正确发挥奖金的激励功能

奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不 容忽视的作用.但从近几年各企业的奖金分配效果来看,奖金的激励作用呈现明显的弱化趋势.这种状况,主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学,影响了奖金激励功能的充分发挥.     

建立健全企业人力资源激励机制的思考

一、企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致，物质激励要和精神激励相结合的原则 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励企业员工工作。它的主要表现形式有正激励，如：发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如：罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使用非常普遍的一种激励模式。     

企业激励制度探析

一、激励制度现状 1.激励形式不当 我国企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股及股票期权等。工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式,激励力度很小。此外,由于业绩评价标准选择不当,激励效果也受到影响。年薪制的实施也存在着许多不完     

基于替代率视角的企业年金制度研究

企业年金对人力资源管理作用的基本原理所谓企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它依据国家政策和企业经济状况建立，是一种旨在提高雇员退休后生活水平、对国家基本养老保险进行重要补充的养老保险形式。企业实行年金制度的目的一般而言，企业之所以愿意实行年金制度，主要出于以下几个目的。——完善和优化企业整体薪酬战略体系毫无疑问，企业年金制度是对企业整体薪酬体系的重要完善和优化。从组成上看，薪酬体系主要由工资、奖金、补贴、福利和保险组成。企业年金属于保险的一种形式，是薪酬组成的一部分，也是一种收入激励形式。随着企业年金近年来的蓬勃发展，它已经成为部分企业长期激励机制的重要形式之一，其激励作用越来越明显，也使越来越多企业将其纳入整体薪酬战略体系中。     

经理股票期权:我国薪酬制度发展的新思维

许多上市公司开始关注经理股票期权问题，目前一些大城市的上市公司已经开始试点。对于这种新型的企业经理人薪酬制度，多数人都感到比较陌生，它能否在中国上市公司中有效实行，成为目前理论界和上市公司关注的焦点问题。传统薪酬制：激励效果不理想目前，我国大部分上市公司实行的是以工资、奖金为主体的年薪制。这种制度可以使经营者根据契约规定，随着企业经营业绩的提高，从利润中提取一定比例的奖金作为风险报酬。但是在实际经营过程中，这种薪酬制激励效果很不理想，主要表现为：一、传统的年薪制是一年一兑现，而且只与行业的平均收…     

关于以EVA为核心的经营层激励机制

现代企业实行的奖金制度和股票期权激励机制均存在着缺陷,为了克服和改进存在的问题,企业上市公司应建立以EVA为核心的经营层激励机制.EVA激励系统将企业经理层规定为"准所有者",他还不是将收益拿到手的"所有者".以EVA为核心的经营层激励计划的特点是:激励与薪酬挂钩,赋予经营层与股东一样关注企业成功与失败的心态;改善公司的治理结构;上不封顶的奖励计划.这种机制可以营造一种创造财富和价值的企业文化.建立EVA激励系统,就要建立EVA奖金银行,采取当期支付与延期支付相结合的办法;建立杠杆股票期权制度,一旦确定了奖金数量,经营层既可获得现金奖励,又可得到公司股票期权.     

薪酬管理的发展趋势--自助式薪酬

在传统式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。这些薪酬的组成部分都是由单一的货币形式表现出来的，也就是所谓的外在薪酬。     

人员激励在大庆化肥厂现代企业管理中的运用

人员激励在大庆化肥厂现代企业管理中的运用阮应国邱元增一、激励在企业管理中的重要作用人员激励，主要是指运用一定的手段激发人的动机，强化人的意志，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标奋进的过程。简言之，人员激励就是调动人员积极性的过程。这一点在企业现代...     

激励在企业管理中的应用

当前，随着市场竞争力的加剧，企业如何在激烈的市场环境中得到生存和发展，成为企业管理者关注的重要问题。激励措施，目前作为提升企业竞争力的重要手段，正在广泛地应用到现代企业的管理中来。本文首先对激励的内涵及其在理解时需要注意的问题进行了分析，然后分析了激励在企业管理中的意义，最后分析了激励的主要方式和如何发挥激励在企业管理中的作用等一系列问题。     

国有企业经营者激励机制的重塑

本文认为，我国国有企业经营者激励机制的重塑应为：激励约束相结合，物质激励与精神激励相结合。物质激励包括短期激励，即工薪制（工资、奖金），年薪制；长期激励，即经营者持有股权；辅助激励，即在积消费，福利待遇，结合深圳的实际着重对年薪制和长期激励中的持有股权进行了阐述。     

关系、道德风险与经理人有效激励

本文主要从经理人道德风险的视角分析了公司治理中的关系与经理人有效激励。经理人既可能有私下隐藏企业收益的道德风险,又可能有偷懒的道德风险。本文的分析表明:第一,在存在经理人私下隐藏企业收益的道德风险的情况下,经理人薪酬合约中与企业绩效挂钩的奖金部分(分成比例)随关系强度的增加而减小。第二,在存在经理人偷懒的道德风险的情况下,当关系强度小于某个临界值时,经理人薪酬合约中与企业绩效挂钩的奖金部分(分成比例)不随关系强度的变化而变化;当关系强度大于某个临界值时,经理人薪酬合约中与企业绩效挂钩的奖金部分(分成比例)随关系强度的增大而增大。第三,在存在经理人双重道德风险的情况下,经理人薪酬合约中与企业绩效挂钩的奖金部分(分成比例)随关系强度的增大而减小。我们首先需要弄清楚企业所有者所面临的经理人道德风险主要是什么类型的,然后才能设计具有针对性的经理人薪酬合约。     

企业团队合作激励的博弈分析

文章建立了企业团队合作激励博弈模型.在企业团队生产中,计件工资率、团队总产出的分享和奖金差距有利于提高成员的努力水平;最优合作水平与计件工资率无关,与团队总产出的分享成正比,与奖金差距成反比.而拆台倾向的大小也与计件工资率无关,与奖金差距成反比,与团队总产出的分享成反比.并简要分析了奖金差距对拆台倾向、合作水平的影响程度以及相应的团队剩余.     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？     

外生性的技术-环境壁垒对企业技术创新的激励机制

本文通过建立技术-环境壁垒条件下企业技术创新的动力机制模型，分析了外生性的技术-环境壁垒对企业技术创新的激励作用；而这种激励作用的大小，主要取决于进口国设置技术-环境壁垒的动机：当进口国所设置的技术标准和环境标准主要是以保护环境和消费者健康、提高生活质量等为目的，也就是说，这些标准是合理的，那么，随着技术标准和环境标准的提高，其对技术创新的激励作用会增强；相反，当进口国所设置的技术-环境壁垒是出于贸易保护的目的，也就是说，这些标准过于苛刻或带有歧视性，那么，由技术-环境壁垒所引致的企业技术创新的激励作用就会急剧减弱，甚至消失。     

奖金分配所应遵循的几个原则

薪酬设计不仅要做到公平合理，还要具有很强的激励性。一般来说，基本工资因其职位不同导致所具有的基础性也不同，而奖金则作为一份灵活且较为丰厚的收入，在一些组织或企业的发展中起着至关重要的作用。因此，本文从薪酬制度设计的角度，阐述奖金分配问题所应当遵循的几个原则，即奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的积极性；奖金设计上要体现出足够的、合理的差异性；奖金发放应该公开、公平和透明。     

论薪酬激励作用在现代企业中的发挥

薪酬激励是企业中重要的激励方式，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。本文介绍了薪酬激励的作用，针对现代企业薪酬激励存在的问题提出了解决策略。     

十大股权激励法

在目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,并且这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构.下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙.     

黑龙江省双鸭山市第一发电有限责任公司员工福利方案研究

第一章 绪论 在快速发展的现社会，制定好的福利政策，有利于激励员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和满意度，更有利于留住优秀人才。员工的福利是企业对员工日常生活上的照顾，它与奖金、基本工资被称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬重要的组成部分。     

企业经营者的激励与约束机制

一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对企业经营者更是要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，有各个方面的激励，如有月工资、奖金、年薪制、拥有股份、经营者的社会地位等等。     

社会地位、在职消费与激励绩效

对企业高管进行有效激励，降低企业的激励成本，有利于企业的平稳运行和经济的繁荣发展。文章以2003-2014年所有A股上市公司为样本，对在职消费通过彰显"地位"、"威望"等而对企业高管产生的激励作用进行检验。研究发现，"地位"、"威望"等精神层面的非物质因素对企业高管具有激励作用，并在激励效果上对货币薪酬具有替代作用：国有企业中，在职消费更可能作为货币薪酬的替代性补偿而产生激励作用；民营企业中，在职消费更可能发挥精神层面的激励替代作用。而在货币薪酬等物质激励得到相对满足的情况下，考虑了"地位"、"威望"等精神因素的激励契约具有更高的激励相容性，能够有效地为企业节约激励成本，提高内部资源配置效率，进而提升股东价值。