标杆管理在迎评促建中的应用与启示

在迎评促建推进教育教学改革的过程中,运用标杆管理这种最前沿的强有力的管理手段,是当前大部分独立学院的最有效、最迅速的途径.该文对独立学院如何应用标杆瞄准法进行了探讨,供独立学院在实施标杆管理时参考,具有一定的应用价值.     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

搭成功企业的便车--追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一，目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性，但标杆管理如何在企业推广应用，人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性，结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题，并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。     

标杆管理在企业行政管理中的应用探究

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务.加强和改进企业行政管理,对于增强企业竞争力具有重要意义.在这种背景下,融入标杆管理理念,进而提升企业行政管理水平十分重要.本文首先探讨了标杆管理的发展与内涵,进而分析了标杆管理在企业行政管理中的应用策略,最后给出了企业行政管理中应用标杆管理的建议.     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导.文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架.     

新公共管理理论在政府部门绩效管理中的应用

随着我国行政管理体制改革继续深化，政府行政模式逐渐由管制型向服务型转变，政府部门的工作需着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，其工作绩效最终由服务对象来评判。因此，如何全面、客观、公正地评价政府部门工作绩效面临着较大的挑战。为顺应时代的发展。文章基于最先进的新公共管理理论来研究我国政府部门绩效评价中的系列问题。首次将目标管理、标杆管理、平衡计分卡、全面质量管理、弹性绩效框架、激励理论以及关键绩效指标等理论和方法应用于政府部门绩效管理，并论述具体应用思路。     

标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

独立学院财务管理实践与探索

摘要：独立学院是我国高等教育改革和发展的有益尝试，独立学院要实现健康发展，不仅要考虑其体制改革，而且更要考虑其管理创新，而财务管理作为一个独立学院经济管理的重要内容，具有特别重要的意义。因此能够正确认识独立学院财务管理中存在的问题，对如何加强独立学院的财务管理工作，提升独立学院的财力管理水平．促进独立学院向优质教育资源学校转化．实现其可持续发展具有非常重要的意义。’     

关于加强独立学院学籍管理的思考

独立学院作为一种新生的办学模式，其学籍管理存在缺乏管理经验、管理制度不适合学生特点、管理手段落后等问题。本文分析了目前独立学院学籍管理存在的不足以及面临的新问题，提出提高独立学院学籍管理工作水平的几点建议。     

标杆管理与产品创新

一、标杆管理的起源标杆管（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河。1976年，一直在世界复印机市场保持垄断地位的施乐公司遇到了佳能等日本竞争者的全方位挑战，施乐的市场份额在那一年从82％直线下降到35％。面对威胁，施乐公司开始了针对日本公司的对标研究。     

促进教师专业发展的策略独立学院

近年来，随着独立学院的快速发展，对教师数量与质量的要求也在增加。由于独立学院目标定位与运行模式的特殊性，其教师队伍结构及教育发展取向相对于一般普通本科院校有所不同。如何促进教师的专业发展、提高教师的积极性已成为了一个熟点问题，也是教育研究的一个重要领域。本文主要分析了独立学院教师专业发展积极性缺乏的原因，进而探讨独立学院如何促进教师专业发展的策略，对于克服传统人事管理的弊端，改善独立学院教师管理具有一定的启示作用。     

荐书

管理：《标杆之道——企业篇》 我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面，而不是熟读他们的创业史。本书助你从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来，抽丝剥茧，直抵企业家和企业最优秀的方面，学习到最顶级的市场经营管理智慧。     

第一线的价值

为取得最好的结果．实施标杆管理的团队成员应包括来自不同职能部门的代表：如工程部门、财务部门、管理部门和市场营销部门等。如果团队成员缺乏正进行标杆管理的那一领域的经验．则新的问题、思想和方法就更可能出现．但是如果实际操作人员没有参与其中，那么以改进流程为目的的任何主动措施都不会成功。只有这些人才最了解当前什么奏效．什么无效。同样．在贯彻执行新方法时重视他们．对于将设想变为现实也是至关重要的。     

标杆管理在行业协会管理中的应用——以15家海内外典型行业协会为例

标杆管理作为绩效管理的一种方法 ,具有广泛的适用性,其运用领域已从企业向社会组织扩展。但由于社会组织与企业存在差异性,在社会组织中运用标杆管理会遇到一些问题,需要打造适合社会组织的标杆管理。文章基于海内外15家典型行业协会的分析,提炼出行业协会"标杆"指标体系,其意义在于为行业协会标杆管理提供一个样板,为上海行业协会能力的提升指示方向。     

加强独立学院基层团组织建设的思考

独立学院基层团组织是独立学院共青团工作的基础,它与广大团员青年保持着最直接最广泛的联系,是独立学院教育的重要育人基地之一。在独立学院依托母体发展的过程中,基层团组织建设仍然存在诸多薄弱环节。本文就当前独立学院基层团组织建设当中存在的一些问题进行了分析,并对如何加强独立学院基层团组织建设提出了相应对策,从而使基层团组织更好地发挥其职能。     

政府管理独立学院的路径探索——基于新公共管理理论

政府在对独立学院进行管理的过程中,不能依赖管理公立高校或民办高校的路径,必须在新公共管理思想的指导下寻求新的思路。政府应转变观念,催化独立学院发挥效益；应加强制度供给,提高独立学院办学效率；应加强监管,保证独立学院办学效果。     

特色办学是高等教育发展的根本引擎——兰州交通大学博文学院特色办学记

独立学院是近10年来我国高等教育办学体制改革创新的重要成果，为发展我国高等教育事业、促进高等教育大众化、实现教育公平作出了积极贡献。统计数据显示，我国目前有独立学院322所之多，在我省登记注册的有5所。作为一种新型的高等教育办学模式，很多独立学院在办学起步阶段也曾经历了诸多难题，有自身管理经验的不足，     

大学生参与独立学院民主管理的路径初探

民主管理是现代大学内部管理体制改革的必然要求,大学生参与高校管理彰显大学生的主体性地位和大学管理的本质。在调查独立学院学生参与学院民主管理现状的基础上,分析大学生参与独立学院民主管理的重要性,探索大学生参与独立学院民主管理的渠道。     

集团标杆管理体系建设研究

标杆管理作为管理工具，是推动集团规划实施的长远及现宴需要。本文以集团视角，致力于如何引导和推动所属单位，建立对标体系架构，积极有效的开展标杆管理工作。