管理者的执行力

不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理，精细化管理还是其它先进管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。[编者按]     

提高基层商业银行制度执行力的途径

由于商业银行的基层机构受其上级机构统一管理,内控管理的各项制度较为完备,但在执行的过程中,却存在诸多问题,主要表现为以下几个方面。     

论管理者的执行力

执行力是企业成败的关键,但在现实中很多企业却受到了执行力低下的问题困扰,其原因主要是观念和心态、品性与能力、对敬业和团队精神的误解。完善的企业管理制度、良好的企业文化和高效率的团队、优秀的领导者、科学合理的工作流程以及良好的企业培训制度是提高企业执行力的有效手段和方法。     

商业银行基层网点制度执行力 提升的对策研究

现代商业竞争已经超越了简单的产品和服务竞争,正在从外在的竞争转化为制度与文化的内在机制竞争。执行力是一切制度落实的灵魂,提升执行力是增强竞争力的重要来源,对于商业银行基层网点来说尤是如此。论文从提升执行力的意义入手,分析了当前网点制度执行力不强的根源,并提出了提升制度执行力的“七大”基本对策。     

执行力差异

如果我们承认企业普遍存在一种叫“执行力”的东西,我们再暂且把执行力表述为企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。显然,我们可以清晰地意识到:在经营目标和执行力之间,是靠制度链接的。制度的本质是什么?制度的本质其实是对内部和外部已经存在或潜在挑战的一种应对。这种应对又要通过执行力来变为经营实绩。这样,某一种制度对执行力提出要求,对应着执行力的特定水平;而执行力又对制度的制定和实施目标具有反作用。对于一个个体(人或机构),执行力或许可以比较容易地准确评价。如果对于一个企业的成千上万的个体(人或机构)进行…     

商业银行文化与执行力

我国《金融时报》曾在一篇评论中指出:“对正在深切的体验着金融改革与开放带来的文化震荡的国内大多数金融机构,特别是一些进行公司治理尝试的国有商业银行,企业文化就像一只芳香扑鼻、色泽诱人的苹果,想吃却不知从何下口。“     

提高商业银行制度执行力

近年来，随着市场环境的变化、同业竞争的加剧和业务发展的加快，商业银行的管理重心已转向风险防范和内控管理。然而，在不断加强制度建设，强调风险防范意识和加大处罚力度的背后，不良资产和违规违法案件并未得到根本遏制，而且防范风险的长效机制也并未得到真正建立。     

我国商业银行的执行力分析

从一定意义上讲,在战略目标明确、规章制度健全、管理制度日益完善的情况下,执行力决定了市场竞争的最终结果。执行力的缺失必然带来企业战略的无法实施、既定目标难以实现以及经营活动的混乱无序,乃至最终企业经营的无以为继。与此同时,对于商业银行这一具有特殊性质的市场参与主体,执行力具有更为重要的意义,如何提升执行力已经成为商业银行核心竞争力的重要组成部分。     

商业银行的决策力与执行力

企业理论中"执行力"一词最早出现于2003年拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行》一书中,他们明确提出执行力,并给出了界定企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。企业的执行力是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁。"决策力",简单说就是在企业活动中企业制定各个决定的能力,并且确保这些决定的内容要在后面的行动中得到落实。     

切实加强商业银行分支机构执行力建设

执行力是我们贯彻落实各项决策部署、及时有效解决问题的能力,它的强弱直接决定着全行的经营发展。自年初开始,中国工商银行河北省分行在多个层面、多种场合提出提升执行力问题,并将其作为内控检查的一项重要内容,于4月末对沧州分行执行力状况进行了首次检     

提升商业银行执行力的对策研究

问题描述随着我国金融体制改革的不断深化,我国商业银行执行力建设有所加强,但相对于国外银行业的高执行力,国内银行执行力效力明显不足,这已严重影响了我国银行业的竞争力培育和长期持续发展。国内银行执行力不足主要表现为:银行战略规划及运营目标在贯彻过程     

加强商业银行执行力建设的思考

文章探讨营造执行文化,提高组织执行力,加强商业银行执行力建设问题。     

重在提高商业银行的战略执行力

当前国内大型商业银行发展战略总体趋同,决定商业银行成败的关键就在于银行的执行力。随着我国金融体制改革深化,国有商业银行执行力建设有所加强,但相对于国外银行的高执行力,国内银行的执行力明显不足,已严重影响了我国银行业的竞争力提升和长期可持续发展。     

商业银行竞争力与执行力的关系

正确认识商业银行竞争力与执行力的相关概念,是对其竞争力与执行力关系进行研究的基础。因此,本文首先分别对商业银行的竞争力和执行力进行分析。商业银行竞争力竞争力是指独立经营的企业     

对增强中层管理者执行力的几点思考

中层管理者是银行的中坚和桥梁,承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保防范风险的重要职责.提升中层管理者的执行力,既要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要端正工作态度.关键是在工作中要遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和积极务实的态度等.     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力,其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面,执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

基层信用社执行力现状及强化措施

我们在对基层农村信用社的管理中，发现有一种极不正常的现象：会议开了不少，文件发了不少，要求、措施提了很多，但基层社对安排布置的工作不落实，违规违制行为仍然屡禁不止。究其根源，不在规章制度不全、办法措施不完善上，而在于一些基层社干部员工责任心不强，导致贯彻不够、管理不细、执行不力。本文拟通过基层信用社执行力的现状，提出根治的措施建议，从而提高贯彻落实规章制度的执行力，确保管理决策措施得到很好落实，有效地防范各类风险。     

五策提升商业银行风险管理执行力

近几年来，我国银行业大案要案频发，这些案件发生的主要原因之一就是有章不循，违规操作，内部控制机制不完善。执行力不高是银行风险管理水平无法有效提升的一个重要原因，也严重影响了我国银行业的核心竞争力培育和可持续发展。那么执行力的内涵是什么，如何提高商业银行的执行力，提升风险管理水平，从而提高竞争力，这是值得我们深入思考和研究的问题。     

基层央行如何提高执行力

<正>执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于基层央行来说,则是将《中国人民银行法》赋予央行的职责及中国央行发展的长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个     

对商业银行提升制度执行力的思考

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本.由于未从根本上执行规章制度,银行业的大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失.因此,增强风险防范意识的关键是提高制度的执行力.