浅议精细化管理

中国企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.精细化管理重在转变观念,与时俱进,增强细节意识;重在建立可行规则,规范业务流程;重在员工培训,让每位员工不折不扣地执行;重在精益求精,做精做细.     

不要轻言改革和创新

中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。[编者按]     

2004十大政经图书

作以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。意在提示企业和社会各界：精细化管理时代已到来。事实上，中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行．决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。     

港口码头企业绩效管理的探索和实践--神华天津煤炭码头公司绩效考核体系建设实践

企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。绩效管理是一个员工和主管不断进行沟通的过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：①员工应该完成的工作；②员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；③用具体的内容描述怎样才算把工作做好；     

顺势而为推进结构战略性调整——关于推进绍兴经济结构战略性调整的思考

结构战略性调整的思路，重在优化六大结构；结构战略性调整的路径，重在推进六大战略；结构战略性调整的举措，重在发挥六大作用。[编者按]     

落实科学发展观 促进企业发展壮大

天津市华利得公司是河东区房管局下属的一家开发企业,现有员工60余人,其中党员占总人数比例30%。在深入学习实践科学发展观活动中,该公司坚持在＂重在武装思想,重在解决问题,重在取得实效＂上下工夫、见实效,发扬“诚信、亲和、勤奋、创新”的企业精神，一手抓员工的素质教育、一手抓项目建设，既抓软实力的提升又抓硬实力的积累，公司实现了又好又快发展。     

黄小晶解读建设海洋经济强省九大着力点

在9月底召开的福建省海洋经济工作会议上，黄小晶省长强调，必须按照“重在持续、重在提升、重在动作、重在实效”的要求，推进福建海洋强省建设。重在持续，是建设海洋经济强省的前提，合力要持续，势头要持续，发展要可持续；重在提升，是海洋经济发展转型升级的出路所在，要提升海洋经济竞争力，提升陆海联动发展水平，提升山海一体发展能力；重在运作，是确保海洋经济强省建设取得实效的关键，要举措互动、项目带动；重在实效，是建设海洋经济强省的归宿，目标任务要有落实，产业支撑要有效建立，带动作用要有效发挥。     

2004十大政经图书

《细节决定成败》 作者:汪中求/新华出版社 作者以大量案例论述了"细节"在管理中的重要性。意在提示企业和社会各界:精细化管理时代已到来。事实上,中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。     

正确把握好制度管理的三要素

没有规矩不成方圆。作为企业，如果没有切实可行的规章制度做保证，仅靠人文关怀，必然是一盘散沙；如果制度泛滥，员工动辄得咎，必然又走向另一个极端，让员工陷入桎梏，无所适从。现在，很多企业都认识到了管理制度的重要性，明白制度的目的是规范员工行为，提高管理水平，     

浅谈电视人物专题片的创作

结合长期的电视工作实践，我认为要做好电视人物专题片应该做到主题鲜明、定位准确；实事求是，做到用事实说话；避免导演痕迹，恰当运用同期声；精益求精做好后期制作。     

母牛、金牛和公牛

对于“公牛”。有三招可以少招或不招：首先是对高学历，尤其是对长期在国外的高学历海归要小心；其次，是做新员工以前从业的“过去工作单位证明”；第三，让新员工从基础岗位做起。因为对于一个企业而言，“公牛”的多少决定企业的命运。     

沟通是企业成功的法宝

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。一个企业的成功，沟通起着非常重要的作用。一个企业沟通的目的，一是为了控制企业成员的行为，使职工按照企业的整体目标去做；二是激励职工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化信息，不让信息断裂。这就要求加强与员工的交流，切实指引员工的行为，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握企业持续、良性的发展方向。     

青啤：寻找适合员工的岗位

对个人来说，合适的人做合适的事可发挥其最大潜力；对企业来说，让合适的员工做合适的工作，能创造最大的价值，那如何平衡这两个“合适”的关系？[编者按]     

迎接精简生产时代的来临

精简生产兼具手艺生产方式及大量生产方式的优点，融合了经营阶层、现场员工以及供应厂商在内的敏一个作业环节，能立即回应顾客的动态市场需求，大幅降低成本，达到物美价廉以向“价格破坏“挑战，并以跳跃式的成长提高生产力及品质，协助企业“精益求精，止于至善”。     

会计师事务所现状分析与发展建议

随着市场经济的发展，全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。会计师事务所如何在激烈的市场竞争中占据竞争优势，通过会计师事务所现状分析，探索我国会计师行业存在的深层次问题。会计师事务所做大做强应确定事务所核心文化，加强员工培训与激励的体制文化建设；健全机制，加强政府监管；加强事务所自身的职业道德监管制度。     

精确管理

战略决定论者称“战略决定成败”，细节决定论者称“细节决定成败”，其实二者不可偏废。当然，我国企业管理的现实更缺少的是精益求精的执行者。 从一百多年前的泰罗“科学管理”的标准化和定量化，到日本本田的精益管理，再到本期封面故事的主人公潘刚的精确管理，其科学管理的思想都是一脉相承的。     

战略与执行

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；加大对员     

把以人为本落在实处

面对富士康员工“连环跳”问题，舆论普遍会将矛头指向富士康公司对员工实行的严格的军事化管理制度上。然而无论是对生活厌倦而轻生，还是为了高额的抚恤金，抑或是还有更深层次的原因。我认为，富士康公司在对员工实行严格管理的同时，缺少对员工的人文关怀，忽视了企业文化的建设才导致惨剧的发生。     

企业员工情绪管理浅议

本文通过对新时期企业员工情绪、员工情绪管理的认识与探讨，提出了可资借鉴的做法和经验：激发员工自信热情，营造开拓进取氛围；加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展；增强互相合作精神，提高企业竞争能力。     

加强凝聚力建设 促进企业发展

本文介绍了涟钢振兴公司加强员工凝聚力建设的做法及途径。具体是：加强形势任务教育，用美好的发展愿景凝聚员工；加强企业管理，用规范的管理制度凝聚员工；坚持以人为本，用真诚的关爱导向凝聚员工；履行企业社会责任，用良好的企业形象凝聚员工。