企业培训需求分析

在电力体制改革进一步深入,电力市场竞争日趋激烈的今天,电力企业到底需要什么样的培训?怎样使培训与企业经营管理实践相结合,促进企业的发展?我们认为关键是真正掌握企业的培训需求。一、当前企业培训需求存在的问题1、有的企业培训变成一种应急式的、偶然性的工作。由于对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使培训工作“说起来重要,忙起来不要”,只有经营管理出现很大问题时,才仓促决定组织培训活动,满足短期需求和眼前利益。个别企业则喜欢追求形式,没有长远的系统的培训计划,不管企业是否需要,只要是流行的课程就组织培训活动,对实际…     

浅谈企业培训教育

随着中国加入世贸组织。中国改革开放的程度已不断加深，市场发育不断成熟，企业的竞争愈演愈烈，一些经营不善的企业已纷纷倒闭，而一些新兴企业却不断诞生。那么，一个企业如何在市场中站稳脚跟，并不断发展壮大呢?其关键的问题是人的因素问题。日本松下公司的座右铭是“造物之前先造人”，可见，企业在管理中必须搞好人力资源管理，不断提高企业员工的综合素质，做到与时俱进，与形势同发展、共进步。在这里，我想谈谈自己对电力企业教育培训的一些看法，仅供广大读者进行讨论。     

农电培训应重实效

<正>造就一支高素质、高技能的农电员工队伍,是农电发展面临的一项重大而紧迫的任务,也是农电企业增强核心竞争力和可持续发展的重要课题。内蒙古包头市土右电力公司通过健全四大保障体系、着力完善三项激励机制,积极尝     

农电企业人力资源的开发之道

作为农电企业一项宝贵而重要的资产,人力资源蕴藏着无限的服务与效益,能够为社会和企业带来巨大的社会效益及经济效益。可以毫不夸张地说:农电企业人力资源管理尤如一块尚未开垦的处女地,一旦生根、开花、发芽,定会结出丰硕的成果。由于农电体制改革不过几年的时间,没有形成系统的人力资源管理体系,原有的农村电工素质已不能适应现代企业制度管理的要求,对如何解决农电人力资源在电力市场经营环境中业务拓展、创新服务缺乏必要的管理手段,多数采取消极被动应付状态。因此,尽快,尽早地实施人力资源在农电管理上的应用,应当成为农电管理者当前…     

浅析企业人力资源培训

21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。     

农电企业如何脱困?

存在的问题县供电企业管理难度加大。实行“四到户”管理后,县供电企业管理工作量增加十几倍,服务与管理不容易到位,而相应的法律法规没有及时出台,增加了电力企业经营管理的难度。县供电企业的安全风险加大。用电安全管理责任范围扩大,而相关用电安全责任的划分处理缺乏完善的法律法规,管理责任与事故责任混淆,处理结果的随意性较大。发生设备、人身事故后,不论什么原因,当事人都要求供电企业赔偿。农电事故和法律纠纷成为供电企业面临的一大难题。农电工素质较低,难以适应当前农电工作发展的需要。尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训,…     

信息技术在企业人力资源管理中的应用

确定正确的管理思想是在人力资源管理中成功应用信息技术的关键信息技术是一门新兴学科。长期传统的思想观念和工作方式的影响，增加了人们对信息技术的神秘感。特别是企业的人力资源管理者容易被这样一些思想所误导：一是信息技术是一项专门技术，只能用在高科技领域；二是信息技术是高科技，只有计算机专业人员才能做。这些思想误区之所以产生，主要源于我们对信息技术的了解不够。任何先进的技术只有运用到生产实践中才能体现其先进性。信息技术已经在传统企业的技术改造中所发挥的作用就说明了这一点。但是信息技术与企业管理的结合就不…     

浅谈我国企业人力资源的管理与开发

<正>二十一世纪是知识经济的世纪。在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素。在知识经济环境     

电网经营企业的社会责任

企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。它随着社会化大生产的发展应运而生,依存于社会、服务于社会。因此,它要承担一定的社会责任。一般认为,企业的社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的责任,包括保证产品质量和服务质量,对客户和消费者负责;提高劳动效率,节约能源及原材料,努力降低成本;维护生产程序,保护国家财产,加强安全生产,改善劳动条件, 重视职业健康,保护劳动者合法权益;重视环境保护,做好文明生产;遵守财务纪律,恪守商业道德;支持慈善事业,捐助公益事业,保…     

电网企业的上市选择

“厂网分开”后,电网建设资金主要依赖于银行贷款,电网企业巨大的现金流暂时掩盖了这种单一融资格局带来的发展中的财务危机,不可否认,这种单一融资格局越来越影响到企业的可持续发展。由于电网的“国家自然垄断”属性,上市——这种大家并不陌生的融资方式,对电网企业来说却好象有些遥远,在理论方面也少有探讨。上市——电网发展的必然选择巨大而持续的融资需求2001年,国家电力公司的电网投资达1038亿元,占公司当年固定资产投资的66%;2002年,电网项目投资依然高达1141亿元,占固定资产总投资的69.4%;2003年电网投资达到700亿元。根据原国家电…     

铸造供电企业执行文化

执行文化由三个层次构成,第一个层次是理念和价值观;第二个层次是制度;第三个层次是执行行为方式、方法、工具等。     

循环经济与火电企业的发展

当前,我国电力改革进程加快,电力发展不断提速,环保要求越来越严,在压力和挑战面前,火电厂如何加快发展,如何科学发展日益成为经营管理者所面临的重要课题。柳州发电有限责任公司认真贯彻科学发展观,积极推行清洁生产,全面加强环保建设,大力发展循环经济,坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化”道路,取得了积极成效。积极推行清洁生产清洁生产是实现经济和环境协调持续发展的重要手段之一,也是20世纪90年代初以来国际社会努力倡导的新的环境战略,其实质是把预防污染的综合环境策略持续应用于生产过程、产品…     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

发电企业:成本中心与利润中心

随着电力体制改革的深化和发展,众多的发电企业历经资产重组和厂网分开,相继步入电力市场.如何通过这场历史性的变革,让发电企业能动地参与竞价上网,进而成为一个最活跃的经济实体,是每个发电企业的领导和员工普遍关注的问题之一.     

创新:企业发展的动力源--访华新工程集团公司董事长、总经理吴刚

吴刚 :1961年出生 ,汉族 ,中共党员 ,本科学历 ,高级经济师 ,历任新汶矿业集团工程公司科员、副区长、区长、副经理、经理 ,现任华新工程集团公司(新汶矿业集团工程公司 )董事长兼总经理。在省部级以上刊物发表经营管理论文 2 0余篇。煤炭市场持续疲软、基建规模日趋萎缩 ,长期依赖煤炭生产而生存的煤炭施工企业如何走出低谷、摆脱困境 ?华新工程集团公司 (原新汶矿业集团工程公司 )在这方面做了较为有益的尝试 :几年间 ,从一个名不见经传的矿建工程处 ,发展成为拥有 5个分公司、 7个子公司、控股经营 3个中外合资公司的综合性企业。 1999年…     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

贫困县供电企业的发展之路

河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处,淅川县既是全国移民大县、国家扶贫开发工作重点扶持县,也是南水北调中线工程水源县。淅川县电业局是国有大型供电企业,近几年来,我们以发展奠定实力,以管理激发活力,以人才提供动力,以文化凝聚合力,培育核心竞争力,锻造精品淅电,走出了一条具有淅电特色的贫困地区农电企业的发展之路。始终保持艰苦奋斗的优良传统,不断深化企业精神。自力更生,艰苦奋斗是老一辈淅电人给我局留下的光荣传统,一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业,是难以兴旺发达的。随着市场经济体制的不断完善,电力体制改革的不断深入,企…     

超越自我促进县供电企业快速发展

提高供电能力是当前县供电企业发展的前提和基础“两改一同价”以来,农村低压电网得到了脱胎换骨的改造。但是,有些地区农村电网建设相对滞后,容载比相对低下的矛盾并没有完全得到解决。县供电企业必须清楚地认识到问题的症结,防止成为电力产销链中的瓶颈。所以,根据市场需求,在当前乃至今后相当长一段时间里,有计划地进行设备改造更新和电网扩充扩容是发展的前提和首要任务,想方设法将供电能力再提高,是企业发展的核心。在这方面,武清供电公司认识到,出路只有一条,即围绕地区经济宏观发展目标,不等不靠,主动出击。在建设融资上,精打细算,严…