以人为本 搞活国有企业

搞活企业首先必须搞活人 按照马克思主义经济学理论,人是生产力诸要素中第一重要的要素,而且是最为活跃的要素。一个企业,不单纯是由厂房、设备、制度、组织机构等所组成的经济组织,而是由各种人所组成的共同体。因此,人在企业经营中起着极为重要的关键作用。抓住了人,就抓住了企业的根本。 国有企业之所以搞不好、搞不     

绩效管理——现代企业管理的有效工具

在进入以人力资源和知识资本为中心的知识经济的今天,人力资本成了人类财富和经济进步的源泉,人是生产力诸要素中最重要的要素,一切知识、科技、信息无不以人为载体,在企业管理领域,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业管理从根本上来讲就是对人的管理。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败,如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,使优秀的员工成为企业的核心竞争力,已成为人力资源管理的重点所在。本文从什么是绩效管理、为什么需要绩效管理、如何实施绩效管理方面进行了阐述,并结合某公司的现状提出了该公司绩效管理的实施思路。     

思想政治工作要把握人的思想规律

在社会主义市场经济条件下，要切实保证企业健康的发展，不断提高企业的经济效益和社会效益，正确处理好国家、企业和职工的三者利益关系，离不开强有力的思想政治工作，而要充分发挥思想政治工作的作用，又必须正确认识和把握人的思想规律。一、正确认识和把握人的思想规律的必要性第一，因为人是生产力五大要素中最重要的要素。没有人的有目的活动，任何生产经营活动都无法进行。没有人通过科学的组织和管理，其他各种要素（生产工具、劳动对象、科学技术和管理）就不能发挥其应有的作用。第二，因为人们的思想是左右企业重大问题决策制定…     

企业留人之道浅析

在科学技术迅猛发展，知识经济兴起的时代，科学技术作为第一生产力的作用从来没有像今天突出，而科技发展的根本是人力资源，我们怎样来更好地开发利用人力资源是我们发社会主义市场经济，参与经济全球化进程的一个很关键的问题，可以说经济的竞争是人才的竞争，而人才的竞争说到底是“人心”的竞争，“得人心者得天下”只有建立起尊重人，理解人，信任人的代表时代精神和管理理念和方法，让人才感觉到们们之于企业的重要，为人才脱颖而出提供各种条件，使人才在企业中有用武之地，才是留住人才的根本。     

战略管理的中心问题和基本框架

正战略管理的中心问题战略管理是一个复杂的问题,受到企业内外所有要素的影响,并且这些要素不能被假定为稳定不变。如何从繁杂的要素关系中抓住中心问题并围绕该问题思考战略,在实业界一直没有形成共识。在规划战略时,有的人以业务组合问题为中心;有的人     

大连机场打造四心基层党组织

正近年来,大连机场集团公司党委坚持重心下移,贴近广大员工,积极打造"懂人心、育人心、凝人心、感人心"为主要内容的"四心"服务型基层党组织,进一步密切了新时期党群干群关系,有力地推动了企业科学发展。大连机场旅客吞吐量连续16年在东北四大机场中保持领先,创造了40年安全通航纪录。荣获国家安全文化建设示范企业、辽宁省模范劳动关系和谐企业和大连市文明单位等荣誉称号。     

议市场经济条件下的人事管理

人是生产力的三大要素之一,人才,就是先进生产力的代表。而当今我国人事管理的实质就是解放和发展社会生产力。在市场经济条件下,人才将作为一种重要资源进入市场,参与竞争。所以,企业人事管理的重点就是要培养适应本企业生产、技术需要的职工队伍,并能适应市场经济发展运行。 一、更新观念,加速人才进入市场的步伐 资本主义社会,生产资料是私有,但劳动力自由了,这比封建社会是一个进步。在社会主义初级阶段,劳动力只能是私有,这是因为劳动力公有就是大锅饭,让你干,你就得干,工资再低也得干,不干,就没工作可干。人才流动是个进步,是对经济发展的促进。领导无能,职工要走;职工无能,领导不用。劳动力进入市场,可以使双方互相促进,使职工更能发挥主人翁的作用。所以,要搞活大中型企业,增强企业的竞争意识,就必须摒弃旧思想,树立新观念,全面开发人才资源,促进企业把多余的劳动力尽快地推向市场,使企业在竞争中求生存和发展。     

人性化管理

人性化管理这个词近两年来成了人力资源管理领域的一个关键词，越来越多的人和企业倡导人性化管理．并且企业也正逐步走向人性管理。人性化管理是企业管理的最高法则，是心的管理，是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式；更是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理．有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。     

浅议以主人翁精神引领企业安全文化

<正>我们常说:安全第一,预防为主。笔者认为,预防最关键的是要抓住人心,提高职工的安全意识,设立"心理防线"。做到"心防"首先安全教育要直入人心。安全教育应该采取一些直观、具象、有说服力的方式,使广大职工深刻地认识到违章的严重后果,意识到安全不仅仅是企业的要求,更是自身健康的需要、从而起到教育化人的实效。只有当职工受到了深刻的教育,知晓事故的可怕后果,才会对安全产生强烈的需求。而要使职工真正内化于心、外化于行,最关键的     

决策正确——决策者的唯一选择

决策 ,是企业家的第一使命。决策者必然是探索者 ,是摸着石头过河的人 ,是位路遥者 ,想得早、做得早。决策没有现成的模式 ,一个决策就是一个创造。因为任何决策都是根据自己企业的实际作出的 ,都只能是企业现有基础上的决策 ,就好比盖高楼大厦 ,只能奠定在坚固的基础上 ,不可能建在沙滩上。任何决策的不切实际 ,混乱和失误 ,只能导致兵败如山倒的局面。所以 ,决策只能是一步一个脚印 ,把求实创新的思想贯穿决策的全过程。我有一个观点 :认准了 ,就干 !我崇尚两个字 :创造 !企业家都是梦想家 ,没有梦想就没有追求 ,就没有企业灿烂的远景。但…     

浅谈以人为本待人机制构建

以人为本理论的核心是既不能把人看作机器,也不能仅仅把人看作是被动管理的对象.知识经济环境下,物质资本资源已不再是现代企业生存发展的决定性因素.事实证明,当今国与国之间的实力较量,企业与企业之间的经济竞争,归根结底是人才的竞争.人是第一资源,是生产力诸要素中最活跃的因素,建立以人为本待人机制是每一个企业目前应面对的现实.     

“权益人” 重新认识客户和企业的出发点

随着市场经济的日益发展和成熟,“客户”的概念也日益更新,从企业外部消费者是“客户”到企业内部的下一个工序是客户,再到一切与企业有利害关系的人都是客户,我们日益感到,一个比“客户”更为深刻的概念——“权益人”,是我们重新认识客户和企业的出发点。“权益人第一”比“客户第一”的概念更能     

国企改革的关键是领导干部管理机制的改革

从某种意义上讲国企领导干部应是国有企业生产力的核心要素，它们组成企业的指挥决策中枢系统。生产经营是一种群体活动，若组织得当，可使群体行为形成合力，进而产生更高的生产力。可见，组织力也是生产力。组织力的承担者即领导人，其素质和能力，决定其组织力，也制约着群体的生产力。企业的人、财、物、信息、技术等要素中人是第一要素，而在人的要素中，企业领导人是核心，各种要素在他的管理协调下进行有机组合，经企业家的运作使各种要素人尽其才、物尽其用，从而推进企业生产力的发展。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

提升企业持续创新能力对策研究

在当今经济全球化浪潮带来的机遇和挑战面前,提升企业持续创新能力是形成并增强一个国家和民族棱心竞争力的关键要素和基础工程.文章从企业持续创新能力的内涵、要素构成、现状和存在症状入手,剖析了影响企业持续创新能力的内外部环境因素,并提出提升企业持续创新能力的对策研究.     

一个永不满足的人——记山东泸河集团总公司总经理许传弟

中国国产摩托车、农用三轮车轮胎的价格,最高的是哪家?人们很难相信,竟是生产"泸河"牌轮胎的山东泸河集团总公司。更令人惊奇的是,这家由诸城市昌城镇办的企业,已连续五年实现了5个翻番。在1994年实现产值2.5亿元、利税2000万元的基础上,1995年头7个月已完成产值2亿元、实现利税1000万元,速度和效益又比上年同期翻了一番。创下这赫赫业绩的就是全国优秀青年企业家、泸河集团总公司总经理许传弟,一个刚过而立之年又永不满足的人。许传弟的不安分,在泸河集团是出了名的。1988年初,他们选择了上摩托车内胎项目。那时,企业刚建立2年,第一次上的童车胎项目又惨遭失败,白白赔进20多万元,企业确实没有钱。有的职工甚至提出,再用原来的硫化机凑合着干算了。而许传弟已看到了凑合着干的危害。他从市场调查中悟到,乡镇企业的产品之所以没有竞争力,就是因为设备落后,产品档次低。因而他下定决心,要生产就生产一流产品,要干就干件象样的事。说     

感动,一种奢侈的情感

感动,是一种奢侈的情感。 高速而充满竞争的环境。当代社会,每个人都是行色匆匆,恨不得每天有两个24小时可用,总有干不完的事。从上学到工作,无时无刻不在竞争中。大家都太急了,没有办法慢下来,仔细体味生活中的感动。没有容纳感动的心,也就无从被打动了。     

企业发展首在“谋人”

成事在天，谋事在人。企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中。惟独人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的，最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜力，发挥人的价值才能保证战略的落实、战术的推进和目标的完成。     

企业经营者要学会经营人心

许多企业的经营者很不适应巨变的时代．激烈的竞争和内生增长的需要。像这样,虽然当上了经营者,却不懂得企业的经营工作．以致企业破产的大有人在。无论是中小企业还是大企业．经营者的第一要诀就是与员工建立好人际关系。人心是一笔不可忽视的巨大财富,经营人心才是企业健康、持续发展的关键。     

民协不能成为“婆婆”要成为“娘家”

前不久,市委书记在我们一份有关青岛市民营科技的调查报告上作了一个批示:青岛市民营科技发展还不快。为什么市委书记对民营科技这样重视呢?主要有两点,这也是我对民营科技发展的基本认识。 民营科技有两个最主要的优势,第一是自主,不象别的企业科研机构有许多部门(婆婆)管他,想干的不一定能干,干的方法不一定能得到批准,这样不能自主发展。民营科技企业自己能说了算,想干什么就干什么,想怎么干就怎么干。第二是民营科技实业是科技转化为生产力的最好形式。当前科技工作说得很重要,小平同志说,科学技术是生产力,后来又说是第一生产力,但真正这么做,把抓科技比抓财政抓企业更重要的不多,这是因为科技需要转化以后才能成为生产力,而这个转化过程,民营科技企业是最好的形式,这个优势也是第一个优势“自主”产生的。上项目要花钱,如果转化慢,今年投下去,五年才能转回来,早散伙了,必