中小型民营物业管理企业发展思路初探

民营物业管理企业迅猛的发展势头已引起政府、社会、行业的高度关注，但现阶段民营物业管理企业还不能与老牌物业管理企业直接抗衡。本文从分析民营物业管理企业面临的外部环境入手，探讨中小型民营物业管理企业的发展基础、面临的机遇及发展的策略。     

民营物业管理企业实现跨越式发展的创新思考

物业管理属劳动密集型和资本需求量较低的产业，一直是吸引民营资本和适宜民营企业成长的产业。从全国范围看，在物业管理行业中起主导作用是国营国有物业管理企业，它们或以传统的后勤管理形态，或以物业管理形态占据着较大的市场份额，在某些地区和行业甚至出现垄断局面，如我国大型国企系统和市场经济落后地区均为国营国有物业管理企业垄断；从物业管理规模和市场占有看，民营物业管理企业相对国营国有企业而言，居于次要位置，主要集中在珠三角、     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

把握契机发展民营物业管理企业之我见

从1994年3月国家建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》到2003年9月颁布实行《物业管理条例》，20多年来物业管理在我国各地逐步得到了应有的重视和迅速的发展，物业管理成为一个全新的朝阳行业，各类中小型民营物业管理企业也纷纷崛起。一个行业的发展，永远离不开政府政策的扶持，2005年2月末，国务院发布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，文件中规定：完善对非公有制经济的社会服务，支持企业开拓国内外市场，这无疑给等待时机、蓄势待发的民营物业管理企业带来了一道福音。     

小企业大管理——论小型民营物业管理企业发展之道

小型民营物业管理企业要依靠规范管理求发展,即"企业不怕小,小也能做大事",同时根据企业实践,从定目标、有规范、抢市场、建团队几方面加强工作,是民营物业管理企业的发展之道.     

浅述民营物业管理企业发展的机遇与困难

当前,在我国的物业管理市场中,国企、民营和开发商派生的物业管理企业在市场中角逐,市场竞争激烈,适者生存.物业管理市场的机遇和风险共存,民营物业管理企业的生存和发展需要高素质的管理人才,领导企业发展;需要形成企业独特的知识资本,提升核心竞争力;还要不断提高对物业项目内涵的领悟能力,在原有的管理服务模式上不断创新,开展针对性的差异服务;以及联手专业服务机构,整合资源,从而达到共赢的目的.     

言论

开发商下属牧业管理企业再大也只是大象身上的猴子，而民营物业管理企业才是猎豹，未来还是属于民营牧业管理企业的。     

民营物管企业未来发展出路

民营物业管理企业，要在自己的竞争环境中“杀出一条血路”，走自我发展的道路，建议要突破以下六个方面的局限。     

服务:物业管理企业生存与发展的保证

物业管理收费难是长期困扰物业管理企业发展的老大难问题，不交、少交、欠交物业管理服务费在物业管理行业中已经成为司空见惯的现象，成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。作为物业管理企业自身，当前解决这一难题的最为有效的途径，就是千方百计地为广大业主提供优质服务。     

物业管理:建立“和谐社区”的意义所在

物业管理在社区管理活动中起着十分重要的作用。理顺业主大会、业主委员会与居民委员会的关系，推进物业管理与社区建设的协同发展，就是实行物业管理的重要目的之一。在这样的大环境下，物业管理企业应该尽一份社会责任，通过丰富多彩的社区文化活动拉近企业与业主之间的距离，从而提升物业管理的品质和档次。     

民营物业管理企业的发展机遇与困难

国家政策、行业发展、企业自身的需要促进了民营物业管理企业的产生。虽然民营物业管理企业现阶段不能与老牌物业管理企业直接抗衡,但其迅猛的发展势头已引起政府、社会、行业的高度关注。民营物业管理企业要营造良好的政治环境、致力于建立现代企业制度、加强企业的综合经营能力,才能获得长足的发展。     

打造云馨物业品牌 营造和谐人居环境

大同市云馨物业管理有限责任公司成立于1997年．是一家独立于开发商以外的专业化民营物业管理企业，7年来，在山西省建设厅和大同市房管局的直接指导下，已经发展成为山西省规模最大的、具有一定知名度的，国家二级物业管理资质的企业。多年来，我们公司在打造云馨物业品牌、闯出一条旧小区实施物业管理新路予上积累了一些创新管理的经验。     

对物业管理经理人制度的一些建议

在规范物业管理市场过程中，决定物业管理企业能否长期稳定发展的一个很重要的因素就是企业的带头人。物业管理经理人制度的出台，将在这方面起到积极的作用：     

民营物业管理企业大有可为

看到天津市物业管理办公室王军同志的文章,既觉得吃惊,又极受鼓舞。吃惊的是天津(在我的印象中还不是一个市场经济非常发达的城市)的民营物业管理企业不管在企业数量,还是在管理面积、注册资本等方面都已成就了物业管理行业的半壁江山;受鼓舞的是随着物业管理市场化进程的加快,     

社会 企业 员工和谐进步——重庆大正犏业管理有限公司

重庆大正物业管理有限公司，一级资质物业管理企业，中国物业管理协会第三届常务理事单位，重庆市物业管理协会会长单位，服务业标准化试点企业。先后获得中国优秀民营企业、重庆市物业行业诚信企业等荣誉。公司法人代表王宣女士2010年荣获“中国优秀民营企业家”荣誉称号。管理面积达1700万平方米，员工5000余人。国优项目4个、市优项目9个、区优项目11个。大正物业是目前重庆市管理规模较大的专业物业管理公司，为重庆乃至西部优秀的物业管理品牌企业。     

浅析物业管理发展的方向

一、物业管理将向规模化方向发展物业管理的规模化经营就是物业管理企业充分利用自身资源,最大限度地扩大管理面积和管理领域,科学确立自身的管理成本和经营目标,在一个适度界定的市场竞争中,最大化地占有市场份额。     

民营物业服务企业迎来发展春天

2007年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称开元国际)全权委托管理项目的面积达到1002万平方米,累计综合管理(含顾问项目)超过2000万平方米,成为中国第一个全委项目突破千万平方米大关的民营物业服务企业。同样,在内地成长起来的民营企业香港悦华置地物业发展集团(以下简称悦华置地)在2007年接管项目1000余万平方米,全部管理面积超过2000万平方米。当然,还有更多的民营物业服务企业在迅速地成长——这个成绩并不仅仅属于某一个企业,它的背后是我国民营经济持续向好的缩影,是中国物业管理行业发生结构性变化的一个讯息——民营物业服务企业逐步登上行业发展的舞台。这种变化的最大受益者除了民营物业服务企之外,还有千千万万的业主。     

华特物业:用优质服务塑造品牌——北京华特物业管理发展有限公司

<正>北京华特物业管理发展有限公司组建于一九九六年,是经有关部门批准成立的专业物业管理企业,注册资金500万元,是一级资质的物业管理企业,企业的性质为民营股份制,公司为中国物业管理协会常务理事单位。     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——忆陕西诚悦物业的发展

<正>在2002年9月出版的《中国物业管理》杂志上,时任建设部总经济师、住宅与房地产业司司长兼中国物业管理协会会长的谢家瑾撰写了卷首语《愿民营物业管理企业健康发展》,对民营物业服务企业的迅速发展大加赞赏,并鼓励民营物业服务企业规范健康发展。非常巧合的是,没有开发商背景、由自然人出资成立的陕西诚悦物业管理有限责任公司(以下简称诚悦物业)恰在此时应运而生。回顾公司成立9年来的发展历程,感慨良多。     

“矩阵式”管理模式在物业管理企业中的应用实践

随着我国物业管理政策法规、市场环境的日趋成熟，物业管理食业如雨后春笋般的迅速发展。大多数物业管理企业都经历了艰苦创业、拓展市场份额、形成规模的发展历程。一般而言，物业管理企业成立之初，人员和内部事务较少、管理项目和规模相对较小，多会采用垂直式管理模式来实施管理。