管理层激励：股票期权与EVA的结合

股票期权具有改善治理结构、吸引人力资本、促进稳健经营等方面的作用，然而在实施过程中存在着一些弊病，诸如在解决委托－代理问题上的有效性不足、其激励效应易受市场环境变化的影响等。而美国出现的EVA方法，其激励机制有着更多的优势。因此，将股票期权与EVA方法有机结合起来，并辅助以其它的措施，对真正发挥期权的激励作用具有重大的意义。     

EVA在股票期权激励制度中的应用

股票期权制度已成为现代公司激励管理层的主要方式,但由于此制度本身的不足及我国股票市场的不规范,其在我国的适用还存在一定的缺陷。经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）是由J．Stem与G．B．Stewart在分析传统财务指标在度量公司市场价值方面的严重缺陷后提出并加以推广的。基于EVA的虚拟股票期权是将EVA价值融入股票期权制度中,解决了股票来源问题,不受资本市场有效性的影响,克服了流通转让的障碍,不仅适用于非上市公司和企业分部,并且行权价格的规定较为客观,可避免现金行权带来的问题,而且不会影响公司的总股本和所有权结构,因此对于我国具有很强的现实意义。     

基于EVA的虚拟股票期权在经营者激励中的应用

本文结合我国高新技术企业经营者的特点及高新技术企业经营者长期激励机制存在的问题,为保持激励经营者的持久性,提出了在经济增加值(EVA)的基础上建立虚拟股票期权对高新技术企业经营者进行长期激励的构想,并阐述了此激励模式的优势。     

管理层激励:股票期权与EVA的结合

股票期权具有改善治理结构、吸引人力资本、促进稳健经营等方面的作用,然而在实施过程中存在着一些弊病,诸如在解决委托-代理问题上的有效性不足、其激励效应易受市场环境变化的影响等。而美国出现的EVA方法,其激励机制有着更多的优势。因此,将股票期权与EVA方法有机结合起来,并辅助以其它的措施,对真正发挥期权的激励作用具有重大的意义。     

EVA股票期权--我国企业股票期权制的一种新选择

本文尝试对基本的股票期权进行适当改造,提出一种新的衍生股票期权－EVA股票期权,以绕开股票期权制度现阶段在我国实施的障碍,扩大投票期权制的应用范围。     

对经营者股票期权激励问题的思考

对经营者的激励机制是影响现代公司发展的关键因素.本文在明晰了经营者股票期权激励的涵义、存在的理论基础之上,分析了我国目前企业改革的公司化进程中,经营者股权激励中存在的问题及在我国实施股票期权激励的思路.     

基于EVA的股票期权激励模式研究

股票期权的激励就像一把"双刃剑",有正效应和反效应。我们应该尽量发挥其正效应,减少负效应。本文基于股权激励模式的运行机理,分析了我国目前股权激励模式的问题,提出了一种基于EVA的股票期权的激励模式,对经营者的激励更加规范有效。     

企业激励机制与经理股票期权--上海贝岭股票期权计划的案例研究

在现代企业中,所有权和控制权的分离,要求将重要的决策权委托与管理者,这导致管理者有可能以牺牲股东的利益为代价,而做出对其有利的决策。现代公司治理需要解决的两个基本问题：一是经理选择,二是经理激励。激励问题是企业理论的核心之一。本文将从经理阶层和股东之间的关系入手,分析经理阶层及股东之间利益冲突的类型,进而通过对上海贝岭股票期权计划的案例剖析,探讨了股票期权在中国企业运作实施的现实可行性及局限性,并对未来前景做进一步的预见。     

股票期权的财务理论分析

本文通过对股票期权激励机制传统理论的分析,结合股票期权与公司治理关系的现代观点从委托代理的框架出发,分析股票期权激励机制的内在机理和完善的公司治理机制对股票期权实施的重大意义,并进而寻求报酬性股票期权存在和发展的合理性解释。     

对股票期权制度的反思与改进

股票期权，一般是指企业根据股票期权计划的规定，授予其经营在某一期限内，按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利，持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。它是一种物质激励机制，将经营的个人经济利益与企业的经营业绩联系在一起，来提高经理人的努力经营程度，延长其为企业服务的年限，从而推动企业的发展。     

对经理股票期权行权价确定的分析——上海贝岭和清华同方股票期权行权价确定的案例研究

本文试图通过分析上海贝岭股份有限公司和清华同方股份有限公司股票期权计划中行权价的确定方式,探讨股票期权激励机制难以充分发挥的深层次原因,进而对股票期权计划的核心—行权价的确定做进一步的分析。     

实行股票期权激励机制的障碍及对策

在经济迅速发展的今天,股票市场日益完善,为了改善公司业绩,很多公司纷纷使用股票期权来激励其管理层。股票期权机制对公司的生存、发展,甚至全社会的变革产生深远影响。因此,深入研究股票期权机制的相关理论问题,并围绕我国实行股票期权存在的问题研究解决策略十分重要。     

股票期权利弊分析

股票期权作为一种新型的物质激励工具,它虽然具有能够调动经理人积极性,防止经理人短期经营行为等积极作用,但同时也具有易受企业外部因素影响,可能会使企业失去一些高风险、高报酬的机会等方面的缺点。因此,我国目前还不能一味推崇股票期权,更不能以其取代其化激励机制。     

企业股票期权激励的创新

股票期权不仅规避薪酬分配形式朱足，而且可以把管理者和投资者的利益捆绑在一起，并吸引核心雇员，股票期权的方案设计主要涉及有：基激励合约的目的物、价值、保证金、数量、交价、交割及凤权行为的预防。股票期权的操作方式有设立股票期权激励工作小组，确定合约的设计和竞买底价，竞买合约和签约中标者，实施合约盈亏监控，解决高管人员流动，结算股票期权合约。     

股票期权激励与公司治理--基于新制度经济学的分析

股票期权激励制度与公司治理息息相关。所有权和经营权的分离是产生经营者激励的根本原因，而对剩余索取权的渴求则产生了股权激励的需要；股票期权激励制度的引入，比较好地解决了所有权和经营权分离后信息不对称引起的道德风险和逆向选择问题。我国实施股票期权激励制度首先要完善公司治理机制。     

关于股票期权激励作用的探讨

经理股票期权（ESO）是解决企业委托代理矛盾、报酬和风险相对称的长期激励计划，对于解决国有企业治理结构的缺陷具有独特作用，但作为一种行之有效的企业经营管理制度，在我国建立要从政策法规制定、市场环境培育、企业内部管理等多方面着手，才能取得实效。     

我国股票期权激励的问题与对策

股票期权在我国的实践股票期权计划早在50年代便在美国出现,在80年代初风靡全球,不仅一般工商企业大量采用该制度,而且在金融业也普遍使用。据摩根·斯坦利提供的资料,目前在美国标准普尔500指数所列的前250家最大公司中,有98%的公司已建立了股票期权制度,有55%的公司发行了“限制性股票”,有58%的公司设计和实施了与公司业绩直接挂钩的股票奖励。股票期权在我国上世纪90年代初期就开始了。最早的尝试是在深圳万科股份公司。1993年,为使员工股份计划的操作更加规范,该公司聘请香港专业律师协助起草并制定了严密规范的《职员股份计划规划》,…     

经理股票期权与经济增加值激励机制的异同

在企业管理实践中，经理股票期权(ESO)和经济增加值(EVA)是西方国家较为流行的两种长期激励机制，现就两的异同点比较说明如下：     

论中国企业实行股票期权激励机制

随着市场竞争的不断激烈和知识经济的快速发展 ,“人”的因素在企业的运行中起到至关重要的作用 ,企业采用何种激励机制显得尤为关键。至于中国企业到底更合适于应用何种激励机制也成为理论界与实务界讨论的主题。本文通过对中国企业目前所用的激励机制的分析 ,对采用股票期权激励机制提出几点建议。     

刍议创业板经理股票期权的规则设计

创业板市场主体，股权结构和市场框架等特性为股票期权制度设计和应用提供了良好的市场基础，创业板市场上市公司激励性期权设计过程中最为关键的问题是在国内现有法律政策环境允许的前提下，寻求解决实施股票期权计划的股份来源，行权价的确定，授予对象，授予时机等问题的有效途径。