解读执行力

进入21世纪以后,随着学术界和企业界对执行力问题研究的日益深入,“执行力“的概念深刻影响了国内各个行业和企业。而在国民经济中具有领导地位的商业银行中,也掀起了一股关于“执行力“的研究热潮。商业银行的管理者们开始从执行力的角度思索和解决一些在经营管理之中遇见的难题。这种对商业执行力问题的研究给了银行管理者们一种恍然大     

商业银行竞争力与执行力的关系

正确认识商业银行竞争力与执行力的相关概念,是对其竞争力与执行力关系进行研究的基础。因此,本文首先分别对商业银行的竞争力和执行力进行分析。商业银行竞争力竞争力是指独立经营的企业     

提高我国商业银行执行力的对策研究

执行力是银行竞争力的重要一环，其效力发挥程度关系到商业银行可持续发展。实践表明，我国商业银行执行力不足，这已经影响了其有效经营与发展，使得其在与外资银行的竞争中处于不利地位。本文探究了我国商业银行执行力不足的原因，并提出了相应的解决对策，以期为商业银行增强执行力提供借鉴。     

经营行管理人员的职责和使命

习惯上我们把领导者等同于管理者，实际上领导者与管理者并非是完全重合的概念。要从扮演的角色和承担的职能上去分别理解领导者与管理者是两个不同的概念。     

个人高端客户服务的多方位思考

根据"二八"法则,商业银行20%的客户可以带来80%的收益。很多商业银行的高层管理者也认为,对个人高端客户的服务是未来银行业竞争的焦点,一家银行对个人高端客户的服务能力也是衡量银行核心竞争力最重要的体现之一。     

提升基层银行执行力——从成熟、优秀走向卓越

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行。"因而,没有执行力托举的领导力是没有现实性可言的。是什么因素让一批商业银行在金融与债务危机中依然生机勃勃?是什么路径引领着她们一步步从成熟、优秀走向了卓越?那就是执行力。商业银行的核心竞争力在于基层机构的执行力的坚定与否。提升执行力的出发点和落脚点是为了促进业务发展,提高核心竞争力。要使已有的优势化为胜势,使积聚的能量得到释放,就必须进一步提升执行力,将制度建设融入到日常的经营管理实践之中,不断优化执行氛围,培育执行文化,加大执行力度,提高执行质量,推动城市商业银行的管理水平迈上新的台阶。     

他们在想什么?——与美联银行高层管理人员会谈笔录(上)

“他山之石,可以攻玉。”了解国外发达商业银行的经营理念对于中国银行的从业者来说非常必要。交谈是人与人之间沟通的主要渠道,刘桂平博士将他与美联银行(WachoviaBank)高层管理者的会谈笔录交付本刊发表,希望能与业界人士共同分享交谈的愉悦。     

商业银行内部任期经济责任审计的重点、难点及对策

随着我国金融体制改革的不断深入,商业银行内部任期经济责任审计已成为银行业广泛关注的一项课题.目前,国内商业银行大多采用总分行的管理体系.作为统一法人,任何一级机构的负责人都必须在上级机构的授权范围内组织本单位的经营活动,在总行、分行内部,领导者与职能部门管理者之间也存在着授权和经济责任关系,经营管理权责必须层层落实.商业银行内部任期经济责任审计,正是顺应这种客观要求发展起来的.本文立足工作实践,对商业银行内部任期经济责任审计重点做了一些初步探讨,并针对当前审计中存在的难点,寻求全面推行任期经济责任审计的有效途径.……     

从案件暴露出的问题看商业银行营业机构内控建设的重要性

从案件暴露出的问题来看,商业银行内控机构的管理,还存在着亟需解决的问题,如内控刚性不足,制度本身存在设计上的缺陷;在制度设计上存在对管理者疏于管理;商业银行内部各管理机构缺乏一个统一的内控制度建设规划;执行力不强,缺乏可操作性等。因此,文章以此问题为突破口,对商业银行营业机构内控制度建设提出几方面措施。     

追求资本、风险、收益的动态平衡——我国商业银行风险管理机制改革的四大关系

我国商业银行风险管理体制需要重塑,陈四清行长站在一线管理者的角度,认为在此过程中应该妥善处理好四大关系。我国商业银行的改革已经涉入银行产权改革的深水区,主要商业银行通过财务重组、引进战略投资者、IPO走向资本市场的“三步曲”,将产权的单一化彻底转变为产权的多元化和规范化,从而使商业银行的股东和利益相关者对管理者的约束大大增强,使资本对银行经营行为的约束大大强化。我国商业银行股东之间、股东与利益     

我国商业银行管理者薪酬"激励过度"的制度完善

本文利用2005～2008年我国15家商业银行年报的混合数据,就我国商业银行管理者薪酬与银行业绩的关系进行实证研究.研究结果表明,管理者薪酬与商业银行业绩之间呈现显著的倒U型关系.本文还发现,当前我国商业银行管理者薪酬较高,即存在所谓的"激励过度".本文认为,我国商业银行应适当降低管理者薪酬以充分发挥正向激励作用,而规范管理者薪酬的关键在于制度,特别是监督机制的完善.     

高职院校内涵发展模型的研究

高职院校内涵发展不同于普通高校,需要自身的发展力。无论是学校的发展规划还是主要工作与活动,高职院校高层、中层与基层的管理者都应形成“通力与同力”。高职院校只有力促高职策划力、基层执行力、学生就业力、区域整合力与系统支撑力这五种力形成合力,才能形成真正的管理团队,才能形成内涵发展力的要素。     

重在提高商业银行的战略执行力

当前国内大型商业银行发展战略总体趋同，决定商业银行成败的关键就在于银行的执行力。随着我国金融体制改革深化，国有商业银行执行力建设有所加强，但相对于国外银行的高执行力，国内银行的执行力明显不足，已严重影响了我国银行业的竞争力提升和长期可持续发展。     

提升执行力增强战斗力

本文是作者参加交通银行总行与汇丰集团在英国主办的高级管理人员领导力培训班的学习体会。作者提出了执行力是商业银行整体素质的集中体现,是实现银行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要一环,直接关系到商业银行的可持续发展。提升执行力需要从坚持以人为本,强化团队建设,加强培训教育和抓重点环节等四个方面共同推进。     

加强执行力建设的几点体会

什么是执行力?有学者认为,就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。在领导者提出工作的任务和要求后,如果能保质保量地完成它,就叫做有执行力。对于企业来讲,执行力十分重要。因     

个人高端客户服务的多方位思考

根据“二八”法则，商业银行20％的客户可以带来80％的收益。很多商业银行的高层管理者也认为，对个人高端客户的服务是未来银行业竞争的焦点，一家银行对个人高端客户的服务能力也是衡量银行核心竞争力最重要的体现之一。近年来，零售银行业务占整个银行业务的比重越来越大，谁掌握了高端客户，谁就掌握了零售银行业务。因此，如何做好个人高端客户服务，是商业银行在制定经营战略时必须重点思考的问题之一。[第一段]     

加强商业银行执行力建设的思考

文章探讨营造执行文化,提高组织执行力,加强商业银行执行力建设问题。     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

论管理者的执行力

执行力是企业成败的关键,但在现实中很多企业却受到了执行力低下的问题困扰,其原因主要是观念和心态、品性与能力、对敬业和团队精神的误解。完善的企业管理制度、良好的企业文化和高效率的团队、优秀的领导者、科学合理的工作流程以及良好的企业培训制度是提高企业执行力的有效手段和方法。     

商业银行的营销环境与策略

一、引言Metzger和Rau（1984）认为商业银行过去的成功并不代表未来也会成功。我国的银行业在过去一直是传统的经营方式,利息收入与手续费是其重要的收入来源。在行政性垄断的保护下,创新的动力不强,营销的观念被认为只是对新产品及服务产品的介绍而已。商业银行之所以不太重视营销策略,主要是由于以下原因：一是高层管理者支持力度不够。二是在在政策法规的保护限制下,银行业能相对轻松地取得较高的收益,从而使得营销的动力不强。