落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

发挥区队党支部在安全管理中的作用

安全生产是煤矿的“天字号”工程，扎实有效地抓好安全管理是煤矿永恒的主题。众所周知，管理是一项复杂而系统的工程，只有方方面面、各个层次共同努力，才能达到预期的目的。在煤矿安全管理这个复杂艰巨的系统工程中，区队党支部应切实发挥好基层党支部在煤矿安全管理中的作用，确保矿区长治久安．     

安全生产勿忘细节

安全生产是电力企业永恒的主旋律。要保证安全生产的长治久安,就要认真遵守各项安全规程规定,把各项规章制度落到细微之处,特别是安全工作中的细节管理,对做好安全工作至关重要。从金城江电厂每年开展的各种安全生产大检查、生产人员设备巡检、设备检修过程中,的确查出了在安全     

增强“三前”意识 确保煤矿安全生产

煤矿复杂的地质条件和突发因素多等增加了煤矿安全生产工作难度。煤矿管理层必须摆正安全与生产、安全与效益的关系，牢固树立安全生产常抓不懈的思想．居安思危，做到在任何时候、任何情况下都要绷紧安全弦，要树立以人为本的思想，增强“三前”意识，确保煤矿安全生产长治久安。     

安全生产以人为本管理的探讨

当前全国电力紧缺．电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇．作为电力生产一线的管理．如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效．实现安全生产的长治久安．是值得深思和积极实践的一个崭新课题。     

以“五个必须”抓好煤矿安全生产

煤矿安全生产能不能搞好,关键取决于能不能把安全生产作为头等大事来抓。只有全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的十二字方针,坚持以人为本,突出“五个必须”,建设本质安全型矿井,才能实现煤矿企业安全生产的长治久安。一、搞好煤矿安全生产工作,思想认识上必须警钟长鸣1     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

构建四项安全文化 确保矿井长治久安

安全文化是煤矿文化的重要组成部分．是确保煤矿实现长治久安的有力支撑。近年来,山东省三河口矿业有限责任公司通过四项安全文化建设．不断促进安全长效机制的构建,进一步推动“平安矿井”建设,促进了矿井安全发展。     

把握安全要素 确保安全生产

文章主要从人、物、环境、管理四方面阐述安全生产。     

杜绝“三违” 确保区队安全

安全是煤矿稳定发展的重要保障，“安全第一”的思想已贯彻到企业干部决策程序的全过程，但区队一线生产工作由于受环境诸多因素影响，管理起来有一定的难度。因此，根据现实情况制定出切实可行的管理方式十分重要。     

安全驾车“四要素”

作为开车多年的驾驶员,我认为影响行车安全因素很多,但总结起来最主要因素有四个方面：一、“驾德”在安全行驶中的重要性。作为职业汽车驾驶员在交通事故中90％以上是由于人为因素所造成的,     

强化安全培训 构建安全生产长效机制

安全培训是企业安全工作的重要组成部分．也是企业防治重大事故的主要途径之一。目前．煤矿安全培训工作,与安全生产新形势、新任务的要求还有一定差距。煤矿企业必须充分认识安全培训的重要性和艰巨性．增强工作的积极性、主动性和前瞻性．努力探索搞好安全培训的有效途径和方法．进一步完善安全培训机制．提高员工安全素质．夯实安全根基．确保矿井实现长治久安。     

如何加强区队管理——郑煤集团公司关于生产矿井区队管理现状的调查

安全生产管理。郑煤集团公司对各区队安全生产工作非常重视，设立了安全副队长，专抓安全工作。能较好地落实上级各项安全生产措施．积极挖掘内部潜力，想方设法完成生产任务。区队干部能够按要求下井跟班，现场指挥，能够按质量标准化要求搞好工程质量，及时发现、纠正不安全、不达标的作业习惯和不规范行为。     

落实安全责任是保障企业安全生产的重要手段

众所周知．“安全责任重于泰山”。近年来．冀中能源集团通过全员落实安全责任．制定安全责任制度．推行“三项措施”，强化素质教育，倡导全体员工认同、理解、接受并执行．从而激发了全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力．进一步促进了企业的长治久安。     

对煤矿区队落实安全生产理念的思考

区队是煤矿生产的一线单位，安全生产理念在区队的落实与否直接关系到煤矿安全生产。开滦精煤股份公司将“安全第一，生产第二”确定为公司的安全理念，为将理念内涵真正落实到各级管理人员的管理行为，经常开展理念向管理职责和管理操作行为延伸活动，查找问题．提出了解决问题的思路和对策。     

安全生产de四个“凡事”

安全生产的四个凡事指的是：(一)、凡事有章可循；(二)、凡事有撂可查；(三)、凡事有人负责；(四)、凡事有人监督”。     

四措施确保零“三违”

近年来，冀中能源邯矿集团康城矿业公司以人为本，着力强化班组安全基础管理，精心打造本质安全型班组，在矿井资源枯竭、复采区条件复杂、作业环境差、安全设施欠账多等困难下，实现连续安全生产2480多天。     

“12256”法则在全要素安全生产过程控制的应用

安全生产过程控制要求对整个生产过程中人的不规范行为、异常波动的思想、瞬间变化的作业环境做出及时的反应．最大程度避免造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏。基于此．陕煤澄合王村煤矿根据自身地质条件和生产实际．总结出了具有王村特色的安全管理规则和方法——“12256”法则，即1条主线、2个抓手、2大制度、5字要求、6种方法，作为安全生产过程控制的基本制度和方法．认真加以落实．严格进行安全生产过程管控。     

个人因素与安全生产

消除事故隐患，减少事故发生，这是安全生产的永恒主题。要杜绝事故的发生，首先要明确事故发生的原因。而造成事故诸多原因归结起来，主要有企业职工个人因素和工作环境。这里结合四建公司的具体情况，分析一下职工主观因素与安全生产的密切关系。 一、安全意识淡薄易导致事故 安全意识淡薄是职工个人安全素质较低的具体表现。发生这种错误在主观上往往都自以为是，自认为经验丰富，闭着眼睛也不会出问题。由于思想麻痹，工作时就容易丧失警惕性。当工作条件和外界环境发生变化时，往往不进行仔细观察，不作例行检查，不作客观全面的分析…     

安全管理“三招”治本

要从根本上杜绝事故，就要控制人员的不安全行为，控制物及环境的不安全状态，控制一切可能出现的危险因素。而标准化作业、安全性评价、危险点分析与预控便具备上述之功效。