共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
该文针对酒店业员工流动率相当高的现状,分析了造成员工流动的内部因素和外部因素,并针对这些因素提出了建设性意见,认为要降低酒店员工流动率应从科学合理招聘、健全酒店管理体制、激励制度、提高管理者素质四方面
来增强员工忠诚度.降低流失率. 相似文献
2.
酒店员工流动的动态管理,是为了有效地利用人力资源,控制酒店员工的高流动率,并降低因员工流动而造成的损失。酒店员工流动的动态管理是从人力资源的流入、流出和内部流动在平衡与调节、分析与控制方面进行管理控制,并在运行中根据战略的需要和环境的变化对人力资源的管理策略做出动态的调整。 相似文献
3.
4.
国外学者论降低员工流动率 总被引:10,自引:0,他引:10
员工的高流动率一直是困扰企业的一个难题.要解决这个问题,我们首先要分析影响员工流动的因素,分析如何降低员工流动率,留住优秀员工.本文概述国外学者有关影响员工流动因素的研究,同时阐明应该如何留住优秀人才. 相似文献
5.
酒店人力资源中的一个重点及难点就是酒店员工的高流动率。来自各高等院校及职业教育院校的专业实习生可以成为酒店固定而且稳定的高素质员工来源。如何留住实习生是酒店人力资源管理中需要克服的一个难点。本文以新余高专酒店管理专业近三年来的学生实习调查为依据,探讨酒店与学校双方如何就学生实习进行合作,最后达到双赢的目的。 相似文献
6.
7.
一线员工流动率高是当前各零售企业普遍存在的问题,对此文章分析了零售企业一线员工流动率过高的原因和高流动率对其经营造成的不利的影响,提出了应对一线员工高流动率的对策. 相似文献
8.
员工是酒店价值创造的主体,是提供优质服务的基础。由于酒店业的工作时间长、休息时间短、薪资报酬低等各方面的原因,容易使员工产生消极情绪。员工的消极情绪不仅会对身心健康造成危害,还可能降低酒店的整体服务质量,对酒店的组织绩效造成负面影响。本文通过问卷调查法分析酒店员工消极情绪的来源,以及消极情绪产生之后的行为反应。研究发现,酒店员工常见的消极情绪有12种,分别为压抑、否认、冷漠、白日梦、预备性消极补偿、反向、即时性消极补偿、直接攻击、固执、迁怒、倒退、逆反;酒店员工消极情绪来源包括组织因素、家庭因素、工作因素和个人因素等;酒店员工不同的消极情绪与不同的消极情绪来源相关,且相关程度存在差异;人口统计变量对酒店员工的消极情绪有一定的影响,但影响并不显著。 相似文献
9.
如果企业没有足够的人才储备,就不能保证人力资源的连续性,更不用说提高企业的核心竞争力,因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来,IT业人才流失率居高不下,长此以往,会限制整个行业的发展。本文针对IT行业的特殊现象,剖析人才流失给IT企业带来的损失和IT业员工流动率过高的原因,提出降低IT业人员流动率的几项对策。 相似文献
10.
在国内外学者对员工流动跨学科研究成果的基础上,用可拓学的基本理论,从员工与企业心理契约角度对员工流动进行了分类研究,分析了员工流失的原因,探讨了相应的管理对策,将心理契约的研究维度确定为交易维度、关系维度和发展维度,并据此提出了降低知识型员工和非知识型员工流动率的对策。 相似文献
11.
星级酒店员工职业倦怠的根源在于工作因素、个人因素、企业因素和社会因素,酒店员工职业倦怠的解决对策,在于提升个人的岗位认知,变革组织管理制度,清除社会对酒店的偏见,通过综合治理,以期促使改变星级酒店人才发展困境。 相似文献
12.
小型科技企业由于规模小,知名度不高,近几年员工的流动率非常高。如何再造这类企业员工的忠诚度是一个值得关注的问题。 相似文献
13.
员工是饭店经营之本,适当比例的人员流动,能够增强饭店活力,但流动率如果过高,对饭店企业的影响无疑弊大于利。该文分析了当前饭店业员工流失率高的主要原因,并提出了切实可行的应对措施。 相似文献
14.
随着我国饭店业竞争的日益加剧,员工特别是优秀员工在饭店中的作用日益突出。饭店雇员流动率过高,特别是优秀员工的不断流失已经成为许多饭店面临的一个难题。笔者从饭店员工流失的原因和影响入手,对我们应该如何看待员工流失及如何解决员工流失问题做了一些探讨。 相似文献
15.
随着知识经济的发展,酒店业的发展已经逐渐成熟,各酒店的硬件设施都已经达到了一个顶峰,与此同时,人力资源的优化便成为了酒店竞争最宝贵的资源。本文以马斯诺需求层次理论为基点,在分析酒店人力资源管理现状的前提下,结合员工需求与员工结构,将酒店员工分为三个层次,探索个性化的激励机制,寻找酒店人力资源管理的优化方法,实现酒店业的稳定、快速发展。 相似文献
16.
17.
18.
随着酒店业的迅猛发展,酒店业内的激烈竞争越来越体现为员工整体素质的竞争,越来越多的酒店开始重视人力资源开发与管理,员工培训在酒店中的重要性得到了极大的提升。目前酒店培训的管理工作还有许多不尽人意的地方,如何进一步做好酒店员工的培训工作是本文需要探讨的问题。 相似文献
19.
本文以长春华天大酒店为实证分析,通过差异性分析和相关性分析,得出影响酒店员工满意度和离职倾向的重要因素,主要集中在工作关系、管理制度和工作本身三个方面,尤其是"直接上级水平"对员工满意度和离职倾向产生重要影响。员工离职、流失或跳槽已经不仅仅因为工资低,更多的是由于酒店的直接上级管理水平、管理制度、用人机制、奖惩晋升、权力获得等诸多涉及到员工心理感受的因素。 相似文献
20.
一线员工是超市的重要资源应得到足够的重视,如果流动率过高会给企业带来诸多问题,为了实现企业目标,针对目前超市一线员工中出现流动率过高的问题,依照一定的科学方法,加以有效解决,使企业实现良好的经济效益和预定目标。 相似文献