一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性，并提出了管理体系整合的基本原则，认为不能简单地把三个体系罗列在一起，在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调，并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。     

论“三标”管理体系与企业标准体系的整合

<正>“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合,使用共同管理要素,通过“三标一体化”整合型认证的综合管理体系。目前,存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一认证、“三标”管理体系整合认证以及企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。企业一次又一次     

一体化管理体系的建立

企业发展到一定程度,它进行经营活动的效益的优劣,十分重要的手段开始体现在经营管理的艺术.而采用先进的、符合国际标准的管理体系,又成为中国加入世贸组织后国际市场公平竞争的必要条件.     

一体化管理体系的建立和实施

论述了建立和实施质量,环境,职业安全与卫生等一体化管理体系的思路和方法。提出了体系的框架结构。实施步骤以及注意事项。     

一体化管理体系的建立

随着我国加入WTO，各类组织对质量、环境和职业安全卫生管理的需求日益增强，依据ISO9001、ISO1400I及OHSAS18001（0HSMS）等标准对质量、环境及职业安全卫生管理体系进行整合，建立一体化的管理体系，已成为当今组织实施管理及获得认证的工作方向。     

如何建立与实施一体化管理体系

建立一体化管理体系不是简单地把三个体系罗列在一起，而是要在具体的操作过程中进行充分的策划和协调     

建立并实施一体化管理体系的思路

“一体化管理体系”(Inte- grated Management System)(又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等)就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。如果企业在导入多个体系过程中仅仅是简单的累加,那么不但达不到预期的效果,而且会给企业带来沉重的管理负担和资源     

制造业企业一体化管理体系建设的思考

由于市场竞争的需要,制造业企业必须按照不同标准建立管理体系,然而各个相互独立运行的管理体系导致了资源浪费。本文探讨了一体化管理体系建设的基本原则、策划、文件化及运行改进方法。     

管理体系一体化整合问题探析

本文剖析了我国企业在管理体系整合过程中存在的主要问题,就如何建立有效的一体化管理体系提出了建议。     

电力企业实施一体化管理体系研究

QMS、EMS和OHSAS这三大管理体系,已成为企业管理水平高低的衡量标准,实现三大管理体系的一体化,对现代企业的存在和发展意义重大,而现阶段的电力企业内部往往存在着极大的资源浪费,管理效率难以提升,这就对一体化管理提出了迫切需求。文章联系实际,首先着重介绍了这三大管理体系,进而站在电力企业的角度,提出了实施一体化管理体系的方案和相关注意点,以供相关工作者参考。     

电力企业实施一体化管理体系研究

QMS、EMS和OHSAS这三大管理体系,已成为企业管理水平高低的衡量标准,实现三大管理体系的一体化,对现代企业的存在和发展意义重大,而现阶段的电力企业内部往往存在着极大的资源浪费,管理效率难以提升,这就对一体化管理提出了迫切需求.文章联系实际,首先着重介绍了这三大管理体系,进而站在电力企业的角度,提出了实施一体化管理体系的方案和相关注意点,以供相关工作者参考.     

把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

整合管理体系的审核--试论一体化审核

一个组织将其不同的管理体系整合,形成一个使用共有要素的单一的整合管理体系,其作用显而易见,"有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性"(引自ISO9000:2000标准).     

一体化管理体系的建立与实施

自上世纪90年代初,ISO9001、IS014001及OHS18001等管理体系认证制度相继引入中国以来,为提升自身管理水平和适应国际贸易的需要,众多企业建立了管理体系,并通过了第三方认证机构的认证。据某著名认证机构统计,目前建立质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系的获证企业数量占了全部获证组织数量的三分之一强。     

浅谈如何建立一体化管理体系

文章介绍了一体化管理体系建立的过程,描述了一体化管理体系的架构、特点与工作思路,旨在为企业建立管理体系提供参考.