计的前因后果 （一）成本管理会计是一项管理行为 成本管理会计是成本核算与运营管理的结合,以货币为主要计量单位,运用相关的管理技术和手段方法,对企业运营过程中的奎瓣费硅行陔算、分析、考核、控制、预测、计划和决策的一系列价值管理行为体系。成本管理会计的成本预测和决策职能是区别于传统会计的一个重要标志。成本管理会计主要是一项管理行为,     

管理会计的制度优化与工具创新

管理会计的制度性与技术性是并存的,管理会计的制度边界决定着管理会计工具方法的相关性与可靠性。近年来,我国管理会计应用指引等制度规范逐步成形,从实际应用情况来看,规范的重点主要放在技术属性的工具方法层面,而体现制度特征的管理会计规则与路径等知识创新成果则相对供应不足。在管理会计应用指引的"落地"与"升华"过程中,理论知识的普及与推广十分必要。管理会计制度的博弈与优化是企业实践的内在要求,也是管理会计学科发展的客观趋势与必然选择。     

管理会计工具在庆阳供电公司成本管理中的应用

国家电网甘肃电力公司庆阳供电公司基于国网公司及省公司作业成本标准体系建设及应用,大力推动构建新型成本管理体系,取得显著成效。一是广泛应用多维精益管理体系、标准成本体系本地化改造、打造内部模拟市场、国网商旅移动、会计管理标准化建设及RPA机器人等管理会计工具和方法,实现全业务场景多维度、标准化的数字描述;二是建成企业级数字价值图谱,实现数字化转型新突破;三是建立价值活动数字化运营规范,服务精益管理迈上新台阶;四是实现经营数据可视化智慧共享,更好服务智慧决策,支持精益管理,支撑基层创效。     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新.     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

加强成本管控 促进企业降本增效——读《管理会计公告：战略成本管理》的启发

<正>不久前,笔者阅读了刘霄仑主译的美国管理会计师协会发布的《管理会计公告：战略成本管理》（以下简称《管理会计公告》）,该书以战略成本管理为主题,汇总介绍了诸多先进的成本管理技术和方法,认为是一本值得一读的好书。以下结合实务谈谈阅读此书的体会及从中得到的启发,以期与大家交流。     

管理会计工具在际华集团的实践与创新

际华集团股份有限公司（以下简称际华集团）由新兴际华集团有限公司和新兴发展集团有限公司出资设立,是我国军需品生产保障基地,政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商,也是国际军需品市场的主要采购、加工基地。自20世纪90年代起,际华集团以新兴际华改革试点为动力,积极探索与运用管理会计工具,以财务管理为核心,推动管理会计创新和财务创新价值。目前,随着互联网、大数据的兴起与普及,公司在供给侧结构改革的背景下走出了一条独特的管理会计工具创新与应用之路。     

管理会计工具在企业成本控制中的应用研究

<正>管理会计工具及其应用方法应用原则管理会计工具类型在任何企业的生产经营过程中,其业务开展均需要通过多个环节来完成,如产品的研发、原材料的采购、产品生产、物流运输和销售等,这些环节是企业经营不可回避的问题,同时也是企业成本的主要构成。有鉴于此,为了确保企业的生产经营和销售成本的降低,企业必然需要在所有环节之中实施对应的管理措施,达到成本控制目标。管理会计工具则是在这些过程中,进行对应目标实现的关键手段。当前企业之中比较常用的管理会计工具按照其所对应的领域来进行划分,主要可以分为战略地图、价值链管理、目标成本管理和标准成本管理等（详见表1）。     

基于管理会计实践的财务创新与资金管控

早期的管理会计大多应用在企业的财务管理工作当中,除了要对企业财务进行整理和分析外,管理会计还需要协助企业的领导层对企业的发展和策略进行规划决策。不过随着当前市场经济体制的完善,我国的企业发展也面临着新的机遇和挑战,因此对于财务管理工作的创新以及资金管控的加强成为了提高企业竞争力的重点,而管理会计的优化和实践也变得尤为重要。因此本文对管理会计之于企业财务创新和资金管控的重要性和措施进行分析和探讨,希望能够为管理会计在企业中的实践和应用提出一定的参考性意见。