绿色工程项目管理及其实施动力研究

随着环境保护的观念越来越深入人心,绿色管理作为一种全新的管理方式也逐渐被人们所接受,绿色管理的实施可以有效缓解环境污染问题.由于工程建设会带来诸多的环境问题,因此,在工程项目管理领域,绿色工程项目管理必将成为工程项目管理发展的方向.文章提出了绿色管理以及绿色工程项目管理的相关概念,在对绿色工程项目管理过程中各方博弈策略分析的基础上,分析了绿色工程项目管理实施动力,提出了几点实施绿色工程项目管理的政府宏观政策建议.     

创新工程数据和知识管理 提升油企增值管理水平

从跨国油企日常工作中面临所需大量工程数据和资料难以按需获取和按时获取的诉求出发,分析了导致工程数据沉寂的体制、机制、企业文化、管理模式、工作方式、保密理念等方面的原因,就如何克服工程数据需求和数据沉寂的瓶颈性矛盾,提出了必须从创新工程数据管理着手来全面实施知识管理工程。指出,工程数据共享是知识管理的基础,对创新工程数据管理提出了要解放思想,打破数据壁垒;实行数据与档案的剥离,统一数据结构,充实完善各类数据库;保密关口前移,变人保为技保;优化资源配置,创新打造数据管理和知识管理中心等建议。     

现代工程管理理论与知识体系框架(二)

建设工程管理知识创新发展的内在规律和建设工程管理知识体系框架的研究日益受到学者们的关注。针对建设工程的单件性和开发工程对管理知识及其创新的依赖程度越发提高的特点,分析了工程管理知识体系及其发展维度,包括思维发展维度和知识结构模块发展维度;给出了工程管理知识创新模式和结构模式;梳理并提出了在工程思维模式下工程管理知识体系框架,包括工程管理研究所依据的基础知识体系框架和工程管理可应用的知识体系框架。     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

用最少的人管理好特大型项目——镇海炼化100万吨/年乙烯工程“小业主、大监理”现场管理模式实践

<正>镇海炼化100万吨/年乙烯工程是中国石化的重点工程,集团公司要求把工程建成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。面对总部的要求,镇海炼化在进行大量调研、论证的基础上,创造性地提出和实     

工程供应链管理研究综述

供应链管理作为一个创新的管理模式从系统的角度为解决工程建设项目高分散性、超预算、返工、拖延工期、冲突等问题提供了新方法。文章在分析建筑工程项目特点的基础上,探讨了工程供应链和传统的制造供应链的差异;并参照一般供应链管理研究的分类方式对工程供应链研究内容进行分类;从工程供应链的战略思想、活动管理、关系管理和信息管理的角度进行文献的回顾和梳理;最后指出未来工程供应链的研究方向。     

工程招投标管理存在问题及对策分析

本文先介绍了做好工程招投标管理的重要意义,对工程招投标管理的主要问题及成因进行了分析,提出了加强工程招投标管理问题的对策。     

开路先锋之难于蜀道

高岭至天马第三回500千伏输变电工程,是国家电网公司深入贯彻科学发展观,加强东北—华北联网的关键工程,是服务清洁能源发展的绿色工程,也是冀北电力有限公司成立以来承担的首项国家电网公司重点工程。工程建成投运后,将大幅提高东北与华北电网间的能源输送能力,有效解决东北风电外送问题,推动东北大煤电、大风电基地的集约化、规模化开发,减轻华北地区电力需求紧张局面。同时,可以优化华北地区电网结构,实现全国范围的资源优化配置。     

中国石油工程监督管理的创新发展与挑战

阐述了工程监督管理制度与规范、监督培训机制、信息化管理等所取得的创新成果,以及监督在勘探开发中发挥的重要作用。分析了工程监督目前在勘探开发、施工队伍监督等方面遇到的挑战,提出了要加快培养中级、高级监督人才,满足勘探开发日益复杂的需要,实现工程监督的实时动态化管理。利用工程技术与信息化管理网络一体化技术,充分发挥监督的现场作用,实现安全生产。     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.