我国现代海关行政执法绩效问题浅析

提高绩效是公共行政管理主要目标之一。我国海关现代化的重要实质就是促进科技创新与制度创新，通过管理制度、方法手段的变革进一步提高海关工作效率。本文从绩效管理方面入手，对我国海关管理体制上存在的一些弊端进行分析，从绩效管理方面进行阐述，并提出建议。     

供应链管理应用SOA的绩效测评方法研究

SOA消除了信息集成的障碍,使企业随市场的变化而随需而变。供应链管理应用SOA是一趋势,供应链管理应用SOA的绩效测评是前言研究方向。文章首先分析目前国内外供应链管理绩效测评方法研究存在的不足,接着从供应链管理应用SOA绩效的面向客户内部、外部及管理方面建立绩效测评指标,针对供应链应用SOA采用模糊综合评价法、层次分析法等定量方法进行绩效计算,最后对供应链管理应用SOA的绩效测评体系进行综合评价。为供应链管理应用SOA的价值衡量提供量化的指标和计算方法。     

平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计

平衡计分卡分为一种新的测评体系，为经理们提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。通过ZDZC公司对平衡计分卡的设计实例，说明了平衡计分卡的衫方法，以期为公司在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

建立以KPI为核心的现代企业绩效考核管理体系

传统的绩效管理方法，强调对有形资产增值、组织员工的绩效进行考评管理与激励，不注重与企业的总体战略规划结合，造成很多误区。全面绩效管理，即面向企业战略，就是通过关键绩效指标（Key Performance Index简称KPI），设计、实施、控制、调整、反馈，以实现全部KPI指标，从而实现企业战略目标。     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

基于企业战略协同的绩效指标体系设计

绩效管理系统是人力资源管理与企业战略成功对接的桥梁和纽带,通过绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体,同时也成为整个绩效考评工作指向的中心。本文参考当前我国企业界绩效管理中考评指标的常规模式,结合实际理论与研究,阐述了科学绩效考评指标的设计原则、方法和步骤,并浅析如何进行企业战略协同绩效考核指标体系设计。     

营销员绩效指标设计步骤与实例

如何结合企业经营实际来设计营销员的绩效指标体系，合理选择考核指标并确定权重一直是人力资源管理的难点所在。文章以订单型企业A公司为例，从企业面临的经营管理问题入手，结合营销员工作分析，运用专家调查法、层次分析法对营销员绩效指标的来源、筛选、权重等问题进行了再设计，从而形成一套相对严谨的A公司营销员绩效指标体系。通过文章的研究，希望能对广大的订单型制造企业在营销人员的绩效指标体系设计上有所启发。     

基于BSG与KPI整合的绩效指标设计

面对市场激烈的竞争，绩效考核体系的构建日益成为S企业人力资源管理部门的工作重心，同时也越发重视绩效指标的设计。本文对平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标O（PD进行了比较分析，并整合两者的优点设计出一套适合该企业的绩效指标体系，使之引导企业的生产运营以及长期目标的发展。     

医院绩效考核和绩效管理研究

文章从医院在绩效考核和绩效管理方面存在的问题出发,利用绩效考核绩效管理方面的理论知识,结合医院的实际,提出适合医院的绩效考核与绩效管理的管理模式。     

煤炭企业绩效评价指标管理

绩效评价管理是企业对内部单位及员工的工作业绩进行考核的有效管理办法,由于煤炭企业内部岗位及工种多种多样,在设计绩效指标时往往比较困难。本文主要针对企业内部群体和个体的绩效指标的管理进行了简要的阐述。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。     

卓越绩效模式下利用JCI质量管理体系促进医院后勤安全管理的实践

医院后勤安全在保障病人安全的过程中发挥着重要的作用,卓越绩效模式是一种先进的管理工具,卓越后勤为卓越医疗服务提供了有力的保障。文章介绍了河南省洛阳正骨医院导入卓越绩效模式在后勤安全管理方面,依据国际JCI标准进行了医院后勤安全管理方面的做法和体会,对推进医院后勤安全卓越绩效管理提供了借鉴。     

中小企业绩效管理常见误区及克服措施研究

针对中小企业在绩效管理方面存在的误区,文章从思想认识上、绩效管理流程规范上以及人力资源管理职能配套上提出改善绩效管理的方法,为当前大多数中小企业提供借鉴和参考。     

我国水电开发项目绩效案例研究

本文通过文献调研构建了项目绩效的评价指标体系,包括质量、进度、成本、移民、环保和安全等六项一级指标和二十项二级指标。通过对三家水电开发企业进行问卷调研,分析探讨了三家企业在建四个水电开发项目绩效指标状况并为水电开发企业实施项目提出了有针对性的建议。研究表明,中国水电开发项目在技术、管理方面已经能够达到较高的项目绩效;进度和成本管理存在一定的改善空间;解决好移民问题,是今后水电开发项目中的重点和难点。本研究反映出来的问题具有一定的代表性,能够体现目前国内水电项目开发的若干共性。这些结论为我国水电开发企业的项目绩效改进和能力提升提供了依据。     

我国券商绩效综合评价系统设计及应用

本文的目的在于设计一套完整实用的券商绩效综合评价体系，既能全面合理地反映证券公司的经营绩效水平又能有效地剔除股市波动的影响，为此笔者设计了七个主要指标反映券商在业务发展、资金运用、风险控制三方面的表现，运用因子分析对这七大指标进行综合，在此基础上对每年的相对表现进行加权得出综合绩效排名。此外笔者应用这套评价体系对我国券商的绩效情况进行了排名。     

关键绩效评价指标的设计

在经济活动全球化、网络化、知识化的背景下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。人力资源管理在企业管理中的地位在不断地上升,从管理支持者的角色转向成为企业的重要战略内容。人力资源管理理论和模式也发生了革命性的变化,绩效评价成为人力资源理论体系的核心内容,设计关键绩效指标是绩效评价中最棘手的任务。本文在实际案例与绩效评价理论、核心竞争力理论结合的基础上,提出了设计关键绩效指标的理论框架。一、设计关键绩效评价指标应遵循的原则关键绩效指标(一般为6项左右),是衡量流程绩效的一种目标式量…     

科技型中小企业人力资源绩效管理的探索

随着知识经济、信息经济的发展,科技型企业的发展成为了经济发展的趋势,且拥有强大的生命力,而大多数科技型企业是中小企业,在其发展的过程中常常会遇到绩效管理的问题。绩效管理是人力资源管理的一部分,科技型中小企业在人力管理方面的发展还不是很成熟,这直接影响了其绩效管理的水平。纵观现在的科技型中小企业人力资源绩效管理,仍旧存在着诸多的问题。为了更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展,本文对科技型中小企业人力资源绩效管理的基本情况进行了分析,并分析了其人力资源绩效管理存在的问题,在此基础上提出了科技型中小企业人力资源绩效管理的对策,希望能够更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展。     

浅析企业在推行BSC绩效考核中的问题及解决措施

企业人力资源管理的一项重要内容是绩效管理,随着我国企业内外部竞争环境的不断变化,企业在人力资源绩效管理方面更加重视,更多的企业开始将BSC绩效考核工具应用到企业管理中,如果能将企业绩效管理实际与BSC考核工具有效融合,将会有力的提升企业各个层面的绩效和业绩,为企业持续发展注入活力.但是由于受掌握程度、指标运用等因素的影响,企业在推行BSC绩效考核中存在各种问题,本文通过对BSC绩效考核概念的阐述,分析了企业在推行BSC绩效考核中的问题,并针对存在的问题提出了一些改进措施.     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为一种先进的管理技术,备受企业青睐,但由于种种原因,我国国有企业在开展绩效管理工作中效果不佳。国有企业应该积极探索,解决在绩效管理方面存在的普遍问题,以改善自身绩效。     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.