基于人性假设的“闪辞族”管理探析

人性假设是管理理论、管理模式形成的逻辑前提。从回顾西方管理理论的角度梳理了不同人性假设的演进,认为各种假设都契合于当时的社会形态、经济状况。在此基础上,对"闪辞族"的群体特征与职场特质进行分析,提出了"有限理性的复合人"假设,并运用资质模型、柔性管理、组织沟通的方式对"闪辞族"的管理进行了探析。     

人性假设理论在企业管理中的应用

是企业中最重要的资源，要管好人，就必须认识和掌握人的特性。人性假设理论就是对人的共性规律的认识的理论。正确应用这些理论将会给企业管理带来明显的效果。人性假设理论可分为X理论和Y理论。X理论是这样来描述对人的基本看法的：组织中的人是经济人，经济人上班工作除了想获取劳动报酬和经济利益之外，他们天性懒惰，缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导，天生以自我为中心，对组织需要漠不关心。由此，产生了对应的两种管理方法：一种是以处罚为手段的严格的管理，一种是以奖赏为手段的温和的管理。这些管理方法或者以“蜜糖…     

西方人性假设与管理方式

人性假设是管理中不可回避的理论问题。西方的管理者依据人性假设提出了相应的管理理论和管理方式，这些管理方式在特定的历史阶段都推动了社会的发展和进步。文章旨在讨论西方不同人性假设下的管理理论和管理方式。     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设,是管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法,离不开对人的认识。随着管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也在不断深化,先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论,管理进程中形成了种种不同的管理方法。     

企业智力资本管理“结构化假设”探讨

智力资本管理研究是一个较新的领域,系统的理论尚未成熟定型。现有的智力资本管理研究中存在的“结构化”假设,即企业高效智力资本管理要实现人力资本、关系资本向结构资本转化。这种假设忽视了企业智力资本管理的系统性,导致智力资本的价值转化效率降低。本文探讨了企业不同的战略导向与智力资本管理模式的关系,强调为了提升企业智力资本管理系统绩效,企业必须重视智力资本管理和外部环境的匹配,以及智力资本管理的内部协调。     

"和谐人"假设与企业和谐管理之道

人性假设理论的发展是管理创新的必要前提.在当代社会,和谐理念被运用于各类社会组织的管理形态,从而形成一种和谐管理之道.然而和谐管理理论缺乏对人性的系统假定.要真正实现和谐管理目标,就必须正确把握和运用人性."和谐人"假设的提出是和谐管理发展与和谐社会建设的必然.     

人性假设与人力资源管理

基于四种不同的人性假设理论之上的对人的管理的四种不同模式,提出了现代人除了拥有马斯洛提出的五种基本需求之外,还存在着自律和利他的需求,并从组织行为学的角度对现代人的管理方法——"文化管理"的方法,进行了探讨。     

论人性假设与管理的两重性

人性假设是管理理论创新和发展的逻辑前提.在100多年的管理活动史中,分别有工具人、经济人、社会人和自我实现人等人性假设.人的本质是一切社会关系的总和,在管理理论的范畴内讨论人性问题,不能离开人所处的社会、经济实际.因此探讨管理理论发展的各阶段的情况,要与管理两重性相联系.     

浅析人性假设理论与柔性管理关系

管理模式的选择作为组织管理的重要环节,是以一定的人性假设为前提。不同的人性假设有不同的管理模式,不同的管理模式又直接影响着管理成效,所以,组织管理必须选择适宜、科学、有效的管理模式,才能达到良好的管理效果,这也是研究管理模式的一些启示和创新之处。     

人性假设与管理

1956年．沙因来到斯隆管理学院,并在这里结识了麦格雷戈。认识麦格雷戈对沙因的学术方向有很大的影响．正是在麦格雷戈的人性假设基础上,沙因进一步将人性研究细化,得出了复杂人性假设。     

人性假设与管理模式

“人性假设”是管理者具体管理行为的思想基础。对于员工,按照“经济人”来关心,按照“社会人”来对待,按照“文化人”来培养,是较为理想的人性假设选择和定位。     

知识人假设的内涵及对企业管理的要求

<正>人性是什么?这是一个基本的哲学问题,也是管理学的观念基础和逻辑前提。对人性的认识与研究从来都是一个与时俱进的历史范畴,在社会发展的不同阶段。“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”等不同的人性假设导致了不同的企业管理理论与实践。当前,人类正面临着知识经济的机遇和挑战,有人曾用“农业经济100年=工业经济10年=知识经济1天”这样一个等式,来形象地表达知识经济时代较之农业、工业经济时代巨大的进步。知识经济改变着社会,改变着组织,改变着人们的工作和生活方式。面对人类历史上这样一个新时代的到来,人性理论必须有所创新与突破,并在此基础上,对企业管理进行全面而深刻的反思与变革。笔者认为,“知识人”     

“无为”：和谐企业的管理艺术

“道常无为而无不为”。“无为”哲学体现的是一种和谐，在构建和谐企业的过程中用“无为”思想来管理企业是一门艺术。[编者按]     

主体可塑人假设初探——支持人本管理的人性假设

任何一种管理理论都有相应的人性假设前提,学者们已经为人本管理寻找了一些人性假设,具有代表性的意见有复杂人假设、主观理性人假设、文化人假设。本文认为,以上人性假设分别支持权变管理、文化管理,与人本管理无内在联系。本文尝试提出主体可塑人假设,用以支持人本管理。     

“经济人”假设下的“蛛网理论”分析

论文分析了蛛网理论中的假设与"经济人"假设之间的冲突,提出了放宽假设条件下的改进型"蛛网"模型,论述了在经济运行过程中理性变量的存在及其对经济产生的作用。     

企业家要肩负“民生”与“和谐”

对于企业而言,企业家对促进社会和谐、推动社会民生的健康发展具有不可推卸的社会责任。     

管理学中人性假设的历史变迁

管理学中人性假设经历了从“工具人”、“经济人”、“社会人”到“复杂人”的历史变迁。每一次人性假设的重大修正与发展都导致了管理学的重大突破。[第一段]     

基于人性假设的90后员工管理研究

90后已开始占领职场,步入个人的职业发展轨道,如何用好年轻的90后员工,是企业管理急需解决的重要问题。文章阐述了90后员工的个性特征、品质特征和行为特征,根据人性假设理论分析了90后员工的人性假设,并结合90后员工的管理案例,提出了90后员工的管理对策,以期帮助企业更好地管理90后员工。