体会和享受金算盘8E管理软件

我公司是国内大型船舶制造集团企业，选用金算盘8e管理软件后，深感软件性能和售后服务都是相当好的，就软件本身而言，结构好、方便灵活、安全可靠，具体有以下特点：     

东软金算盘奋力打造新会计制度财务软件

财政部于2000年12月29日发布了《企业会计制度》，并从2001年1月1日超先在股份公司执行，国有企业需要实施《企业会计制度》的，由企业提出申请，报经同级财政部门批准后，可以先行实施。为推动《企业会计制度》的实施，财政部会计司又专门编写了《企业会计制度讲解》作为全国会计人员继续教育的教材，进行统一的学习。这是会计跨入新世纪，为新千年提高我国企业会计信息质量，真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，为我国加入世贸组织，加快实现会计的国际协调奠定了良好基础。     

打好理财金算盘—金算盘8e软件在北京市卫生系统的应用

北京市卫生局是北京市政府主管全市卫生工作的职能部门，它负责北京市卫生事业发展的总体规划，包括目标的制订、三级医疗预防保健网的完善、公费医疗及社会医疗制度的改革与完善、制订医疗收费标准、建立健全卫生统计信息系统等职能，有下属企事业单位500多家，其中直属单位33个，包括协和、同仁等全国知名医院20家，大专院校4所，北京市卫生局是国内医疗系统中较早实现办公现代化的单位之一，其信息化建设起步早、起点高。但近年来随着计算机技术突飞猛进地发展，整个卫生系统的运营、管理手段已显滞后，早期的财务管理信息系统不再适应现代企业管理的需求，建设更高、更新、与日俱增快的财务管理系统成为大势所趋，特别是九八年底，卫生部、财政部根据目前经济工作发展的需要，联合公布了新的医院会计制度后，更换个有的财务管理信息系统已成为摆在北京市卫生局管理者面前刻不容缓的大事，鉴于财务管理者面前刻不容缓的大事，鉴于财务管理系统的特殊性和重要性，北京市卫生局管理者面前刻不容缓的大事，鉴于财务管理系统的特殊性和重要性，北京市卫生局对财务管理系统的建设持非常谨慎的态度，为此，北京市卫生局专门成立专家小组对国内多家知名公司的财务软件进行了测试和评分，并采用政府招投标的采购方式，本着公平、公开、公正的原则，通过反复的考察、比较和试用，最东大金算盘软件公司的金算盘财务及企业管理软件8e“医疗版”以其鲜明的特色、极强的稳定性和对新的医院会计制度的高度适应性而脱颖而出，一举中标，为使财务数据模式统一，减少转换，真正满足可靠、快捷、高效的需求，北京市卫生局及其下属近500家企事业单位也统一使用“金算盘财务及企业管理软件8e”，从而将卫生局和下属各企事业单位原来独立运作的财务管理信息系统统一挂接到卫生局的总体网络中，实现整个局系统财务管理的整体化、网络化和现代化，之所以选择东大金算盘公司的“金算盘8e“，我们认为除去公司的实力和拥有众多成功应用案例外，主要还在于金算盘8e优异的性能，它在技术的先进性、数据理想的境界，尤其在信息化管理上取得革命性突破开创了“信息智能重组”之先河，其突出特点主要有三。     

海信并购：“魂”与“根”的互助

“我其实就是全身稍带铜臭味的商人……不过，请注意，商人只是我的职业，而不是我的人品。”2006年2月18日，海信集团董事长周厚健在母校山东大学“2005十大新闻人物”讲台上的一番表白，博得台上台下师生一阵欢笑。     

小议企业固定资产管理

目前,许多企业包括大中型企业对固定资产管理重视程度不够,缺乏规范管理或虽有规范管理但执行不力。这种状况轻则影响企业的当期损益,重则造成国有资产流失。因此,加强固定资产的管理显得十分重要,财务工作人员要从深化财务管理的角度加强固定资产管理,盘活存量资产,优化资产     

工程项目成本管理存在的问题及对策

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。目前工程项目一般实行项目经营承包或实行经济责任考核。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。     

计算机审计技术方法——金算盘8E系统集团账套财务数据手工采集方法

<正>我是审计的新兵,2008年3月在审计局工作,2009年6月参加重庆市审计局组织的计算机审计中级培训。通过培训,提高了对计算机审计的认识,发现计算机审计的功能强大,效率高,特别是信息化快速发展的今天,传统的审计方法无法替代。在审计局工作四年,经历了"绕过计算机审计"向"通过计算机审计"再到"利用计算机审计"三个阶段。四年期间,利用计算机审计追缴税费入库上千万元、移送司法机关处理诈骗案2件等违规违法行为,充分发挥了计算机     

浅谈应收账款的管理

通过制定应收帐款全程管理策略，设置企业信用管理部门，实施应收帐款的事前管理、事中发生控制、事后回收等管理工作，加速企业资金周围，增强企业在市场经济中的竞争能力，重而提高企业经济效益。     

知识管理：21世纪信息管理的新发展

从物质经济向知识经济的转变是21世纪正在经历的最深刻的社会变革。随着知识经济时代的到来，管理已发生根本性变化。以知识为对象的知识管理，就产生于这一环境下。知识管理是在知识经济的大背景下，为了促进知识创新，形成知识生产、传播、交流和利用的良好环境，并将知识转化为竞争能力和优势而应运而生的。它是以当代信息技术为依托，对信息资源管理继承、发展和扬弃的一种新的信息管理理论与方法，代表着21世纪人类信息管理的发展方向和最新成果，成为管理学一个热门的前沿领域。作为管理领域的新生事物，目前，关于知识管理的论述可以说是仁见仁，智见智。人们对知识管理的概念和内涵等方法理解各异、定义多样，至今尚未达成共识。在此，笔对知识管理有关问题和观点加以综述，以供大家参考和探讨。     

企业ERP实施的问题及对策探讨

近年来,越来越多的企业加快信息化建设,运用ERP系统进行企业管理。有成功上线的企业,实现了预期目标。也有半途搁浅的,只运行部分模块的,甚至有的企业上了好几次,都没能运行成功。各种原因导致ERP项目进展不顺利。笔者结合自身的工作实践,就ERP实施过程中存在的问题及对策进行探讨。     

企业信息系统应用水平和管理创新

企业信息系统的应用水平有三个发展层次,它们是由众多管理创新思想和创新方法不断推动的.研究企业信息系统应用水平和管理创新的相互促进机制对企业制定信息管理发展战略具有指导作用.     

IAM安全管理的下一步

“安全管理分为威胁管理、身份识别和访问管理和安全信息管理三部分，企业首先要考虑的问题是威胁防御，接下来的重点就是身份识别和访问管理。”CA公司eTrust资深产品经理白培莹在谈到企业安全管理时表示，当企业部署了防病毒、反间谍等威胁防御系统之后，下一步的工作重点将是通过身份识别和访问管理（IAM），满足法规遵从的要求，提高企业安全管理的效率，降低成本，减少企业所面临的安全风险。     

知识经济时代的企业管理模式--知识管理

知识管理是知识经济时代企业管理中一种新的管理模式,它的内容框架由五个部分构成,其核心为知识资源的开发.知识管理有四个基本职能,为知识的运用提供了有效的方法.知识管理用于企业的管理活动,将大大增强企业的实力,而掌握知识并具有知识创新能力的企业员工将会为企业创造巨大财富.     

以成本为导向的软件企业管理行为转变研究

尽管我国软件产业近年来得到快速发展,但是产品成本管理混乱、无序是我国软件产业的一大硬伤。成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的环节,存在诸多方面的问题。本文将集中研究软件企业的成本驱动因素,以成本为导向,转变管理行为。实现软件企业的价值增值。     

企业会计信息管理的优化研究

随着我国市场经济的快速发展,各行业间竞争日益激烈,企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地不仅要不断完善自身产品服务质量,而且还要不断完善企业内部管理体系。企业会计信息管理是其内部管理的重要内容之一,所以优化企业会计信息管理是非常有必要的。本文就企业会计信息管理优化进行了探究,文章首先阐述了企业会计信息管理的相关概念,然后指出了现阶段企业会计信息管理工作开展过程中所存在的几点问题,最后就这些问题提出了一些建议。