失去保护伞后怎么办?

松下、三星、佳能、三洋、夏普……商场摆物架上的传真机多数是洋品牌,而像厦华这样的本土品牌寥寥无几.当记者向广州王府井商场的销售员打听传真机的销售情况时,发现传真机的价格在最近做了一次调整,尽管大体上只有几十元的降价幅度,但对于价格非常稳定的传真机市场来说已是难得出现的变化.这种变化恰好隐藏了一个重要的信息.     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

不声不响 企业做大

江西高强电瓷集团有限公司在江西省萍乡市很有名气，因为它是全国第一家做电瓷产品的私营企业，而且现在规模已经做得很大。但要找到它的门脸还真不容易。我们的车在萍乡市到芦溪县的公路干道上来来回回地跑了３趟，才终于找到了离公路干线还有一段距离的一栋二层楼房。这栋颜色灰暗的楼房看上去已经有了一些年头，不免让人心生一丝疑虑，觉得与其公司的名气相距甚远。楼房的主人陈兴惠，跟这栋楼房一样貌不惊人，５０多岁的他，倒更像是一位质朴的老农民。但听了他的创业史，却不能不对他刮目相看：１９９３年，他创办了全国第一家私营电瓷…     

企业处于困境 政府和企业怎么办?

最近,国家计委经济研究所与北京城乡经济信息中心联合组织了一次有15家企业参加的座谈会,厂长和经理们畅所欲言,对政府在解决当前企业困难中的作用,特别是如何适应市场经济发展的要求,创造一个更为公平的外部环境等方面,提出了不少的建议。一、当前企业面临的困难当前企业的困难可分两类。一类是所有的企业都面临的困难,主要是指企业所面临的不公平的外部环境,其中有些是由政府行为的不规范造成的,如企业的外部负担、《劳动法)中的用工规定等,企业自身无能为力,政府如不尽快帮助解决,经营状况不好的企业将难以摆脱困境,而好的企业的发展也将受到很大的制约,甚至被拖垮。另一类是特殊困难,这些困难     

取消配额后,稀土怎么办?

中国是目前世界上最大的稀土生产、应用和出口国。中国以全球23%的稀土资源承担了世界90%以上的市场供应。闹得沸沸扬扬的"稀土战",一度让中国与西方国家"剑拔弩张",并最终诉诸WTO争端解决机构。此后,中国宣布实施"稀土新政",核心的内容是,执行了16年的稀土配额制正式取消。这一变化的最直接原因,自然是中国在WTO官司中的败诉。然而,对中国来说,其中是否有着更深层次的考量?     

新产品试销先热后冷怎么办?

<正> 湖南某市一著名酿酒厂开发了一种具有保健作用的新酒。在这种酒刚投放市场的时候,他们最初的战略是利用自己已有的市场营销力量,尽可能地迅速建立起该酒的声誉和扩大销售量。同时四处播放电视广告和散发资料,宣传此酒的保健作用等。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

乳品企业如何做强做大

本文旨在从产品质量、品牌宣传、新品开发、厂址规划、资本运作、管理及人才等方面探讨和总结乳品企业做强做大的基本途径,为乳品企业管理者及智囊团决策时提供参考.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

努力把企业做大做强

吕勇明担任华联集团总经理8年来，把握商业发展规律，以全新的经营理念和管理要求，坚持走“业态现代化、经营连锁化、管理科学化”的发展道路，卓有成效地推进集团发展战略的实施。     

企业经营钱少了怎么办?

现金管理的重要性 现金对企业的重要性是不言而喻的.从企业的安全性角度看,现金是一个企业的血液,如果血液不畅通,企业就会休克乃至死亡;企业不会因为亏损而破产,甚至不会因为资不抵债而死亡,企业无力用现金偿还到期债务,才是破产的真正标准.现金是企业安全的保障.     

企业培训后员工走了 怎么办

<正>一、引人深思的真实案例:华正公司与员工李毅于1998年6月23日签订《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。1999年4月8日,华正公司与李毅签订《出国培训协议》,由公司出资,选派李毅     

二次创业做玩具生意,心有余悸怎么办?

Q:我第一次创业是和朋友一起,在一所大学旁开了一家饰品店,因为店面装修很有特色,产品也不错,因此生意一直很好.但三个月后,我的合伙人找了种种理由让我撤出,迫于无奈,我只好拿回我投入的成本,辗转至浙江义乌准备开始二次创业. 目前,我已经看好了一个儿童益智玩具项目,并想好了创业形式:首先是做实体店面.将所有益智玩具进行整合和分类后,在店面销售.其次是做渠道.将益智玩具进行整合和整理后,自己成立个公司,去做产品推广,相当于一级批发商. 但我目前面临如下困难,不知如何化解.     

入世后私营企业如何做强做大

入世后,我国私企将真正融入经济全球化浪潮,在世界范围内进行公开、公正、公平的竞争,因此,做强做大成为必然。本文认为,私企一方面应围绕企业家修养、发展战略、核心竞争力、制度与文化等相互渗透的方面进行自我修炼;另一方面可通过商品经营、资产经营、资本经营的良好组合,提高做强做大的速度与力度。     

员工辞职后反悔,HR怎么办?

<正>辞职申请能否撤回辞职行为是劳动者单方解除劳动合同的行为,法律也赋予了劳动者这种权利。劳动者的辞职权主要有两个特征:第一,是劳动者辞职意愿的表示行为;第二,劳动者依法行使合同解除权时,无须征得用人单位的同意,且辞职的意思表示一经送达立即生效。根据我国民法的相关理论,撤回是针对尚未生效的法律行为;而撤销则是针对     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

企业迁都=做大做强？

近两年，杭州已经接纳企业总部91家，从2006年开始，每年吸纳资金突破300亿元。而截至2006年底．浙江在上海投资的全资或控股、注册资金50万元以上的企业已达到3．5万家．注册资金达1000元，而且这样的势头还在继续。那么，总部迁出来后，这些企业是否都做大做强了呢？[编者按]