2004年我国家用电器行业运作形势分析

家电行业是国内目前发展比较成熟,同时也是竞争最激烈的行业.家电厂商要根据我国家电行业发展的基本趋势,熟悉和掌握国内市场和国际市场的变化,采取应对措施.家电行业要保持持续发展,根据实际情况,就要调整战略思想,寻求新的发展模式;在日益激烈的竞争环境下,企业应走"竞合"之路;经营模式要创新,加快国际化进程.     

江苏省产业链演变的特征与转型路径探讨

当今世界,国家与国家、地区与地区之间的竞争主要表现为"龙头"企业之间的竞争、产业链之间的竞争、对产业链控制能力的竞争以及新产业区之间的竞争.世界先进国家经济发展的实践充分表明:经济增长与结构变迁互为因果,互相促进.经过改革开放30年的发展,江苏正处于经济转型升级的关键阶段,经济总量接近5万亿元,人均GDP超9500美元,总体上处于工业化中后期.加快产业链转型对于促进江苏转变经济发展方式,建设"两型"社会,增强区域竞争力有着重要意义.     

江苏省产业链演变的特征与转型路径探讨

当今世界,国家与国家、地区与地区之间的竞争主要表现为“龙头”企业之间的竞争、产业链之间的竞争、对产业链控制能力的竞争以及新产业区之间的竞争。世界先进国家经济发展的实践充分表明：经济增长与结构变迁互为因果．互相促进。经过改革开放30年的发展．     

产业链竞争优势的内涵与源泉——治理视角

资源基础观认为,企业竞争优势源自企业所控制的资源或能力的异质性。文章把资源基础观拓展到产业链竞争框架下,从微观治理视角分析产业链竞争优势的内涵和源泉。产业链竞争是通过选择产业链治理结构,不断扩展产业链分工程度,引领产业链上各企业持续寻找和占领新利润增长点为目标,最终形成产业链整体竞争力的动态竞争行为。产业链竞争优势在于企业应对环境变化设计合适的产业链组织模式来协调、保护和控制多主体共同参与的交易行为,以确保企业在市场中获得优越的经济绩效。由于市场摩擦表现形式的多样性,不同企业在应对市场摩擦时采取多样性的治理机制,它们构成了产业链竞争优势的不同源泉。     

提高城镇企业竞争力探讨

随着城镇市场竞争加居,提高城镇企业竞争力为人们所关注。提高竞争力,无论对企业的生存与发展,还是对国内外市场的巩固与开拓,都是至关重要且不容忽视的问题。提高竞争力离不开竞争这竞争包括行业内企业与企业之间的竞争,也包括由不同企业联合结成的产业链之间的竞争,更包括国际上的竞争。健康的竞争应该是有序的、理性的,是一种建立在合作基础上的竞争,也是一种有利于多方共同发展的竞争。因此,作为每一家有远景目标的城镇企业,都要结合自身实际,因时、因地、因企制宜地提高竞争力。     

关于家电行业上市公司经营绩效的分析

家电行业惠及千家万户,它的发展水平是衡量人民生活水平的重要标志之一.面对日趋激烈的市场竞争,保持良好的经营绩效是家电行业企业站稳市场的重中之重.本文以新浪财经行业板块中31家家电行业上市公司61组数据为样本,从多元统计分析角度,采用聚类分析方法,进行经营绩效分析,并对该类行业如何提高经营绩效提出了一些建议.     

中药材产业链LBCT测度指标体系的构建研究

随着人们健康意识的提高,中药产品越来越被人们所接受。现在企业竞争环境已发生变化,企业的竞争不再单单是个别企业之间的竞争,而逐渐变成产业链之间的竞争,因此构建、完善中药材产业链已经逐渐成为中药材产业的发展趋势。在此基础上需要了解中药材产业链的运行绩效,判断其发展的状况,面临短板,以更好的促进中药材产业的发展。结合中药材产业的具体情况和产业链的特点,提出了中药材产业链运行绩效的LBCT测度指标体系,其中L、B、C、T分别是指中药材产业链的长度(Length)、宽度(Breadth)、关联度(Correlativity)、厚度(Thickness)。     

外资推动中国产业升级

放眼全球，当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争，如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置，不断降低成本、贴近市场，将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。     

中国企业产业链整合战略案例研究——以广东榕泰实业股份有限公司为例

产业链整合战略是企业降低交易成本、获得规模经济和范围经济的有效途径。目前已经有许多企业纷纷开始进入产业链的上下游以扩大企业规模和强化企业的核心竞争力,抢先占领市场。文章以广东榕泰实业股份有限公司为例,对企业的产业链整合发展历程进行了分析,并获得了以下结论:企业在竞争日益激烈的环境下选择了实施产业链整合战略来获得新的市场势力和市场范围。因此,要获得垄断,最好的方法就是通过产业链的横纵向整合,以达到对产业价值链的控制,进而达到对整个行业市场的控制。     

中国家电行业的“价格战”分析

中国家电行业经过三十年的发展．已经逐步成熟并在世界家电行业的发展中造成一定的影响力。但在快速发展的过程与加入WTO的进程中．我国家电行业的发展也呈现出许多问题。近年来最明显是家电行业之间的无序竞争，无视市场竞争与规则的“价格战”。因而，围绕家电企业，家电市场的价格大战，如何遏制这种趋势以及如何科学、合理、灵活地制定价格策略，既维护消费者的利益，又能提高自身的经济效益。是家电企业企业必须考虑的问题。     

浅议价值链管理与企业成本领先竞争优势

随着社会的发展，企业之间的竞争实质已经转换为企业价值链上的竞争，而竞争优势的获取直接影响着一个企业的兴衰成败。运用价值链管理来提升企业的成本领先竞争优势，同时加强产业链上各企业之间的合作与协调，对企业的价值提升和日后发展都有极大的促进作用。     

外资推动中国产业升级

放眼全球,当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争,如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置,不断降低成本、贴近市场,将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。为此,很多跨国公司已经或者正在转型为全球化公司,从全球化的高     

中国出版业核心竞争力分析

在经济全球化背景下,竞争已成为主旋律,除企业之间的竞争更加激烈外,特别是国家之间的竞争,已由政治和军事竞争转变为综合国力的竞争。在市场地域上表现为国内市场与国际市场的界限越来越模糊,最终国内市场将与国际市场融为一体,成为国际市场的一部分。国与国之间和企业与企业之间,都面临着严峻的竞争局面,而竞争的基础就是企业能力,尤其是核心竞争力。作为以市场经济运行为主体的企业,其核心竞争力决定了国际市场的竞争力,决定了企业的兴衰与成败。（本文将围绕图书出版进行研究,不排除对其他出版具有参考意义。）     

国家统计局成调：中国家电业要学会的不是竞争

国家统计局官员成调最近在一次高层论坛中表示：中国家电企业目前的竞争状况发人深思。一方面家电行业明显的竞争过度，价格战烽烟四起，各种概念炒作此起彼伏，个别产品竞争的结果甚至导致全行业的亏损，显然这种概念互相伤害的竞争于行业发展和市场培育是不利的。成调说：中国家电业     

第二次多元化躁动

中国企业多元化战略选择,起始于上个世纪90年代中后期。第一次推行多元化战略的企业,其战略选择特征是在与企业相关的上下游产业之间进行,以家电行业的长虹、康佳、海尔为代表。几年下来,企业产能和行业集中度都有了大幅度提高,但因某些企业决策者对市场有效容     

企业是树文化是根--透过海尔成功经历洞察企业文化

青岛电冰箱厂，一个曾经亏损百万余元、资不抵债的集体小厂，经历了不平淡的15年，奇迹般地跃升为全周家电行业的排头兵，全球家电行业十强之一的跨国集团——海尔集团。人们在其间不禁要问是什么力量促使海尔走向成功．用海尔集团总经理张瑞敏的话来同答：“企业的竞争说到底是文化的竞争．惟有高扬品质高雅的企业文化．才能在市场巾立于不败之地。”海尔正是用文化打造了成功的自己。     

供应链协同管理要旨

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟，并已从企业内部扩展到企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，     

奉化工业产业及其产业链发展探析

在经济全球化进程中，21世纪的竞争不是单个企业间的竞争，而是通过价值链相互联系的网络化企业集群之间的竞争。产业特色和产业链延伸是目前城市工业规划、科技发展的主要方向，也是引导一个地区工业发展的重要途径。本课题通过分析奉化市工业产业分布及其产业链情况，探讨奉化工业的发展思路。     

走企业信息化建设道路提升市场竞争力

网络的出现,加快了世界经济全球化的进程,使企业信息化从"计算机"时代发展到网络化时代,21世纪市场的竞争已经不在是企业与企业之间的竞争、跨国公司与跨国公司之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。我国企业信息化经过三十多年的发展,有了很好的基础,但是我国的企业要在强手如云的市场竞争中立于不败之地,就必须坚定不移的加快走企业信息化建设的路子。     

技术并购的市场战略选择与市场整合管理研究

技术并购是中国企业实施“走出去”战略走向产业链高端的重要形式.然而很多企业不重视技术并购后的市场战略选择和市场整合管理导致并购失败.本文根据企业技术并购的目标分析了企业技术并购事宜采用的企业市场战略,并从技术融合、产品升级、品牌树立和竞争管理四个维度分析了市场整合管理过程,最后就业务流程和盈利模式提出了技术并购的市场整合管理设计思路.