环宇集团QC小组成长之路

"我们赢了,是一等奖!",2004年7月3日,环宇集团接触器公司电源车间创新QC小组继获温州市一等奖后,又获省QC成果发表一等奖.     

久立集团

浙江久立集团股份有限公司创建18年来专致力于工业用不锈钢管的研究、开发和生产，是国内为数极少，既拥有不锈钢无缝管．又拥有大中小焊接管生产线．且品种齐、规格全的工业用不锈钢管专业生产企业，是浙江省“五个一批”重点企业、浙江省“百强民营企业”、国家级高新技术企业和湖州市明星企业。     

虚拟集团在民营中小企业发展中的作用

民营企业在激烈的市场竞争过程中如何做大做强?这个问题是摆在大多数民营企业家面前的现实问题.本文就企业的价值链着手,对虚拟集团的结构和建立的思路、虚拟集团的优势和所存在的问题进行了讨论.     

浅谈集团资产的统一管理

文章通过对当前集团转型中资产管理现状及存在问题的分析,简要阐述了通过资产统一管理所要达到的四个目的,并针对存在问题提出了在集团实施资产统一管理的三项建议,以确保提高集团的资产使用率,保证集团的资产保值增值,实现集团良好的经济效益,促进集团健康持续发展。     

谁是下一个德隆？

在下一轮，“瘦身运动”成功与否，将成为这些患有“德隆症”的企业能否化解风险的关键一步。     

他，创造富润“神话”——记浙江富润集团党委书记、总经理赵林中

在民营经济发达的浙江省．可在诸暨市，赵林中统领的国有企业富润集团却占据了当地工业经济的半壁江山，成为国有企业的“坚守者”。经过赵林中大手笔的经营和资本运作，企业资产从创业之初的30万元增长了上万倍，他创造的“神话”浓缩在朴实的数字中。     

宗申集团董事长左宗申：给儿女空间和自由

在很多人看来，左颖是幸运的，21岁就成了亿万富翁。但对21岁的左颖而言，她其实也失去了很多。面对记者的摄像要求，出于安全的原因，左颖婉言谢绝。的确，财富与家族责任间几乎划了等号，财富越多，则责任与压力愈大。但好在父亲左宗申在及早宣布对接班人的布局后，在今后的企业管理上，会给儿女更多的空间和自由。     

企业管理杂志社理事单位简介——科达集团

科达集团是一家集基础设施投资、建设、运营，电子产品生产加工、进出口贸易、房地产开发为一体的双元化经营的大型民营企业集团，具有交通部核准的公路工程施工总承包一级资质、建设部核准的市政公用工程总承包一级资质和商务部批准的出国施工经营权；是中国民营企业500强（列87位）、中国建筑业企业500强（列177位）、中国进出口企业500强（列273位）、     

西安海星集团总裁荣海民营企业知己还要知彼

目前．国内有相当多的企业家正在因为资金链的断裂而东奔西跑地筹措后续资金。从新闻媒体的大量报道中．我们知道．已经有一批企业倒下去了．其中不乏非常知名的、巨人般的企业．可以预想,在今后几个月里还会有一批企业陆陆续续倒下去。     

加强高校产业集团资产财务管理的思考

20 0 1年 11月国务院体改办、教育部选择清华、北大进行校办企业管理体制规范化试点 ,并下发了《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》 ,为规范校办企业管理体制 ,促进高校科技成果产业化和教学、科研事业的健康发展指明了方向 ,这无疑对高校产业集团资产财务管理工作提出了更新、更高的要求。现就如何搞好新时期高校产业集团资产财务管理工作谈些粗浅的看法和认识。一、高校产业集团资产财务管理工作面临的新形势、新任务1 为使高校企业成为产权明晰、自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税的法人实体和市场主体 ,首…     

大型民营企业集团资金管理模式探讨

我国民营企业是所有企业类型中数量占比最高的,同时也是国民经济的重要组成部分,很大程度上影响着社会的发展.为此,文章通过深入研究和分析民营企业,探讨了其资金管理方面存在的不足,并对每一种资金管理模式的优劣进行对比,以期能够帮助更多的民营企业做好资金管理工作.     

沁新集团董事长孙志原

沁新集团是长治市的优质主焦煤生产和加工转化基地，集团拥有煤、焦、电、化、材、物流及绿色产业开发等七大产业，下属19个企业组成。集团注册资本1.12亿元、资产总额12.78亿元，员工6100余人。集团主导产业已形成原煤—洗精煤—煤矸石发电—粉煤灰建材和原煤—洗精煤—焦化—余热发电—无机非金属冶炼两条主导产业链条的循环经济产业模式，     

由浙江模式“危机”引发的思考

<正> 浙江省的GDP平均增幅连续五年高于国家平均水平5个百分点,增长速度保持在13％左右,2003年GDP总量位居全国第四位。一乡一品、一县一业的“集群成长”模式是浙江经济快速发展的主流模式。数以万计的中小民营企业“扎堆”在一起,生产技能的相互模仿,市场信息的快速传递,使某类产品的生产像滚雪球一样越滚越大。他们通过专业化分工和广泛的社会化协作,依托专业市场形成的共享性营销网络,使市场优势与产业优势相得益彰,如宁波的服装、温州的皮鞋等。     

适应居民财产管理理念变化的保险集团资产管理价值链的构建

保险资产管理水平的高低不仅关系到保险集团的利润水平,更关系到保险集团未来的生存与发展。中国居民财富的不断增长和财产管理理念的变化对保险集团资产管理价值链的构建提出了新的要求。保险集团应对中国居民财产管理理念变化的原因进行分析,结合自身资产管理现状,认清其存在的问题,构建适应居民财产管理理念变化的新型保险集团资产管理价值链。     

浅析结算中心形式下的集团资金管理模式

本文主要将资金管理的结算中心模式理论与实际操作相结合,以企业构思结算中心管理为起点,做好结算中心设置,配合使用线上财务软件,配合线下的预算管理、内控建设,从而全面提升资金管理的效率。     

溢达集团定单管理流程再造分析

香港溢达纺织服装集团（简称溢达集团）作为国际名牌衬衫的主要供应商之一，经过20多年的发展，已经成为既拥有自身的品牌又与多个国际知名品牌有着长期稳定供需关系的跨国集团，而且成功的流程改进与流程再造已成为业内关注的焦点。溢达集团在流程改进的过程中，除了对现有流程进行深入的分析和理论论证之外，更重要的是本着使用可靠的、已经过充分测试的技术和方法来对流程进行改造的原则，对流程运作过程中的障碍进行清除。定单管理流程再造就是他们其中一个成功案例。