医院绩效管理存在的难题及优化策略

医院绩效管理是医院管理的核心内容、是医院实现战略目标进行宏观调控的有力抓手。充分发挥绩效指挥棒的作用,可以提高医院全体员工的积极性和主动性,使医院工作效率和服务质量有效提升。本文通过阐述医院绩效管理的重要性、存在的难题和改进策略三个方面的内容,目的是推进医院可持续健康发展。     

建筑工程成本控制的重要性及优化策略

在施工管理中,运用科学合理的成本管理方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。笔者在此分别通过几个不同的角度对现阶段工程成本控制作了详尽的研究。     

浅析水利工程项目成本控制优化策略

有效的成本控制,是水利工程施工企业提高竞争力的重要方法.本文以成本控制理论为基础,结合笔者工作实践,探讨了当前我国水利工程项目成本控制的优化策略.     

道路工程施工中的成本控制

合理低价中标是当前我国公路招投标竞争的主要方式,企业取得效益的关键是施工中进行成本控制,通过成本控制,在保证质量、进度、认真履行合同的前提下,将项目的成本减到最低,以获得最大的效益,增强企业的竞争力,为企业的可持续发展提供保障.     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作,也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向,构建全链条成本管理机制,对传统成本控制管理模式进行优化创新,才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时,提高自身的综合素质,进一步提升市场占有率和市场竞争力,以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义,探究了实施成本的控制过程,分析了房地产企业成本控制的现状及问题,并提出优化策略。     

关于学校内部控制存在的问题及优化策略

随着高校规模的不断扩大,一定程度上推动了学校内部控制的发展,已经得到了学校内部的高度重视与关注。本文主要针对学校内部控制存在的问题及优化策略展开深入的研究,以供相关人士的借鉴。     

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点.优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展.项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键.     

企业成本精益化管理存在的问题及优化策略探讨

近年来,我国社会经济快速发展,随着企业的规模不断扩大,业务结构朝着多元化的方向发展,企业的运营管理成本也随之增加,部分企业的不良资产比重也有所上升。新形势下,企业必须合理配置资源,在提高产品质量的同时,合理降低产品成本,从而形成自身竞争优势,赢得发展先机。成本精益化管理是以消除生产过程中的一切浪费为目标,同时兼顾产品品质的提升,目前已被越来越多的企业采用,成为企业提高市场竞争力的关键手段。本文以成本精益化管理为研究对象,在阐述基本理论的基础上,分析了当前企业成本精益化管理中存在的问题,并提出了科学、合理的优化策略,以期为企业成本精益化管理工作的顺利开展提供参考,进而推动企业经营管理水平的整体提升。     

道路工程的成本控制研究

道路工程在施工过程中,需要做好其成本控制工作,一方面这是施工单位的重要任务,另一方面其能为企业带来最大的经济效益。本文分析了道路施工过程中影响成本的相关因素,提出了控制成本的相关原则,并举实例介绍了控制道路工程成本的策略及取得的成果。     

浅析道路与桥梁施工管理及成本控制

道路与桥梁的施工管理以及成本控制,不但影响着工程的质量,而且还影响着工程的成本支出。为此,本文阐述了道路与桥梁的施工管理以及成本控制策略。     

施工成本优化控制

我国历年基本建设投资额约占国家财政支出的30.2～46.2%;施工企业建筑安装工作量大体占投资额的60%以上.全面优化控制施工成本,是减少财政赤字,增加施工企业内部积累的重要途径.三十年来我国施工企业,在施工成本控制上取得了巨大成就,但付出的代价同已经挥霍耗费的大量财力、物力、人力相比是很不相称的.深入总结历史经验,实行施工成本优化控制,是保证施工企业在调整中前进,必须研究解决的迫切问题.     

饭店成本控制及低成本运作策略

面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本.本文就此进行献策.     

饭店成本控制及低成本运作策略

面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。     

中小企业成本控制存在的问题及其改善策略探讨

中小企业作为我国国民经济的重要主体,在我国社会经济发展中扮演着十分重要的角色。在当前经济下行压力加大、内外部环境不确定性因素增多的背景下,如何实现保生产、创收入、增效益,是每一个中小企业必须面对的重要课题。成本管理是企业管理的一个重要工具,如何运用好这一工具,以最低的成本创造出最大的效益,是每一名企业管理者孜孜以求的永恒课题。本文主要阐述了中小企业成本控制的重要性及面临的挑战,并探讨了中小企业成本控制问题的改善策略,以供参考。     

浅谈施工项目的成本风险及成本优化控制

随着建设市场竞争的日益激烈,工程施工成本的高低已成为施工企业投标报价、立足市场、提高自身生存能力的决定性因素。同时,在工程项目的实施阶段,如何科学地组织计划,力求价值的最大化、成本的最优化,怎样识别影响项目成本的风险和因素,如何深化项目成本的优化管理,以期获得项目效益的最大化,这些都是摆在施工项目管理者面前的问题。下面...     

企业财务成本控制存在的问题及对策

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业为了可持续发展,不仅需要充足的资金、技术的改进,还必须重视管理.对成本进行控制。成本控制的好坏,能够直接影响企业的收益。     

企业项目成本预算和控制的优化策略研究

对于企业而言,做好项目的成本预算与控制既可以增强自身的市场竞争力,实现企业的战略部署,还可以为企业带来更大的经济效益,降低企业的发展风险,促进企业的健康可持续发展.基于此,企业需要充分了解项目成本预算的相关概念和控制方法,结合自身实际情况提出切实可行的优化策略,以有效强化项目的成本预算,确保项目成本预算与控制的作用得到...     

工程项目成本控制存在的问题及对策

工程项目的成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,通过对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一项涉及到项目生产过程各个方面的综合性工作,应从人员、制度、材料、管理方法等各方面齐抓共管,严格控制、全面监督,从而最大限度的实现预期目标。