房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理.加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素.针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨.     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

浅谈房地产企业成本管理及控制

随着国家宏观调控措施的不断出台,房地产企业将面临更多挑战,房地产企业的生存和发展,很大程度上依赖于其对成本的控制程度。房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析,最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现,希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

浅谈房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制

良好的成本控制能力是房地产企业从房地产项目开发之中获取更高的经济效益的先决条件。文章探讨了全过程项目成本管理模式在房地产开发项目成本管理之中的应用,希望文章的研究对于提高房地产企业的项目成本管理能力能够起到一定的启示作用。     

房地产企业目标成本控制体系研究

为适应激烈的市场竞争,房地产开发商引进了能有效提高企业利润的管理方法——目标成本管理法.本文对目标成本管理法中的成本控制主要流程进行了研究,以期对房地产开发企业有所帮助.     

房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路

随着房地产形势的发展,必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点,决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的,只有这样,才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成,分析了房地产企业全面成本控制存在的问题,提出了相应的对策。     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策

成本的管理对于房地产而言是一个极其系统的工程,务必保证每一个环节都准确无误。房地产企业实施的一系列成本控制措施,可以提高企业的管理效率,还可以增强房地产企业的核心竞争力,有效控制工程造价才能在竞争市场立足,创造更大的经济效益。成本管理不仅关系到赢利的多少,更能决定企业是否能够继续生存,在竞争激烈的市场条件下,成本管理的重要性已不容忽视。主要对国房地产企业成本管理存在的问题与对策进行研究。     

房地产开发项目成本管理问题分析

本文将一般项目成本管理的基本理论与房地产开发项目的突出特点密切结合,探讨了房地产开发项目成本管理的基本理论,并在此基础上,深入分析了我国房地产开发项目成本管理过程中存在的主要问题,针对如何克服这些问题,提出了相应的对策,以期不断提高我国房地产开发企业的成本管理能力。     

房地产开发企业财务管理初探

笔者认为做好成本管理是房地产开发企业财务管理过程中最为重要的一个环节,所以本文主要针对房地产企业的成本管理进行阐述.     

谈房地产开发项目成本控制

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈。在开发项目过程中，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。房地产开发项目成本管理的目的是在确保工程功能、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。     

房地产企业加强成本控制与管理研究

面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要。而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是房地产企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前房地产开发商最关注的热点问题。     

房地产开发成本控制管理研究

房地产开发企业要在当下激烈的市场竞争中求得生存和发展,成本管理是房地产企业的重要内容.本文分析了房地产成本控制的背景和内容,分析了房地产开发成本的构成,并对成本控制体系的建立进行了探讨.     

房地产企业大成本管理问题浅析

房地产企业近年来迎来了更为广阔的发展空间以及更大的发展机遇,但是在机遇与市场都不断呈现的同时,来自同行业的竞争也在不断加剧。房地产企业是高投入、高风险以及投资回报周期较长的特殊行业,其成本管理工作的重要性也是非同一般。当前房地产企业的成本管理工作虽然较前些年有了突出进步,但仍然存在着诸多问题。本文从房地产企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效实施大成本管理,有效提升房地产企业成本管理具体质量,以供参考。     

浅论房地产开发中的成本控制管理策略

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考.     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.     

对加强房地产企业项目开发财务成本控制的思考

一、房地产企业项目开发财务成本特点 首先,开发成本的构成影响因素较多。房地产开发是一项综合性很强的工作,它受房地产消费市场、国家有关政策、开发项目所处环境等的影响。其次,开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上看,很难划定其支出的界线。由于房地产开发周期长,成本内容多,使得各年度之间成本之间不平衡,且房地产开发项目成本费用不具可比性,成本计量无统一依据,     

关于如何将强房地产企业成本管理的几点思考

当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。通过设计、施工、材料、装饰公司的选择和资金的供给,对房地产开发进行有效的组织和管理,建造出适销的开发商品。在同一开发环境下除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制具有极其重要的作用。