浅谈隧道施工中成本控制

隧道工程总成本中材材料费通常占到50～60％，机械费通常占到15～20％，而材料费中的混凝土费用要占总材料费用的70％左右。因此如何降低材料费和机械费是控制隧道成本的关键两方面，而减少超挖、加快施工进度及提高机械使用效率对降低材料费用和机械费用有着至关重要的作用，为此，本文针对库俄铁路SK标却勒塔格二号隧道出口从超欠挖控制、加快施工进度及提高机械使用效率三方面时控制隧道成本做浅显交流。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

浅析公路施工企业成本控制

全球经济危机使得我国加大了对基础建设的投入,其中公路建设是基础建设的重点内容之一,从而使得公路施工企业面临重要的发展机遇,同时也不得不面对众多施工企业间的激烈市场竞争。施工企业要在激烈竞争中发展、壮大,就必须提高经济效益,其中实施成本控制便是公路施工阶段提高经济效益的一个关键环节。文章结合施工企业进行成本控制的内容,概括了过程中的关键环节。     

浅谈公路建设过程中的成本控制

随着世界经济一体化时代的来临,国内许多建筑施工企业开始制定全球化战略,我国企业要走上国家化的道路,价格优势就是竞争的关键因素,但价格要以成本为基础,如何降低成本,发挥成本优势,在激烈竞争的市场上立于不败之地,这就要求我们在建设过程中处理好相关的问题。     

探讨成本会计对施工成本的控制

本文结合笔者的工作经验,利用成本会计的理论方法对工程经济施工成本的控制进行了简要的探讨,供同行参考。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。     

施工企业动态主要材料成本控制研究

为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。     

公路隧道工程二次衬砌施工质量控制

公路隧道工程的衬砌施工是技术含量较高的工序之一,是主要的质量控制点。做好二次衬砌的施工质量控制,特别是做到混凝土密实、平整、无错台、圆顺光洁,对提高隧道整体质量和安全,保证通车顺畅,降低后期养护费用支出等,将起到重要作用。     

谈如何控制施工成本

本文分析了施工成本管理的概念与作用,阐述了成本控制的基本原则,并从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法控制成本,以获取更多的市场份额和盈利。目前我国企业在成本控制中存在一系列问题,例如：重成本核算,但在成本控制中忽略全过程、轻成本动因分析等。本文主要针对过程及成本动因进行分析并提出一些建议,希望有助于企业充分运用先进的成本控制方法以增强企业的竞争力。     

施工项目成本控制方法探究

施工项目成本控制是在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划范围内,成本控制是所有项目都必须面对的一个重要管理课题.本文就施工项目成本控制的重要性、控制原则、控制方法等问题进行论述.     

预算管理下市政施工过程中的成本控制

市政工程项目成本控制对于降低施工成本,增加利润空间,赢得市场有着重要的意义,同时它还是施工企业进行管理改革、建立现代管理制度的重要内容.文章以工程预算为突破口,对市政施工过程中的成本控制进行了分析论证,以期为市政施工企业在施工过程中的成本控制提供借鉴.     

施工企业的成本控制研究

当前,我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题。因此,有必要采取一定的对策来加强对施工企业的成本控制。对此,笔者提出如下三点建议：其一,在施工之前要做好成本控制;其二,在施工期间要做好成本控制;其三,在施工结束后要做好成本控制。     

公路施工项目成本控制创新探索

公路施工企业的成本控制,涉及政策性强、面宽量大,工作必须积极稳妥、细致入微、敢于突破、善于创新才能取得成功的探索.     

浅谈公路养护成本控制

我国经济的快速发展和社会建设必然要求基础设施的不断完善,同时人民生活理念的转变也对诸如公路之类的设施提出了越来越高的要求,使其不但要向着公路里程不断增加的方向发展,同时还要在质量上进行大幅度的提升.公路养护能够极大程度地保证公路质量和公路系统正常运行,对其进行成本管理和控制能够为提高公路养护水平降低违规操作造成的浪费提供有力的保证.本文在实践的基础上对公路养护进行了深入的研究,探讨了对其进行成本控制的相关问题和解决措施.