绩效管理在民营企业中的实施误区

实施目的不明确。大多数企业的老板都希望通过绩效管理达到客观评价工作业绩，保证公司各项目标实现的目的，但这些都需要一定的基础工作，如规范的管理制度、科学的决策机制等，单单靠绩效管理是无法达到这些目的的。绩效管理要结合企业实际发展需要而设定，不能超越企业实际所处的阶段而盲目追求不切合实际的目标。     

财会工作在提高企业经济效益中的重要作用分析

财会部门在企业内部各部门中处于核心地位。做好财会工作有利于提升企业的经济效益。财会工作具体包括财会核算、财会监督、财会分析、财会控制、财会人员参与预测决策等方面。财会核算是提高经济效益的基础,财会监督是提高经济效益的保证,财会分析是提高经济效益的重要部分,财会控制是提高经济效益的关键,财会人员参与预测决策为提高经济效益提供方法。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统，提升绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中，一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析，指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题，并针对性地提出具体的对策和建议。     

走出绩效管理的误区

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存、发展乃至追求卓越,就必须依靠出众的业绩。在今后的十年里,绩效管理的实施效果将是企业优秀与平庸的分水岭。然而,目前我国企业在绩效管理上存在不少误区,主要包括:"绩效管理因为流行所以有效;"绩效考核混同于绩效管理;"平衡计分卡仅是绩效考核的工具"等等,究其原因还是管理者没有真正认识和把握绩效管理的真正内涵。本文认为绩效管理是一个由计划、培训、考核和反馈组成的完整系统和管理循环,绩效考核只是绩效管理的一个环节;绩效管理体系的引入要结合企业的具体情况;平衡计分卡不仅是简单的绩效考核工具,而且更重要的是战略管理的系统。     

基于数据挖掘的物流企业绩效预测研究

对于任何企业而言,绩效都是最为关注的问题,绩效是企业追求的最大目标。应用数据挖掘技术对物流企业的绩效进行预测,随后构建物流企业绩效预测指标体系,对其绩效预测进行系统规划,以期能够挖掘出潜藏在企业经营管理过程中的重要信息,为物流企业的管理和决策提供帮助,并准确对企业的绩效进行预测。     

我国企业人力资源绩效管理问题探析

绩效管理是一项复杂的工作,在人力资源管理中占据着核心地位.行之有效的绩效管理体系,不但能提高员工的业务水平,又能提升企业的经营业绩,对现代企业的管理和发展具有重要的意义.本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,并提出了正确实施绩效管理的有效途径.     

加强会计个人素质对企业财会管理的作用分析

对于企业而言,良好的经济发展就必须以企业财会开展的管理工作为基础,财会管理效果的好坏是影响企业可持续发展的直接原因。企业财会的重要主体是企业的财会人员,财会人员的个人素养也会对财会管理的运行造成影响。由此来看,提高财会人员的个人素质,对企业的财会管理有着至关重要的作用。"君子有所为、有所不为",这体现了我国传统的职业道德素质,应作为现代社会人的基本行为准则。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。我国企业如何对企业业绩进行评价及改进已经成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应强调绩效管理的"绩效提升功能"、加强培训和突出绩效循环管理来确保绩效管理的有效实施和改进。     

浅谈关键业绩指标在服务型企业绩效管理中的应用

对于企业绩效管理而言,科学合理利用关键业务指标至关重要,一是面对快速发展和日益变化的外部环境,企业要想保持自身的核心竞争力,达到卓越的管理绩效最为首要,关键绩效指标就是绩效管理的核心。二是管理层高瞻远瞩的发展战略、清晰的战术计划、优秀的管理团队、团队强有力的执行力以及极具竞争力的运营模式必不可少,在这些关键成功要素的基础上科学合理地利用关键业务指标,建立有效的绩效管理和薪酬激励,往往会达到“四两拨千斤”的管理效果。三是面对精细管理的更高要求,必须充分发挥关键业绩指标分析的作用,通过“互联网+”在绩效管理领域的应用,找到制约管理绩效提升的瓶颈,分析企业管理方面重要的经济指标以及特定时间内的风险控制因素,制定合理、有效的决策,提高企业的工作效率及经济效益,不断提高管理水平。本文对关键业绩指标在企业绩效管理中的分析应用进行了剖析,从关键业绩指标的内涵入手,联想至企业绩效管理体系的整体设计,结合服务行业的关键业绩指标的考核对象、关键业绩考核项目的设置,对服务行业关键业绩指标的应用情况进行研究分析,针对在当前应用过程中的难点制定应对措施,确保关键业绩指标能行之有效地应用于企业绩效管理过程中,切实...     

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

本文针对提升财会人员素质与财会管理成效探讨,是为了提高企业财务人员的能力素质,在企业的发展中为企业的资金把好关,用好钱,增加企业的经济效益,文中介绍了企业财会人员素质的现状,结合当前我国财会人员的现状问题,探讨了在市场经济条件下,如何提高企业财会人员素质的思路,杜绝违反财经制度、财务职业道德等问题发生,如何加强财会管理的措施,不断提高单位资金使用绩效。使财会人员为企业的资金把好关。     

从绩效管理入手实现共赢

本文通过绩效管理所能达到的管理效果的论述,证明了其对提升企业各方面优势的重要性,并进一步深入研究如何有效实施绩效管理才能提高企业员工的业绩,从而实现企业和员工双赢的局面.     

在新时代下企业财会管理的创新

财会是财务与会计的并称,两者涉及企业资金运动、经济交易、货币管理、预测决策等各方面的经营关系,企业在新经济发展形势下实施财会管理创新,对改善企业经营管理,提高企业经营具有重要的价值和意义。因此,本文结合新时代经济环境,以成本效益原则和市场经济原则为基础,在总结经济发展形势的基础上,提出了创新企业财会管理的建议策略。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

浅议Z市人民医院绩效管理的现状和优化措施

<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。     

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

“三诊四化一评价”助力财会队伍建设

财务工作贯穿企业生产经营活动的各个层面和各个环节,是现代企业管理的核心内容.作为财务工作的主要承担者,财会人员的素质高低直接关系到企业财务工作完成的质量和效果,日益成为各单位队伍建设的重点.2012年聊城供电公司以加快财会人员素质建设为中心,改革财会队伍建设机制,实施了“三诊四化一评价”的财会队伍建设模式,助力了财会队伍建设,持续推动了公司财务管理水平稳步提升.     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要。要真正把绩效考核做实做好,必须根据企业的实际情况量身定做,要有可操作性,而不是盲目的照搬照抄。我国企业绩效管理尚存在绩效考核目的不明确、贯彻力度不够,关键业绩指标空泛化,绩效考核体系片面性等问题。应从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的“绩效提升功能,”加强对各级人员的培训,确保绩效管理的有效实施。     

晋商身股制对组织绩效的作用

晋商在数百年间的发展历史中创造了辉煌的业绩,其管理是有中国特色的经营管理之法,其中比较特殊的一项管理制度是身股制,这里主要探讨晋商管理中身股制与组织绩效的关系。晋商身股制对组织绩效的作用大致分为绩效递增和绩效递减两个主要的阶段,二者关系的研究对于当今的企业管理有一定的借鉴意义。