浅析品牌延伸——企业发展的双刃剑

品牌延伸是企业常用的品牌经营策略,该文从正负两个方面分析品牌延伸给企业带来的影响。品牌延伸的作用主要表现在减低新产品的市场风险,降低新产品的市场导入费用,强化品牌效应,给品牌增值,扩大品牌的影响力等方面。同时,不当的品牌延伸带来的危害则主要针对于原有的品牌和产品:损害原有品牌的形象,品牌特性淡化,价值流失,与品牌原先产品之间形成跷跷板效应的竞争态势等。据此提出实施品牌延伸战略要考虑产品与品牌之间的关联性,不能有悖消费心理,适当适机地进行。     

浅谈服装品牌的延伸

在这个全球化竞争的时代，当市场上推出新产品，尤其当产品推出的成本较以往高出许多时，厂商为了降低加入新产品的风险，通常会使用在市场上已具有知名度的品牌对与新产品进行品牌延伸。品牌延伸就是企业把知名品牌使用到新产品上的经营行为，作为一种经营策略，国外一些企业在20世纪初就已经开始使用。据调查目前国外新开发的消费品有95％是通过品牌延伸进入市场的，现在一些国内企业在推出新产品，进入新领域时也广泛采用这种策略。然而，品牌延伸并不是一剂灵丹妙药，一用就灵，许多企业在品牌延伸后并没有取得预期的效果，有的甚至损失惨重。这里面的原因是什么呢？所以在此我的论文主要探究的就是这里面的原因是什么及怎样去用一些运营管理方式等。     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

企业形象对品牌延伸的影响

一、课题的研究意义 品牌延伸战略，也叫品牌扩张战略，是指将某一市场特定产品的品牌应用于其它市场具有不同特性的产品上。早在20世纪70年代学术界就开始讨论品牌延伸战略，但是直到20世纪90年代初才取得了众多显著的研究成果，并被许多企业所关注并积极应用于实际。品牌延伸战略之所以引起企业关注，主要原因是随着市场竞争的加剧，企业试图将既有的成功企业或产品形象转移到新产品中去，从而较轻松地得到品牌忠诚度。     

如何运用品牌延伸策略

据有关资料显示，在发达国家的某些消费品市场上，开创一个新的名牌费用大约在5千万至1亿美元之间。如此庞大的开创费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉和影响的品牌，借助名牌效应，推出新产品，以谋求企业持久、稳定的发展，这就是品牌延伸策略。确切地说，所谓品牌延伸策略是指将某一著名品牌或具有市场影响力的成功品牌使用到与其原来产品不同的产品上。     

品牌延伸影响因素研究

文章借鉴国内外学者的研究成果,以品牌延伸的机理为基础,从母品牌、母品牌与延伸产品的相关性和适应性、企业自身和市场环境四个方面来分析影响品牌延伸的各个因素,以及这些因素如何影响品牌延伸,从而为企业的品牌延伸给予理论指导。     

基于品牌内涵基础上的品牌延伸策略

对于企业来说,消费者是企业的最终服务对象,因此只有从消费者的角度出发分析产品的性质、功能等品牌内涵的组成成分并且研究它们在品牌延伸策略选择中所占的权重大小,才能够帮助企业制定正确的品牌延伸策略,增加企业的品牌价值。文章主要从消费者对原有品牌内涵认知的角度研究企业的品牌延伸策略,为企业品牌的发展提供一些参考。     

品牌延伸“盲目化”陷阱

品埤延伸的美丽“光环”使许多企业难挡诱惑。然而，盲霹的品牌延伸往往使企业步入陷阱，给企业带来厄运。哈佛大学米勒教授研究结果表明，消费者对品牌的记忆，通常在一个品类中不会超过7个。这就说明，一个品牌延伸一个新产品如果不能进入前几名，则只能面临被淘汰的结局。     

品牌危机中的机会捕捉与利用

品牌危机在给品牌带来伤害的同时,也有可能给企业品牌建设带来一些机遇:一是利用品牌危机管理的教训与经验来强化品牌抵抗危机的能力;二是利用品牌危机管理的教训与经验来提升企业的竞争优势;三是寻求产品的改进与新产品研发的契机;四是借品牌危机来树立品牌负责任的正面形象,提升品牌资产。     

“副品牌”——企业品牌策略又一明智选择

<正>一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有“一牌多品”和“一牌一品”两种策略。“一牌多品” 策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度,从而以较低的营销成本,“搭便车”销售。但品牌延伸对新产品的带动力是有局限的,只是在“新产品与     

试论如何有效进行品牌延伸

所谓品牌延伸,是指企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。作为一种经营策略,国外的一些著名企业早在20世纪初就已经开始使用了。据有关统计,目前,国外新开发的消费品,有95％是通过品牌延伸进入市场的。我国的一些企业在推出新产品、进入新领域     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

加强品牌生命力的妙方——服务延伸策略

加强品牌生命力的妙方──服务延伸策略文／彭建彰编者按：从１９９２年１０月开始，本刊每期与台湾《战略生产力》杂志同步交换刊登版面，本刊重点选登《战略生产力》的有关企业经营战略、企业诊断、市场行销等方面的文章；《战略生产力》转载本刊新技术、新产品栏目。为...     

影响品牌延伸决策的主要因素分析

品牌延伸的基本特点,是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上,品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时,也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。但是,任何一种事物都应辨证地来对待。从众多企业的经营实…     

品牌延伸莫入陷阱

借一个知名品牌来推动自己的多种产品的销售,已经成为许多知名、半知名企业的热衷作法,也确实有一些企业通过品牌的延伸成功地让本企业的其他产品的销售如有神助,销量扶摇直上。例如,索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品,声誉颇佳。然而,品牌延伸更多带来的还是遗憾,以至于不少专家把品牌延伸视为陷阱。     

浅析新开发产品的定价

新产品的定价不仅是产品生命周期性问题,也是企业经营战略问题。科学、合理的定价策略,是企业的新产品能否在市场上站住脚,并给企业带来预期效益重要因素。文章从新产品三种定价方法(成本定价法、客户需求定价法和市场竞争定价法)角度思考探索,企业要想求生存发展,应采取适合自身发展需要产品定价方式。     

从衔“金”而生到“父子”反目 剑南春品牌延伸之惑

品牌延伸要想获得成功，必须认真分析母品牌和子品牌的市场定位，及时规避损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，这种情况虽然有可能是一本万利的好事，但也可能使企业和产品跌进万劫不复的深渊。     

国有煤炭企业实施多角化战略若干问题研究

一、问题的提出 经营困难、发展无力是我国国有煤炭企业普遍面临的难题.企业如何在原有煤炭产品基础上开发在性能、结构、用途等方面具有先进性或独创性的,具有高科技含量和高附加值的新产品,去构筑符合自身优势的产品新组合,并以此带动原有产品生产向良性循环发展,这是煤炭企业在新形势下发展战略的主要内容.     

地域品牌特性及浙江地域品牌现状与问题研究

近年来，品牌经营备受企业界的重视，其主要原因在于：一方面，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，绝大多数企业的营销难度加大，利润普遍降低，企业进入微利时代，故转而努力使原来作为无形资产的品牌价值转为有形化资产；另一方面，商品的平均寿命周期缩短，新产品导入市场频繁，因此拥有知名品牌的企业面对大量新商品的上市，越来越重视发挥已有品牌的延伸优势。     

对石油企业品牌资产经营管理的建议

品牌资产是指用户或消费对品牌的综合评价，是由一系列的财产构成的，其中包含品质形象、品牌联想、品牌的忠诚度、品牌知名度等，这些都是与品牌名称及品牌标志联系在一起的。品牌资产是企业重要的无形资产，强势品牌将会给企业带来不可替代的竞争优势，能给企业赢得市场，创造更多的价值。