增强企业质量竞争力

随着我国加入WTO,中国正在成为世界制造中心.本文从质量是企业核心竞争力的根本要素;质量竞争力三角形:产品、服务、理念;企业的竞争力就在于执行力等三方面内容探讨如何以质量为契机打造企业核心竞争力.并结合一些成功的企业模式,为企业提升质量竞争力提供有益的参考.     

改革创新增强企业核心竞争力

利君集团是按照现代企业制度改制组建的国有大型企业.集团拥有员工5000余人,总资产14亿元,下设26个控股参股子公司,核心企业是利君制药股份公司.     

企业核心竞争力的资产特征分析

对企业核心竞争力的资产特征进行分析是对其进行会计确认与计量的前提。综合企业核心竞争力的本质与构成来看,它能够满足未来经济利益观和现时经济资源观下对资产的定义。企业核心竞争力不仅具有无形资产的属性,而且应是无形资产的高级形式。对于企业核心竞争力会计的处理过程,应在借鉴现有经典无形资产处理方法的同时,运用一定的经济学手段进行探索。     

推动企业自主创新 增强企业核心竞争力

中国企业新纪录的申报、审定与发布活动。自1996年以来已累计发布14批．项目总数达到了7470项，涵盖了从能源环保、交通运输、重化工业、装备制造业到轻纺工业以及食品业等35个行业和领域，记录了我国企业在技术创新特别是自主创新中的前进步伐。     

增强供电企业核心竞争力的有效途径分析

随着我国经济体制改革的不断深化发展,市场竞争机制已经被应用到各行各业中,供电企业作为我国国民经济建设的重要组成部分,面临着市场竞争给予的压力和挑战。文章结合供电企业经营现状就企业核心竞争力提升过程中存在的问题进行了分析,并提出了企业核心竞争力提升的有效途径。     

增强企业执行力提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关.一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处.     

增强企业执行力 提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。     

推动企业自主创新 增强企业核心竞争力

中国企业新纪录的申报、审定与发布活动,自1996年以来已累计发布14批,项目总数达到了7470项,涵盖了从能源环保、交通运输、重化工业、装备制造业到轻纺工业以及食品业等35个行业和领域,记录了我国企业在技术创新特别是自主创新中的前进步伐。     

增强企业执行力 提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。     

创建学习型企业 增强企业核心竞争力

企业思想政治工作是企业自身开展的职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育活动,是培养＂四有＂职工,动员和发动职工的实践活动、企业文化,是企业在生产经营中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个局面。企业文化与企业思想政治工作结合在一起能够相互补充、相互促进。     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

适应第三方物流发展增强企业核心竞争力

阐述了物流企业只有加快对配送基地的改建、扩建，完善配送服务功能、水平，才能适应第三方物流的发展，增强企业的核心竞争力。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

企业的战略性资产—核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段,卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的开拓市场的能力等。     

建设先进企业文化 增强企业核心竞争力

进入新世纪以来,作为我国国民经济重要支柱的中央企业,努力适应发展社会主义市场经济的总体要求,自觉融入世界经济发展潮流,积极推进体制机制改革和国际化经营,企业的活力、影响力和竞争力不断增强;企业经营管理体制不断改善,公司制、股份制改革步伐进一步加快,以全新的董事会制度为特征、决策权与经营权相分离的现代企业制度试点工作正在加紧推进;     

以先进企业文化增强企业核心竞争力

第一，注重企业环境对企业文化发展的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、市场需求环境等等，这是企业发展所依存的客观环境．直接影响着企业的效益和生存。影响企业文化的构建。此外，政策、法律、公平竞争等主要由人为因素控制的社会软环境．对企业文化的发展也有潜在而深刻的影响。如可口可乐公司在全球扩展的过程中，曾遇到各国政府为保护本地同类企业而实行的强力抵制。     

构建和谐企业文化 增强企业核心竞争力

和谐企业文化是以和谐为核心理念的企业价值观,对内协调企业和员工的共同价值观,对外平衡企业与各利益相关者的利益,从而以坚实的动力提升企业核心竞争力,促进企业不断发展壮大。